- Giảm định mức tiêu dùng trên 1 đơn vị sản phẩm: Để làm được điều này
2.2.1.Phương pháp xác định giá thành kế hoạch của xí nghiệp sản xuất bao bì 1.Các căn cứ xây dựng giá thành kế hoạch
c. Giảm chi phí sản xuất chung
2.2.1.Phương pháp xác định giá thành kế hoạch của xí nghiệp sản xuất bao bì 1.Các căn cứ xây dựng giá thành kế hoạch
2.2.1.1. Các căn cứ xây dựng giá thành kế hoạch
Giá thành kế hoạch của Xí nghiệp được xây dựng dựa trên các căn cứ:
- Về mục tiêu, chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp: Đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững, đảm bảo các chỉ tiểu chủ yếu: Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước (thuế), việc làm và thu nhập của cán bộ công nhân viên và mức cổ tức chia cho các cổ đông.
- Về các chỉ tiêu để tính giá thành:
+ Chi phí nguyên vật liệu, năng lượng: Được tính toán trên cơ sở định mức tiêu hao nguyên vật liệu kế hoạch và đơn giá nguyên vật liệu kế hoạch. Trong đó:
Định mức tiêu hao nguyên vật liệu kế hoạch dựa trên định mức tiêu hao nguyên vật liệu theo thiết kế sản phẩm, có điều chỉnh theo sự khác biệt của nguyên vật liệu sẽ cung cấp so với thiết kế và tham khảo hao phí nguyên vật liệu thực tế của kỳ trước.
Đơn giá kế hoạch được lấy theo đơn giá của nguyên vật liệu tồn kho kỳ trước và điều chỉnh theo dự báo biến động giá nguyên vật liệu của thị trường trong kỳ kế hoạch. + Chi phí nhân công trực tiếp và các khoản trích theo lương:
Chi phí nhân công trực tiếp: Được lấy theo chi phí nhân công trực tiếp kế hoạch của kỳ trước và có xem xét điều chỉnh trên cơ sở: sự thay đổi về công nghệ sản xuất hoặc áp dụng tiến bộ kỹ thuật làm thay đổi định mức lao động; đơn giá tiền lương thay đổi do
các điều chỉnh về chế độ, chính sách tiền lương của Nhà nước.
Các khoản trích theo lương như BHXH, BHYT, KPCĐ: trích theo chế độ quy định + Chi phí sản xuất chung: được lập theo dự toán chi phí, bao gồm:
Chi phí lương nhân viên phân xưởng: Lương, phụ cấp theo lương, các khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, KPCĐ).
Khấu hao tài sản cố định: Toàn bộ số tiền trích khấu hao của các tài sản cố định dùng trong hoạt động sản xuất (máy móc, thiết bị, nhà xưởng, kho...) của xưởng sản xuất chính, bộ phận sản xuất phụ trợ.
Dự trù chi phí sửa chữa lớn các tài sản cố định và chi phí sửa chữa thường xuyên (bảo dưỡng, sửa chữa nhỏ) tài sản cố định dùng trong hoạt động sản xuất.
+ Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm: Chi phí lương bộ phận gián tiếp cơ quan Xí nghiệp, các khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, KPCĐ), các chi phí vật liệu quản lý, khấu hao tài sản cố định dùng trong quản lý, văn phòng phẩm, các chi phí khác bằng tiền của toàn Xí nghiệp...
+ Chi phí bán hàng: Toàn bộ các chi phí liên quan đến công tác tiêu thụ sản phầm như: + Sản lượng sản phẩm kế hoạch: Được tính dựa trên năng lực sản xuất thực tế của Xí nghiệp và dự báo khả năng tiêu thụ trên thị trường, mức tối thiểu lấy bằng mức thực hiện của kỳ trước.
Các dữ liệu này được lấy theo kế hoạch giá thành và thực tế thực hiện của năm trước và có xem xét, điều chỉnh trên cơ sở mục tiêu kinh doanh của năm kế hoạch, việc áp dụng tiến bộ kỹ thuật, sự thay đổi chế độ, chính sách của Nhà nước và sự biến động giá cả của thị trường...
• Phương pháp xây dựng giá thành kế hoạch
Tại Xí nghiệp sản xuất bao bì, giám đốc xí nghiệp giao cho phòng kế toán chủ trì, phối hợp với các cán bộ kỹ thuật của Xí nghiệp tiến hành xây dựng giá thành kế hoạch cho sản xuất sản phẩm. Việc tính toán được thực hiện trên các bảng tính Excel dựa trên số liệu được phòng kế toán tổng hợp lại. Phương pháp tính giá thành kế hoạch là tính chi tiết theo từng khoản mục chi phí: Chi phí nguyên vật liệu năng lượng, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng. Tổng hợp các khoản chi phí này cho kết quả kế hoạch giá thành sản xuất, giá thành toàn bộ đơn vị sản phẩm.
• Kết quả số liệu về giá thành kế hoạch đơn vị sản phẩm
Bảng 2.2 Bảng kê chi tiết giá thành đơn vị sản phẩm
Tên sản phẩm: Hòm thưa 930910630
Chỉ tiêu Đơn
vị
Số lượng Đơn giá Thành tiền
1. CPNVLTT 572.000
* NVL chính m3 0,21 2.500.000 525.000
* NVL phụ 47.000
- Đinh 12 mạ Kg 1,5 11.000 16.500 - Ke góc Cái 4 1.000 4.000 - Vít 40 Cái 30 50 1.500 2. CPNCTT (Lương + BHXH …) 91.000 3. CPSX chung 117.000 - CP khấu hao 78.000 - CP khác 39.000 4. Giá thành đơn vị sản phẩm (=1+2+3) 780.000 5. CP bán hàng 57.000 6. CP quản lý 43.000