K T LU NCH NG 2
3.1.1.5 nh h ng theo tình hình c th ca Công ty
i v i Công ty kinh doanh thua l (ngành th y s n: MPC, ngành v n t i: GMD):
v m t tài chính, s thua l khi n cho giá tr tài s n c a Công ty b gi m đi và t t y u v n ch s h u c ng b gi m theo. N u tình tr ng đó ti p t c di n ra, v n ch s h u s b hao h t nhanh chóng, vô hình chung khi n h s n ngày càng t ng lên và r i ro tài chính càng đe d a s t n t i c a Công ty. gi m l , Công ty c n c t b t nh ng chi phí không c n thi t, h n ch kho n vay đ u t vào nh ng d án ch a thu l i đ c ngay, ch p nh n thu g n ngành ngh , rút b t chi nhánh, đ i lý thi u hi u qu , tìm m i cách đ y m nh doanh thu b ng t ng kh n ng tiêu th s n ph m, gi m giá thành đ u vào... t ng b c đ a c u trúc ngu n v n d n tr l i cân b ng.
i v i Công ty có EBIT âm, n nhi u, khó kh n trong kh n ng thanh toán lãi vay (ngành th y s n: AGF, BAS, CAD, FBT, MPC; ngành v n t i: GMD, MHC, VSG, VSO) thì vi c phát hành n là không th đ c vì Công ty đang đ i đ u v i chi phí ki t qu tài chính. duy trì s n xu t và c ng c ngu n v n ho t đ ng, Công ty c n ph i th c hi n m t s vi c sau:
1. Nghiên c u gi m b t các đ nh phí ho t đ ng nh nguyên v t li u, nhân công, chi phí tài s n c đ nh, qua đó t ng kh n ng c nh tranh, gi m giá thành.
2. Bán b t nh ng tài s n c đ nh không c n thi t đ gi m b t r i ro kinh doanh và huy đ ng ti n m t nh m tái cân đ i c u trúc v n.
3. Phát hành c ph n m i - là ph ng án cu i cùng khi Công ty đã s d ng h t kh n ng vay n và đang đ i m t v i m i đe d a c a các chi phí ki t qu tài chính. 4. Tìm đ i tác có n ng l c c nh tranh trong ngành đ sáp nh p, huy đ ng các ngu n v n có chi phí s d ng v n th p n u có th , k c ngu n v n FDI đ gi m chi phí v n và có đ c l i th v nguyên v t li u s n xu t t đ i tác n c ngoài.
72