L IM U
3.3.2Q un lý hàng tn kho, g im thi uchi phí lu kho
Nh m t ng hi u qu s d ng v n, doanh nghi p ph i qu n lý đ c dòng ti n c a mình, c th là hàng t n kho, đ i v i doanh nghi p thu s n thì l ng hàng t n kho th ng chi m 30-40% giá tr v n c a đ n v , n u hàng t n kho không bán đ c s d n đ n doanh nghi p thi u ti n m t đ chi tr . Do đó, doanh ngh êp ph i qu n lý hàng t n kho ch t ch :
- L p k ho ch cho ho t đ ng kinh doanh trên c s tình hình n m báo cáo, chi ti t s l ng theo t ng tháng, quý. Ki m tra ch t l ng s hàng hóa khi nh p v . Xây d ng đ i ng QC t n tâm đ lo i b nguyên li u kém ph m ch t ngay t lúc nh p kho.
- B o qu n t t hàng t n kho. Hàng tháng, k toán hàng hóa c n đ i chi u s sách, phát hi n s hàng t n đ ng đ x lý, tìm bi n pháp đ gi i phóng s hàng hóa t n đ ng đ nhanh chóng thu h i v n.
- Th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng c a th tr ng thu s n th gi i. T
đó d đoán và quy t đnh đi u ch nh k p th i vi c nh p kh u và l ng hàng hóa trong kho tr c s bi n đ ng c a th tr ng. ây là bi n pháp r t quan tr ng đ b o toàn v n c a doanh nghi p.
3.3.3 T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n v n
T ng c ng quan h h p tác, m r ng th tr ng tiêu th , đ y m nh công tác ti p th , nghiên c u th tr ng, n m b t th hi u c a khách hàng đ ng th i thi t l p h th ng c a hàng, đ i lý phân ph i tiêu th trên di n r ng. Bên c nh các th tr ng truy n th ng nh Châu Âu, M , Nh t, Hàn Qu c…các doanh nghi p tích c c xâm nh p th tr ng m i nh Trung ông, ông Âu, t ng b c chi m l nh l i th tr ng Nga.
Các doanh nghi p nên có m t phòng marketing ph c v cho vi c nghiên c u th tr ng nh m xây d ng đ c chính sách giá c , chính sách qu ng bá chào hàng c a doanh nghi p trên th tr ng. ây là c s cho doanh nghi p đ a ra m c giá c nh tranh, t ng s l ng s n ph m tiêu th và thu đ c l i nhu n cao h n c ng nh t ng kh n ng c nh tranh c a đ n v trong c ch kinh t th tr ng kh c li t hi n nay.
3.3.4 Có bi n pháp phòng ng a nh ng r i ro có th x y ra
Khi đã kinh doanh trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p luôn luôn ph i nh n th c đ c r ng mình ph i s n sàng đ i phó v i m i s thay đ i, bi n đ ng ph c t p có th x y ra b t k lúc nào. Nh ng r i ro b t th ng trong kinh doanh nh : n n kinh t l m phát, giá c th tr ng t ng lên… mà nhi u khi nhà qu n lý không l ng h t đ c. Vì v y, đ h n ch ph n nào nh ng t n th t có th x y ra, doanh nghi p c n ph i th c hi n các bi n pháp phòng ng a đ khi v n l u đ ng b hao h t, doanh nghi p có th có ngay ngu n bù đ p t v n ngân hàng, ho c các
ngu n khác đ m b o cho quá trình ho t đ ng kinh doanh di n ra liên t c. C th , các bi n pháp mà doanh nghi p có th áp d ng là:
- Mua b o hi m hàng hóa đ i v i nh ng hàng hóa đang đi đ ng c ng nh hàng hóa n m trong kho.
- Trích l p qu d phòng tài chính, qu n ph i thu khó đòi, qu d phòng gi m giá hàng bán t n kho.
Vi c doanh nghi p tham gia b o hi m t o ra m t ch d a v ng ch c, m t t m lá ch n tin c y v kinh t , giúp doanh nghi p có đi u ki n v tài chính đ ch ng
đ có hi u qu m i r i ro, t n th t b t ng x y ra mà v n không nh h ng nhi u
đ n v n l u đ ng.
3.3.5 y m nh các ho t đ ng liên doanh, liên k t
Các doanh nghi p thu s n mu n t ng c ng s c m nh c a mình trên th tr ng trong n c c ng nh qu c t thì ph i liên k t v i nhau, kh c ph c tình tr ng nh l , manh mún và thi u s h p tác gi a các doanh nghi p khi tham gia các th ng v l n ho c các th a thu n v i ngân hàng hay trong các v ki n t ng v i đ i tác n c ngoài.
S liên k t còn th hi n m i quan h m t thi t gi a doanh nghi p và các h gia đình. Các h gia đình đóng vai trò quan tr ng trong cung ng nguyên li u cho ngành th y s n, vì v y doanh nghi p nên h tr m t ph n v n cho h đ h có ngu n v n mua th c n, gi ng …tr c khi b t đ u vào mùa v . H n ai h t doanh nghi p là ng i đ c h ng l i t các h gia đình, nên ch ng doanh nghi p k t h p v i các trung tâm khuy n nông, hi p h i th y s n… đ cung c p ki n th c c b n v đánh b t, nuôi tr ng cho h đ gi m thi u thi t h i cho h khi có t n th t x y ra,
đây c ng là cách b o v doanh nghi p tr c các rào c n k thu t v vi sinh, kháng sinh c a n c ngoài.
3.3.6 Minh b ch hoá tình hình tài chính
ngân hàng có c s đánh giá đúng th c l c c a khách hàng, doanh nghi p c ng nh các h gia đình nên minh b ch tình hình tài chính c a mình, chuy n t
vi c thanh toán b ng ti n m t sang thanh toán qua ngân hàng, khi đó doanh nghi p c ng qu n lý vi c thu chi ch t ch , ít gi y t h n.
Các ho t đ ng mua bán c a h gia đình v i các đ i lý, hay gi a đ i lý v i doanh nghi p c ng nên đ c th hi n qua tho thu n b ng v n b n.
Nh đó các báo cáo tài chính doanh nghi p c ng nh ch ng t g i cho ngân hàng đ m b o đ tin c y, trung th c h n, và các h gia đình c ng có th ti p c n v n vay ngân hàng d dàng. C n c vào các kho n doanh thu c a khách hàng đ c thanh toán t i ngân hàng thì ngân hàng có th xem xét cho vay t ng đ i d h n.
K t lu n:
Ch ng này trình bày nh ng gi i pháp đ nâng cao hi u qu tài tr c a các ngân hàng TMCP đ i v i ngành th y s n. Theo đó, ngoài s h tr t c p v mô nh t o c ch riêng cho các ch th trong ngành th y s n, t ng c ng thanh tra, giám sát ho t đ ng cho vay c a các ngân hàng…thì b n thân các ngân hàng và các
đ n v trong ngành th y s n c ng ph i có nh ng gi i pháp phù h p. Các ngân hàng c n nâng cao ch t l ng công tác th m đnh, chú tr ng ki m tra sau cho vay…đ đ m b o v n vay s d ng đúng m c đích, hi u qu . ng hành v i các ngân hàng thì các doanh nghi p, h gia đình trong ngành th y s n c ng c n t p theo nh ng t p quán tài chính qu c t , s d ng các d ch v ngân hàng trong thanh toán đ minh b ch hóa tài chính, t o đi u ki n ti p c n v n vay đ c thu n l i.
K T LU N
Quy t đnh s 10/2006/Q -TTg ngày 11/01/2006 c a Th T ng Chính Ph
đã đ a ra đnh h ng “ phát tri n ngành thu s n thành m t ngành s n xu t hàng hoá l n, có n ng su t, ch t l ng và kh n ng c nh tranh cao, có c c u s n ph m
đa d ng, đáp ng nhu c u tiêu dùng ngày càng t ng trong n c, đ ng th i đ y m nh xu t kh u, ti p t c gi v ng là ngành có kim ng ch xu t kh u cao và có t tr ng GDP đáng k trong các ngành nông, lâm, ng nghi p trong các n m t i”. N m b t đ c c h i này, các ch th trong ngành th y s n ra s c phát huy th m nh c a mình đ đ y m nh kinh doanh. duy trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các đ n v kinh doanh c a Vi t Nam nói chung và ngành th y s n nói riêng th ng d a vào hai ngu n v n chính là v n t có và v n vay. N u làm phép so sánh gi a vi c s d ng v n vay v i v n t có thì m i lo i ngu n v n đ u có nh ng u và nh c riêng. Vì v y, vi c ch n l a đ đi u ch nh t l phù h p ph i d a vào đ c thù riêng c a t ng ch th trong nh ng th i đi m nh t đnh. i u này s giúp các đ n v có chi phí s d ng v n th p, giúp t i đa hoá l i nhu n đ t đó làm gia t ng giá tr c a mình. Thông th ng, ngu n v n t có là h u h n, v y làm th nào đ các doanh nghi p, cá nhân trong ngành th y s n t n d ng đ c l i th c a ngu n v n vay.
Theo đó, lu n v n phân tích ho t đ ng tài tr c a các Ngân hàng TMCP Vi t Nam đ phát tri n ngành th y s n. Phân tích các r i ro, các thành t u c ng nh h n ch c a vi c tài tr cho ngành th y s n c a các ngân hàng TMCP hi n nay. Qua đó cho th y ngu n v n tín d ng ch a đ c các ngân hàng khai thác hi u qu , các ch th trong ngành th y s n tuy đã đ c ti p c n v i ngu n v n này nh ng c ng ch a t n d ng h t các u th c a nó, do nh ng nguyên nhân khách quan l n ch quan. Trong đó nguyên nhân ch quan chi m ph n quan tr ng, v phía các ngân hàng công tác th m đnh, xét duy t cho vay còn y u, ch chú tr ng đ n tài s n đ m b o mà không quan tâm đ n các ngu n thu c a khách hàng…còn các đ n v ngành th y s n thì quen v i t p quán mua bán thanh toán ti n m t, không hóa đ n ch ng t nên khó thuy t ph c ngân hàng cho vay…
D a trên c s lý lu n và th c ti n đã phân tích cho th y ngu n v n tín d ng không ch đem l i ngu n thu chính cho ngân hàng mà còn góp ph n phát tri n n n kinh t nói chung, ngành th y s n nói riêng. Trên n n t ng đó, lu n v n đ a ra nh ng gi i pháp đ nâng cao hi u qu tài tr c a các ngân hàng đ phát tri n ngành th y s n h n n a, bao g m nh ng gi i pháp h tr c a các c quan qu n lý Nhà N c, các gi i pháp c a b n thân các ngân hàng và c c a chính ng i đi vay.
Tuy nhiên, nh ng gi i pháp nêu ra trong lu n v n ch a đ c bao quát do tác gi ch nghiên c u vi c tài tr trong ph m vi các ngân hàng TMCP mà ch a m r ng ra toàn b các ngân hàng th ng m i. Tác gi mong nh n đ c thêm ý ki n
TÀI LI U THAM KH O
1. Báo cáo tài chính c a công ty c ph n thu s n An Giang n m 2007, 2008,2009 2. Báo cáo tài chính c a công ty c ph n Basa n m 2007, 2008, 2009
3. Báo cáo tài chính c a công ty TNHH H i Nam n m 2007, 2008, 2009
4. Báo cáo tài chính c a công ty c ph n thu s n Nam Vi t n m 2007, 2008, 2009 5. Báo cáo tài chính c a công ty c ph n thu s n V nh Hoàn n m 2007, 2008,
2009
6. Báo cáo th ng niên c a ACB n m 2007, 2008, 2009 7. Báo cáo th ng niên c a Eximbank n m 2007, 2008, 2009 8. Báo cáo th ng niên c a Sacombank n m 2007, 2008, 2009 9. Báo cáo th ng niên c a Techcombank n m 2007, 2008, 2009
10.www.agro.gov.vn/thông tin chuyên đ /xu h ng tiêu th th y s n ngày 10/6/09
11.www.agroviet.gov.vn/v trí ngành th y s n trong n n kinh t ngày 12/6/2009 12.www.customs.gov.vn/ kim ng ch xu t kh u thu s n Vi t Nam t 1996 – 2009,
ngày 07/2/2010
13.www.fao.org.vn/Credit facilities have helped the India Fish Industry immensely ngày 15/6/2009
14.www.fistenet.gov.vn/vai trò và v trí c a ngành thu s n Vi t Nam ngày 02/01/2010
15.www.fistenet.gov.vn/ quá trình phát tri n/thu s n Vi t Nam - Nh ng ch ng
đ ng phát tri n – Thái Thanh D ng, ngày 01/12/2009
16.www.fistenet.gov.vn/thông tin chuyên đ /tình hình cung c p thu s n c a th gi i và xu h ng phát tri n ngày 14/6/2009
17.www.haiphong.gov.vn/ K ni m Ngày truy n th ng ngành thu s n Vi t Nam (01/4/1959-01/4/2009) ngày 20/3/2009
18.Quy t đnh s 10/2006/Q -TTg ngày 11/01/2006 v Quy ho ch t ng th phát tri n ngành th y s n đ n n m 2010 và đnh h ng đ n n m 2020
L I M U... 1
CH NG 1 :LÝ LU N T NG QUAN... 3
1.1 Khái ni m và c s ra đ i c a tín d ng ... 3
1.2 Ch c n ng c a tín d ng... 4
1.2.1 Ch c n ng t p trung và phân ph i l i v n ti n t ... 4
1.2.2 Ch c n ng ti t ki m ti n m t và chi phí l u thông cho xã h i... 4
1.2.3 Ch c n ng ph n ánh và ki m soát các ho t đ ng kinh t ... 5
1.3 Các nguyên t c c a tín d ng ... 5
1.3.1 V n vay ph i hoàn tr đ y đ c g c l n lãi vay theo đúng th i h n đã cam k t trong h p đ ng tín d ng ... 5
1.3.2 V n vay ph i đ c s d ng đúng m c đích và có hi u qu ... 5
1.3.3 Vi c đ m b o ti n vay ph i th c hi n theo qui đnh c a Chính ph ... 6
1.4 Các bi n pháp đ m b o tín d ng... 6 1.4.1 Th ch p tài s n ... 6 1.4.2 C m c tài s n ... 7 1.4.3 B o lãnh c a Bên th 3 ... 8 1.4.4 B o đ m b ng tài s n hình thành t v n vay ... 8 1.4.5 Tín ch p ... 8
1.5 S khác nhau gi a ngu n v n tín d ng và các ngu n v n khác... 9
1.6 c đi m c a tín d ng cho ngành th y s n ... 15
1.7 Vai trò c a tín d ng đ i v i ngành thu s n ... 16
1.7.1 Tín d ng cung ng v n cho các ch th trong ngành th y s n và góp ph n thúc đ y s n xu t l u thông hàng hóa phát tri n ... 16
1.7.2 T ng ngu n thu ngo i t cho qu c gia ... 17
1.7.3 Tín d ng góp ph n n đnh đ i s ng, t o công n vi c làm, n đnh tr t t xã h i ... 17
1.7.4 Tín d ng giúp ngành th y s n m r ng và phát tri n th ph n, xâm nh p sâu r ng vào th tr ng qu c t ... 18
1.8 Kinh nghi m tài tr c a m t s qu c gia đ i v i ngành th y s n ... 18
CH NG 2 TH C TR NG TÀI TR C A CÁC NGÂN HÀNG TMCP VN I V I NGÀNH THU S N ... 22
2. 1 Vai trò c a ngành thu s n ... 22
2.1.1 Ngành thu s n là m t trong nh ng ngành kinh t m i nh n c a qu c gia .... 22
2.1.2 Ngành thu s n giúp m r ng quan h th ng m i qu c t ... 24
2.1.3 Ngành thu s n có vai trò quan tr ng trong an ninh l ng th c qu c gia,