- Giảm định mức tiêu dùng trên 1 đơn vị sản phẩm: Để làm được điều này
2.2.6.Nhận xét chung về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của Xí nghiệp bao bì xuất khẩu năm
b. Tập hợp chi phí sản xuất tại Xí nghiệp Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
2.2.6.Nhận xét chung về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của Xí nghiệp bao bì xuất khẩu năm
vay vốn lưu động.
Tóm lại, trong năm 2010, Xí nghiệp đã tiết kiệm được chi phí quản lý doanh nghiệp rất tốt nên Xí nghiệp cần phát huy và tiếp tục tìm thêm biện pháp nhằm tiết kiệm tối đa khoản mục chi phí này để góp phần làm giảm giá thành toàn bộ, tăng lợi nhuận.
2.2.5.5. Phân tích khoản mục chi phí bán hàng trong giá thành đơn vị sản phẩm hòm Xí nghiệp bao bì xuất khẩu năm 2010 hòm Xí nghiệp bao bì xuất khẩu năm 2010
Do Xí nghiệp chủ yếu làm sản phẩm theo đơn đặt hàng của các bạn hàng đối tác nên chi phí bán hàng của Xí nghiệp chỉ có chi phí bù cước vận chuyển đi các tuyến. Chi phí này đã giảm 16.000 đồng/sản phẩm . Một mặt do Xí nghiệp đã tăng sản lượng tiêu thụ trực tiếp tại Xí nghiệp, mặt khác Xí nghiệp đã nâng cao sản lượng đơn đặt hàng ở thị trường gần nên cũng tiết kiệm được khá nhiều chi phí bán hàng.
2.2.6. Nhận xét chung về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của Xí nghiệp bao bì xuất khẩu năm 2010 bì xuất khẩu năm 2010
Qua phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm của đơn vị ta thấy rằng: So với năm 2009 giá thành toàn bộ sản lượng thực tế năm 2010 của Xí nghiệp đã giảm 56.600.000 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 0.7% có nghĩa là đã giảm được giá thành của kỳ này so với kỳ trước. Việc quản lý tốt chi phí, giảm giá thành thực tế so với giá thành kế hoạch đã góp phần đảm bảo khả năng cạnh tranh sản phẩm hòm của Xí nghiệp trên thị trường.
Việc giảm giá thành toàn bộ sản lượng năm 2010 do nguyên nhân chủ yếu là giá thành đơn vị sản phẩm thực tế năm 2010 giảm so với kế hoạch, trong đó:
- Do sử dụng có tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất chính là gỗ nên đã giảm tổng chi phí. Mặc dù giá mua các nguyên liệu đầu vào đều tăng nhưng do nhờ sử dụng tiết kiệm được nguyên vật liệu chính với tỷ trọng cao nhất nên đã góp phần làm giảm giá thành đơn vị. Vì vậy, muốn thực hiện tốt công tác quản lý chi phí, đảm bảo cho sản phẩm một mức giá cạnh tranh, Xí nghiệp cần phải tiếp tục thực hiện các biện pháp nhằm ổn định giá nguyên vật liệu đầu vào bằng việc ký hợp đồng mua với số lượng cần thiết từ các nhà cung cấp có uy tín trên thị trường, đồng thời quản lý tốt quá trình sản xuất để quản lý mức tiêu thụ dùng nguyên vật liệu, hoặc có thể thay đổi nguyên vật liệu đầu vào so cho vẫn đáp ứng được các chỉ tiêu đặt ra mà già thành lại hạ.
Khoản mục nhân công trực tiếp tăng so với kế hoạch. Đây là khoản mục cũng chiếm tỷ trọng tương đối cao chỉ sau chi phí nguyên vật liệu. Do vậy việc giảm khoản mục chi phí này có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.
Khoản mục chi phí sản xuất chung, quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng đều giảm so với kế hoạch. Xí nghiệp cần phát huy những biện pháp quản lý chi phí để giảm
thiểu các khoản chi không cần thiết hoặc ít mang lại hiệu quả. Tuy nhiên việc giảm chi phí bán hàng cần được nhìn nhận đúng, vì không thể vì mục tiêu này mà bỏ qua các việc quảng cáo, tiếp thị... nhất là khi sản lượng tiêu thụ của Xí nghiệp so với năm 2009 dang bị giảm đáng kể.
Tóm lại, vì những nguyên nhân như trên mà giá thành thực tế sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp bao bì xuất khẩu đã giảm so với kế hoạch. Tuy nhiên vẫn cần phải thực hiện tốt hơn nữa vấn đề này để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của Xí nghiệp thì công tác nghiên cứu và đề ra biện pháp giảm giá thành có vai trò hết sức quan trọng.