Hiệu quả kinh tế của biện pháp

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và biện pháp hạ giá thành sản phẩm vải bò ở xí nghiệp bao bì xuất khẩu trực thuộc công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu (Trang 51)

- Giảm định mức tiêu dùng trên 1 đơn vị sản phẩm: Để làm được điều này

3.2.2.4Hiệu quả kinh tế của biện pháp

b. Tập hợp chi phí sản xuất tại Xí nghiệp Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

3.2.2.4Hiệu quả kinh tế của biện pháp

Đối với việc giảm định mức tiêu hao NVL

- Chi phí để thực hiện biện pháp:

+ Chi phí đào tạo lại và đào tạo cho cán bộ công nhân viên hàng năm: 30 người x 200.000 đồng/người = 6.000.000 đồng.

+ Các phí về sửa đổi, bổ sung tài liệu...của Hệ thống quản lý chất lượng đã nằm trong chi phí quản lý doanh nghiệp hàng năm, không phải tăng thêm.

+ Chi phí giám sát, đánh giá Hệ thống quản lý chất lượng: 2 đợt/năm x 5.000.000 đồng/đợt = 10.000.000 đồng

+ Tổng chi phí khi thực hiện biện pháp: 6.000.000 + 10.000.000 = 16.000.000 đồng - Lợi ích của biện pháp

Như ta đã biết, định mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất 1 chiếc hòm Xí nghiệp bao bì xuất khẩu năm 2010 theo kế hoạch giá thành sản xuất và tiêu thụ năm 2010 như sau:

+ Chi phí nguyên vật liệu chính để sản xuất 1 chiếc hòm là: 0.21 x 2.500.000 đồng/= 525.000 đồng

+ Chi phí nguyên vật liệu phụ để sản xuất 1 chiếc hòm là 47.000 đồng

Việc nâng cao chất lượng sử dụng gỗ xẻ sẽ giúp giảm tỷ lệ gỗ xẻ phế liệu và giảm sự sử dụng lãng phí của các nguyên vật liệu phụ khi đóng một chiếc hòm.

Giả sử sau khi áp dụng biện pháp, chất lượng gỗ xẻ giảm đi 0.01 . Ta có bảng sau:

Bảng 3.4 Phân tích chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản xuất và tiêu thụ hòm thưa 930×910×610 tại Xí nghiệp năm 2010 Nội dung chi

phí

ĐVT Kế hoạch Sau biện pháp

Mức Giá thành Thành tiền Mức Thành tiền Gỗ 0,21 2.500.000 525.000 0,2 500.000 Đinh 8 mạ Kg 2,0 12.500 25.000 2,0 25.000 Đinh 12 mạ Kg 1,5 11.000 11.000 1,5 11.000 Ke góc Cái 4 1.000 4.000 4 4.000 Vít 40 Cái 30 50 1.500 30 1.500 Tổng 572.000 547.000

Căn cứ các số liệu tính toán ở bảng 3.4, ta có thể tính được lợi ích mà đơn vị nhận được sẽ là:

Nếu giảm được 0,01 gỗ xẻ sẽ làm giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là 572.000-547.000=25.000 (đồng/hòm sản phẩm)

Khi đó, ứng với sản lượng sản xuất tiêu thụ là 9.950 hòm/năm, sẽ giảm được mức chi phí là: 9.950 x 25.000 = 248.750.000 đồng

Theo quy chế nội bộ Xí nghiệp, khi giảm được chi phí nguyên vật liệu, Xí nghiệp sẽ trích ra 30% để bổ sung quỹ lương cho người lao động và thưởng cho cán bộ quản lý. Khi đó lợi ích thực Xí nghiệp được hưởng là:

248.750.000 x 70% = 174.125.000 (đồng) - Hiệu quả kinh tế của biện pháp

174.125.000 - 16.000.000 = 158.125.000 (đồng) • Quản lý tốt giá mua nguyên vật liệu

Việc quản lý tốt giá mua nguyên vật liệu như năm 2010, làm giảm chi phí nguyên vật liệu 21.000 đồng/hòm sản phẩm.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và biện pháp hạ giá thành sản phẩm vải bò ở xí nghiệp bao bì xuất khẩu trực thuộc công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu (Trang 51)