Mô hình nghiên cu hiu ch nh và thang đo

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC DẪN ĐẾN SỰ CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG Á CHÂU.PDF (Trang 45)

D a vào k t qu nghiên c u đnh tính, tác gi b sung thêm 2 y u t m i là

môi tr ng làm vi c và uy tín th ng hi u. Nh v y, các bi n đ c l p c a mô hình nghiên c u g m có 7 y u t là (1) B n ch t công vi c, (2) ào t o và th ng ti n, (3) L ngth ng và đãi ng , (4) ng nghi p, (5) C p qu n lý tr c ti p , (6) Môi tr ng làm vi c, (7) Uy tín th ng hi u, v i bi n trung gian là (8) s th a mãn chung v i công vi c và bi n ph thu c là (9) s cam k t vì tình c m.

Hình 3.2: Mô hình nghiên c u S th a mãn chung S cam k t tình c m v i t ch c B n ch t công vi c C p qu n lý tr c ti p L ng th ng & đãi ng ào t o và th ng ti n ng nghi p Môi tr ng làm vi c Uy tín th ng hi u

Theo nh mô hình nghiên c u, các y u t th a mãn trong công vi c c a nhân viên xác đ nh b ng 7 khía c nh và đ c đo l ng c th nh sau: (1) Môi tr ng làm vi c đ c đo l ng b ng 4 bi n quan sát, ký hi u t MT1 đ n MT4; (2) Chính

sách đào t o và phát tri n đ c đo l ng b ng 5 bi n quan sát, ký hi u t DT1 đ n

DT5; (3) L ng th ng và đãi ng , đ c đo l ng b ng 7 bi n quan sát, ký hi u t

LT1 đ n LT7; (4) B n ch t công vi c, đ c đo l ng b ng 6 bi n quan sát, ký hi u t CV1 đ n CV6; (5) C p qu n lý tr c ti p, đ c đo l ng b ng 6 bi n quan sát, ký hi u t QL1 đ n QL6; (6) ng nghi p, đ c đo l ng b ng 3 bi n quan sát, ký hi u t DN1 đ n DN3; (7) Uy tín th ng hi u, đ c đo l ng b ng 6 bi n quan sát, ký hi u t TH1 đ n TH5. Y u t s th a mãn chung đ c đo l ng b ng 6 bi n quan sát, , ký hi u t TM1 đ n TM6. Và y u t s cam k t tình c m c a nhân viên, ký hi u là CK, đ c đo l ng b ng 3 bi n quan sát, ký hi u t CK1 đ n CK3

S d ng Cronbach’s Alpha đ ki m tra đ tin c y c a các bi n quan sát trong t p d li u trong t ng nhóm y u t trong mô hình v i m c đích tìm ra h s t ng

quan gi a các bi n và bi n t ng, ch gi l i các bi n có s t ng quan m nh v i t ng đi m đ ng th i lo i b các bi n không đ m b o đ tin c y trong thang đo và thang đo đ c ch p nh n khi có đ tin c y alpha t 0,6 tr lên (Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c, 2005).

B ng 3.2: Các bi n quan sát c a các thang đoKhái ni m Ký hi u Bi n quan sát Khái ni m Ký hi u Bi n quan sát

Môi tr ng làm vi c

MT1 Không gian làm vi c và môi tr ng làm vi c th ai mái MT2 Kh i l ng công vi c phù h p MT3 Chính sách qu n lý minh b ch/ chính tr c MT4 Có các ho t đ ng t p th g nk t nhân viên Chính sách đào t o và phát tri n DT1 Ti n trìnhđ nh h ng phát tri n ngh nghi p

DT2 Chính sách đào t o k n ng nghi p v trong n i b

ngân hàng

DT3 C h i đ c tham gia các khóa đào t o k n ng nghi p v c a ngân hàng

DT4 Ch t l ng các khóa đào t o k n ng nghi p v c a

ngân hàng

DT5 Chính sách h tr tài chính đ tham gia các khóa h c

bên ngoài

L ng th ng & đãi ng

LT1 L ng c a b n thân công b ng so v i đ ng nghi p có cùng m t công vi c.

LT2 Ngân hàng có m t h th ng l ng th ng khuy n khích nhân viên làm vi c t t h n.

LT3 Ch đ phúc l i c nh tranh so v i ngân hàng khác.

LT4 Chính sách u đãi, khen th ng dành cho nhân viên thành tích xu t s c có đ ng l c khuy n khích.

LT5

Chính sách l ng, th ng, ph c p, ch đ phúc l i h p d n h n so v i đ ng nghi p c a nh ng ngân hàng

khác.

LT6 M c l ng c a Tôi phù h p v i giá tr Tôi đóng góp

cho ACB

LT7 Chính sách chia l ng hoàn thành công vi c c a ACB

B n ch t công vi c

CV1 B ng mô t công vi c rõ ràng

CV2 Kh i l ng công vi c phù h p v i kh n ng c a Anh/Ch

CV3 Là m t công vi c đòi h i Anh/Ch ph i có trách nhi m

cao

CV4 Là công vi c mà Anh/Ch yêu thích

CV5 em đ n cho Anh/Ch nhi u c h i h c h i và tích l y kinh nghi m

Khái ni m Ký hi u Phát bi u đo l ng khái ni m

C p qu n Lý tr c ti p

QL1 Có ki n th c và trình đ chuyên môn cao

QL2 Ghi nh n và đánh giá thành tích c a nhân viên d i quy n chính xác và công b ng

QL3 Có kh n ng gi i quy t v n đ t t

QL4 Có kh n ng qu n lý s thay đ i

QL5 Có kh n ng xây d ng m i quan h t t

QL6 Có kh n ng đào t o và phát tri n nhân viên

ng nghi p

DN1 Tinh th n h tr l n nhau đ cùng hoàn thành công vi c đ c giao

DN2 Tinh th n làm vi c vì m c tiêu chung c a đ n v

DN3 Tinh th n làm vi c theo nhóm giúp cho công vi c hoàn thành đúng ti n đ và ch tiêu đ ra Uy tín th ng hi u TH1 Là m t ngân hàng TMCP hàng đ u VN TH2 c bi t đ n m t cách r ng rãi trên lãnh th VN TH3 S n ph m đa d ng v i nhu c u khách hàng TH4 Ch t l ng d ch v cao

TH5 Thông tin v s n ph m luôn đ c c p nh t k p th i đ n

khách hàng

TH6 ACB chi m v th cao trên th tr ng so v i đ i th c nh tranh

S th a mãn chung

TM1 Tôi c m th y khá hài lòng v i công vi c hi n t i

TM2 Tôi nhi t tình v i công vi c c a mình su t m i ngày

TM3 M i ngày t i n i làm vi c, Anh/Ch mu n công vi c không k t thúc

TM4 Tôi tìm th y s thích thú th c s trong công vi c

TM5 Tôi tìm th y ni m vui th c s trong công vi c

S cam k t tình c m

CK1 Ni m tin m nh m vào m c tiêu và giá tr c a t ch c

CK2 Mong mu n m nh m là thành viên trong t ch c

CK3 S n sàng n l c vì m c tiêu c a t ch c

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC DẪN ĐẾN SỰ CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG Á CHÂU.PDF (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)