Quản lý hiệu quả hơn toàn mạng lưới của mình bằng việc bao quát được tất cả các nhà cung cấp, các nhà sản xuất, các kho lưu trữ và hệ thống các kênh phân phối.
Tối thiểu hóa chi phí tồn kho và tăng chu trình lưu chuyển tiền mặt bằng cách quản lý tốt hớn mức tồn kho.
Có cơ hội xây dựng và củng cố mối quan hệ với các thành viên khác trong chuỗi.
Làm giảm chi phí, nâng cao năng lực phục vụ khách hàng và tăng lợi nhuận.
Sức mạnh và lợi ích của chuỗi được tạo ra từ tất cả các thành viên, một mắc xích yếu sẽ làm suy giảm năng lực toàn chuỗi.
Tạo cơ hội cho các công ty phát triển bền vững cũng như thâm nhập vào thị trường mới đồng thời tăng lợi thế cạnh tranh thông qua chuỗi.
Một đặc điểm của chuỗi cung ứng là sự phân hóa lao động. Mỗi công ty được phân chia vai trò và chức năng khác nhau trong chuỗi. Sự phân hóa này giúp các thành viên có cơ hội đầu tư phát triển chuyên sâu vào lĩnh vực của mình.
Sắp xếp hợp lý và tập trung vào các chiến lược phân phối để có thể loại bỏ các sai sót trong công tác hậu cần cũng như sự thiếu liên kết có thể dẫn đến sự chậm trễ.
Việc liên kết để cùng hướng tới mục tiêu chung giúp các công ty có những đối tác tích cực hỗ trợ hoạt động và chia sẻ rủi ro. Sự yếu kém của thành viên này được bù đắp bằng thế mạnh của những thành viên khác tạo khối sức mạnh tập thể.
Khi chuỗi lớn mạnh, thì chuỗi sẽ tích hợp sâu hơn để hình thành các tập đoàn đa quốc gia. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, nó thôn tính các đối thủ hình thành thế độc quyền (hay ít ra cũng thiết lập cho mình những lợi thế cạnh tranh vượt trội).
Tăng mức độ kiểm soát công tác hậu cần để sữa chữa kịp trong các vấn đề phát sinh trong chuỗi cung ứng trước khi quá muộn.
Khi hoạt động của những tập đoàn này ảnh hưởng tới nền kinh tế quốc gia, nó thường được chính phủ hỗ trợ để tăng vị thế kinh doanh trên trường quốc tế. Khi đó, các tập đoàn này luôn có chính phủ đứng sau lưng.
Sự liên kết có chọn lọc của các thành viên trong chuỗi làm triệt tiêu (hay giảm thiểu) những điểm thắt cổ chai cục bộ, nó rút ngắn khoảng cách địa lý, lấp đầy sự cách biệt về thời gian, văn hóa, loại bỏ những công việc bị trùng lắp giữa các bộ phận. Sự tương tác giữa các thành viên trong chuỗi rất mạnh do đó nó dễ dàng tạo ra những xung lực lan truyền khắp cả chuổi. Khi đạt được tần số cộng hưởng từ các thành viên là lúc chuỗi hình thành sức mạnh chung vô cùng to lớn… Với sức mạnh này cộng với những ưu thế về kinh doanh và đầu tư khác, chuỗi thu hút những nguồn lực (từ phái khách hàng, đối thủ cạnh tranh) về phía mình. Khi phát triển, chuỗi không ngừng mở rộng biên giới hoạt động của mình ra phạm vi toàn thế giới và càng dài hơn. Sự thuê ngoài gia tăng làm các công ty nắm quyền kiểm soát chuỗi thêm củng cố vị trí và mạnh hơn về tài chính.