3.2.1. Định hướng chung của BIDV
- Về mô hình tổ chức: nghiên cứu xây dựng bộ máy, chức năng nhiệm vụ và quy chế hoạt động của Ủy ban QLRR.
- Hoàn thiện thƣ viện dấu hiệu RRTN để phục vụ tốt cho việc phân tích, cảnh báo, có biện pháp phòng ngừa đối với RRTN.
- Xây dựng khung QLRRTN, xác định chiến lƣợc và phƣơng pháp đúng đắn; xác định vai trò, chức năng và trách nhiệm, quyền hạn của các bộ phận trong tổng thể bộ máy cơ cấu tổ chức; đƣa ra các yêu cầu về thực hành QLRR; phổ biến rộng rãi trong toàn hệ thống, nhất quán việc QLRRTN; quan trọng hơn là ứng dụng các công cụ quản lý nhƣ: kiểm tra hạ tầng, tự đánh giá và kiểm soát rủi ro, thu thập, phân tích dữ liệu sự kiện RRTN, dữ liệu tổn thất khác ngoài hệ thống, chỉ số rủi ro chính, phân tích kịch bản, phân tích rủi ro, đo lƣờng rủi ro và báo cáo, phân bổ vốn chịu rủi ro; từ đó có các phƣơng án phòng tránh RRTN nhƣ: mua bảo hiểm, chuyển rủi ro.
- Sau khi xây dựng đƣợc khung QLRRTN, thực hiện các bƣớc theo quy trình chuẩn của thông lệ quốc tế nhằm xác định RRTN trong chính sách, quy định, quy trình và cả văn hóa, thói quen làm việc của cán bộ trong nội bộ ngân hàng.
- Chủ động tiếp cận các Hiệp hội nhƣ RMA, ORX (Hiệp hội trao đổi dữ liệu RRTN)… nhằm nghiên cứu ứng dụng các dữ liệu và kinh nghiệm RRTN bên ngoài vào công tác QLRRTN tại ngân hàng mình. Chủ động tìm kiếm sự giúp đỡ, tƣ vấn
69
từ các ngân hàng đại lý, các đối tác nƣớc ngoài, đặc biệt là các NHTM lớn với nhiều năm kinh nghiệm QLRRTN nhƣ HSBC, Standard Chartered Bank…
- Tham gia Ngân hàng dữ liệu tổn thất của Hiệp hội Ngân hàng để có thông tin tổn thất của các ngân hàng tham gia hiệp hội, từ đó có biện pháp phòng ngừa hiệu quả tại Ngân hàng mình.
- Lựa chọn nhà thầu tƣ vấn nâng cao năng lực QLRRTN, theo đó BIDV sẽ chuẩn bị nghiên cứu và ứng dụng các công cụ mới, nghiên cứu phƣơng pháp tính vốn dự phòng cho RRTN, nghiên cứu và triển khai áp dụng các chƣơng trình phần mềm hỗ trợ QLRRTN.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, xây dựng chiến lƣợc đào tạo và cấp chứng chỉ hành nghề cho đội ngũ toàn hệ thống.
Để đạt đƣợc những mục tiêu định hƣớng nhƣ trên, đòi hỏi BIDV phải nâng cao hơn nữa năng lực quản trị của mình, trong đó có năng lực QLRRTN. Vì vậy, việc đƣa ra các giải pháp nhằm phát huy tốt hơn nữa những ƣu điểm và khắc phục những vƣớng mắc, tồn tại để công tác QLRRTN đƣợc thực hiện một cách thuận lợi, dễ dàng hơn, có hiệu quả tốt hơn là hết sức cần thiết đối với Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam.