6. Kết cấu luận văn
3.2 Phân tích SWOT để hình thành giải pháp
Bảng 3.2 Ma trận SWOT
MA TRẬN SWOT
Cơ hội (O):
1. Hoạt động khai thác dầu khí ở thềm lục địa của Việt Nam gia tăng.
2. Chiến lược phát triển ngành dịch vụ của Ngành Dầu khí Việt Nam.
3. Giá dầu tăng
4. Tỷ giá Đô la Mỹ liên ngân hàng tăng.
5. Thị trường cung cấp dịch vụ đời sống trên bờ đang phát triển tốt.
Thách thức (T):
1. Cạnh tranh trong ngành rất khốc liệt.
2. Tình hình chính trị trên Biển đông đang diễn biến phức tạp. 3. Thị trường cung cấp thực phẩm cho tàu dễ bị các công ty nhỏ thâm nhập. 4. Giá cả thực phẩm liên tục tăng. 5. Tình hình dịch bệnh trên gia súc gia cầm gia tăng. Điểm mạnh (S): 1. Khả năng về tài chính. 2. Hệ thống an toàn chất lượng. 3. Trình độ tay nghề 4. Chất lượng dịch vụ 5. Thương hiệu của công ty 6. Vị trí văn phòng điều hành PHỐI HỢP S/O: 1. Đẩy mạnh hoạt động marketing: (S1,2,3,4,5,6, /O1,2, 4,5)
2. Nâng cao nguồn tài chính: (1,3,4,5/O1,2,3,4,5)
PHỐI HỢP S/T:
1. Nâng cao chất lượng dịch vụ: (S1,2,3,4,5/T1,3)
2. Phát triển nguồn nhân lực: (S1, 3, 5,6/T1,2) 3. Mở rộng nguồn cung ứng nguyên phụ liệu: (S1,2,4,5/T4,5) 4. Tăng cường hệ thống quản lý: (S1,2,3/T1,2,3,4,5) Điểm yếu (W): 1. Giá thành dịch vụ cao 2. Cơ sở vật chất 3.Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 4. Sự đa dạng của dịch vụ 5. Tuổi đời bình quân của nhân viên cao.
PHỐI HỢP W/O:
1. Áp dụng khoa học công nghệ
(W1,2,3,4/O1,2,3,4,5) 2. Nâng cao chất lượng dịch vụ (W1,2, 4 /O1,2,3,4,5)
PHỐI HỢP W/T:
1. Phát triển nguồn nhân lực: (W2,4,5/T2,3) 2. Đầu tư cơ sở vật chất
hiện đại
(W1,2,3,4/T1,4,5,6).
Sau khi phân tích ma trận SWOT, kết hợp các giải pháp của SO, ST, WO, WT, tác giả hình thành nên các nhóm giải pháp sau:
- Đầu tư cơ sở vật chất hiện đại - Phát triển nguồn nhân lực - Áp dụng khoa học công nghệ
- Mở rộng nguồn cung ứng nguyên phụ liệu - Nâng cao nguồn tài chính
- Tăng cường hệ thống quản lý - Đẩy mạnh hoạt động marketing - Nâng cao chất lượng dịch vụ