Lý do để thực hiện biện pháp

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và biện pháp hạ giá thành sản phẩm vải bò ở xí nghiệp bao bì xuất khẩu trực thuộc công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu (Trang 48)

- Giảm định mức tiêu dùng trên 1 đơn vị sản phẩm: Để làm được điều này

b. Tập hợp chi phí sản xuất tại Xí nghiệp Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

3.2.2.1 Lý do để thực hiện biện pháp

Như đã phân tích ở phần trên, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành sản phẩm hòm của Xí nghiệp bao bì xuất khẩu (khoảng 65%). Vì vậy, khi hạ 1% giá trị của khoản mục này cũng sẽ làm giảm một khoản tương đối lớn trong giá thành sản phẩm.

Trong quá trình phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong giá thành đơn vị sản phẩm ta đã thấy rằng nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động của khoản mục chi phí này là lượng tiêu hao nguyên vật liệu và giá mua nguyên vật liệu. Tuy nhiên, do sản phẩm hòm Xí nghiệp bao bì xuất khẩu được sản xuất với sự kết hợp của nhiều loại nguyên vật liệu theo tỷ lệ cấp phối luôn biến động trong suốt quá trình sản xuất. Vì vậy, việc xem xét chi phí nguyên vật liệu đòi hỏi phải xét tổng thể đơn cấp phối trong mối quan hệ chặt chẽ giữa các loại nguyên vật liệu sử dụng, chứ không thể xét riêng rẽ từng loại nguyên vật liệu.

Để đạt được mục tiêu giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất sản phẩm, đòi hỏi Xí nghiệp phải duy trì áp dụng và liên tục cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng. Điều này cho phép kiểm soát chặt chẽ nguyên vật liệu đầu vào cả về chất lượng và giá mua đến việc kiểm soát chặt chẽ quá trình sản xuất ở từng khâu, từng bộ phận để đảm bảo chất lượng các bán thành phẩm, thành phẩm trên toàn dây chuyền. Từ đó làm cho định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tiến gần đến định mức thiết kế, tức là giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm.

Việc tăng giá mua nguyên vật liệu là do ảnh hưởng của biến động giá cả của thj trường, rất khó tác động. Tuy nhiên, chúng ta cũng có thể hạn chế được phần nào những ảnh hưởng của nó bằng cách lập kế hoạch sản xuất sát thực tế và đưa ra mức dự trữ tồn kho hợp lý. Đồng thời, tìm kiếm nguồn cung cấptừ các nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất

lượng nguyên liệu với mức giá hợp lý, giảm các chi phí thu mua, vận chuyển nguyên liệu về Xí nghiệp...

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và biện pháp hạ giá thành sản phẩm vải bò ở xí nghiệp bao bì xuất khẩu trực thuộc công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu (Trang 48)