5.1. Kết luận, ý nghĩa, hạn chế
Kết luận
Luận văn đã trình bày một phần lý thuyết chuỗi cung ứng và áp dụng để cải thiện hiệu suất hoạt động của chuỗi cung ứng công ty Detmold Packaging Việt Nam.
Luận văn đã thưc hiện các nội dung nghiên cứu sau:
Phân tích các chức năng hoạt động của chuỗi cung ứng.
Phân tích rõ các phương pháp đo lường của mô hình SCOR trong việc cải tiến hiệu suất hoạt động chuỗi cung ứng.
Phân tích về chất lượng và các dự báo rủi ro trong chuỗi cung ứng.
Giới thiệu chuỗi cung ứng công ty Detmold Packaging Việt Nam, phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của công ty như các chỉ tiêu năng suất sản xuất, tỷ lệ phế phẩm, độ tin cậy của sản phẩm, độ tin cậy trong giao hàng, số lần phàn nàn từ khách và chi phí sản xuất trên toàn chuỗi cung ứng của công ty.
Qua đó công ty đã từng bước phân tích vào những chỗ điểm thắt cổ chai mà công ty đang gặp phải, sau đó đưa ra những biện pháp khắc phục và cải tiến các chỉ tiêu trên với kết quả rất khả thi trong bình quân 3 tháng cuối năm 2013 với năng suất sản xuất của các máy waxer và sheeter đạt 84.33 và 124.66 , tỷ lệ phế phẩm đạt 2.66 , giảm số lượng phàn nàn từ khách hàng một rõ ràng, đồng thời cũng đã hợp tác được với các khách ở thị trường trong nước như Lotteria, Bean Cafe và Trung Nguyên Cafe vì vậy đã công ty cũng có tạo sự linh hoạt sản phẩm của mình trong việc cải tiến trên toàn chuỗi cung ứng.
Thông qua việc cải tiến hiệu suất hoạt động trên toàn chuỗi cung ứng của mình, lãnh đạo công ty đã hành động khắc phục và cải tiến được những điểm không đồng bộ, những nơi còn hạn chế giữa từ các phòng ban và các cá nhân bên trong chuỗi. Đồng thời cũng xây dựng các qui trình chặt chẽ, từ đầu vào đến đầu ra rất
xuyên suốt trong quá trình hoạt động sản xuất hàng ngày với các nhà cung cấp, nhà thầu đến khách hàng bên ngoài chuỗi.
Thông qua việc cải tiến này, công ty đã xây dựng thêm các qui trình liên quan đến qui định, sản xuất, chất lượng rất chi tiết tại mỗi phòng ban trên toàn chuỗi cung ứng của công ty.
Thông qua việc cải tiến chuỗi cung ứng của mình, công ty đã rà soát đánh giá lại tất cả năng lực, cũng như chất lượng làm việc của từng cá nhân. Sau đó công ty có kế hoạch triển khai đào tạo thêm những kỹ năng cần thiết cho nhân viên. Đồng thời xây dựng lại các chi phí cho mỗi phòng ban để phù hợp với tình hình phát triển của công ty.
Ý nghĩa
Nhận diện được tình hình thực trạng đang gặp phải trong chuỗi cung ứng của Detmold Packaging Việt Nam với việc phân tích tìm ra những nguyên nhân và sau đó đưa ra các biện pháp thực hiện cải tiến trên toàn chuỗi rất khả thi.
Việc cải tiến hiệu suất hoạt động chuỗi cung ứng của công ty đã đem lại một kế hoạch chiến lược phát triển, cũng là tài liệu chiến lược quí báu về mô hình chuỗi cung ứng nói chung và cải tiến hiệu suất chuỗi cung ứng công ty nói riêng.
Với việc cải tiến hiệu suất hoạt động chuỗi cưng ứng của mình, Detmold Packaging Việt Nam cũng đã cải tiến được chất lượng trên toàn chuỗi cung ứng của công ty.
Xây dựng được văn hóa Detmold để thúc đẩy sự phát triển công ty ngày ngày càng lớn mạnh, nhằm tạo sự quan hệ mật thiết trong , hoạt động sản xuất, hoạt động kinh doanh với các công ty khác trong ngành bao bì giấy ở thị trường Việt Nam.
Sự cải tiến hiệu suất hoạt động trên toàn chuỗi cung ứng này đã thúc đẩy sự phát triển công ty đạt được chất lượng tiêu chuẩn quốc tế thông qua hệ thống quản lý chất lượng toàn cầu BRC.
Hạn chế
Chuỗi cung ứng là một mô hình rất rộng, được thông qua các trường đại học, các viện nghiên cứu, các trung tâm từ trước đến hiện tại. Có những công ty hàng đầu trên thế giới (Sumsung, Dell,..) họ có một bộ phận nghiên cứu về chuỗi cung ứng. Nhưng ở Việt Nam thì chuỗi cung ứng chưa áp dụng rộng rãi và được nghiên cứu rõ ràng, chi tiết hay là chiến lược cải tiến từ các công ty.
Công ty chưa ổn định tình hình kinh doanh do thường xuyên thay đổi cơ cấu cấp cao.
Công ty chưa có cổng tài liệu bằng tiếng việt rõ ràng chi tiết về chuỗi cung ứng của mình.
Một số dữ liệu chi tiết trên hệ thống của công ty bằng hình ảnh nên có sự khó khăn để chuyển tải xuyên suốt trong quá trình nghiên cứu việc cải tiến hiệu suất trên toàn chuỗi cung ứng.
Hạn chế lớn của đề tài là không đưa ra được con số chi tiết về chi phí của việc cải tiến trên toàn chuỗi của công ty mà chỉ thể hiện các thông tin, biện pháp, phương pháp, kết quả cải tiến.
5.2. Kiến nghị
Công ty duy trì và lưu hành nội như một tài liệu quan trọng trong việc cải tiến hiệu hoạt động chuỗi cung ứng ở Detmold Packaging Việt Nam.
Công ty cần xây dựng qui trình tuyển dụng chi tiết cho từng vị trí với kinh nghiệm làm việc, kỹ năng và chuyên môn để giúp toàn chuỗi cung ứng của công ty phát triển bền vững.
Công ty nên có kế hoạch áp dụng hệ thống huấn luyện nhân viên hàng nămđể giúp cho nhân viên có thể năng cao về kỹ năng mềm, cũng như kỹ năng về công nghệ ngành trong quá trình làm việc được thành thạo.
Có những chính sách giữ nhân viên làm việc lâu dài, hạn chế việc thay đổi cấu trúc công ty thường xuyên để không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng quan hệ với các đối tác.
Cần có những chính sách phúc lợi như thẻ chăm sóc sức khỏe, du lịch, phần thưởng cho những cá nhân làm việc xuất sắc trong từng tháng hay hàng quý.
Áp dụng các qui trình quản lý hệ thống vào công ty như TQM, Lean Manufacturing một cách chi tiết và rõ ràng.
Áp dụng những chính sách mới, những phúc lợi khác để xây dựng văn hóa Detmold Packaging Việt Nam phù hợp với điều kiện văn hóa với các doanh nghiệp ở Việt Nam khác.