M i quan h gi a th a mãn công vi c và s cam k t c a nhân viên v i t ch c
đã đ c nhi u nhà nghiên c u khám phá và ch ng minh có m i t ng quan m nh m v i nhau (Mowday và c ng s , 1979; Kacmar và c ng s , 1979; Cook & Wall, 1980; Mathieu và Zajac, 1990; Yousel, 2000; Chiu-Yueh, 2000; Schwepker, 2001; Krueger và c ng s , 2002; Freund, 2005; Feinstein và Vondraek, 2006). ng th i,
nh h ng cam k t c a nhân viên v i t ch c có s t ng quan v i th a mãn công vi c, s cam k t c a nhân viên v i t ch c th hi n qua 3 khía c nh là: (1) nhân viên có mong mu n m nh m đ duy trì là m t thành viên c a m t t ch c, (2) s n sàng đ phát huy m c đ cao nh ng n l c đ đóng góp cho t ch c và (3) có ni m tin kiên đnh, ch p nh n các giá tr và m c tiêu c a t ch c (Beck và c ng s , 1995, d n theo Tella và c ng s , 2007). Và nghiên c u ti p theo cho th y r ng có m t m i quan h gi a đ ng l c, s th a mãn công vi c và cam k t c a nhân viên v i t ch c (Tella và c ng s , 2007). Ngoài ra, còn có nh ng nghiên c u đã ch ng
minh đ c m i quan h t ng tác tích c c gi a s th a mãn công vi c nh h ng
đ n s cam k t c a nhân viên đ i v i t ch c (Mowday, Porter & Steer, 1982; Williams & Hazer, 1986; Lincoln & Kalleberg, 1990; Mueller, Boyer, Price & Iverson, 1994; Alan M. Saks, 2005; Fletcher, 2007; Mahmoud Al Hussami, 2008;
Zainudin Awang và c ng s , 2010; Yasmin Binti Mohamad Nor, 2011). Bên c nh