L IM U
2.5.1 V phía doanh ngh ip
Nhu c u v n c a doanh nghi p ngành th y s n là r t l n, h ph i đ u t máy móc thi t b , nhà x ng, kho l nh, l ng nhân viên, ng ti n cho các h gia đình có liên k t nuôi tr ng, tr tr c cho đ i lý, cho khách hàng tr ch m…vì v y ngu n v n t có c a doanh nghi p th ng khó đáp ng h t yêu c u, đ ng tr c nhu c u
đòi h i v v n thì v n vay ngân hàng là m t ngu n cung c p v n quan tr ng. C c u v n c a m t s doanh nghi p đ c phân b v i t l t ng đ i nh sau:
B ng 2.9: Tình hình s d ng v n vay c a m t s doanh nghi p thu s n n m 2007
vt: đ
Stt Tên đ n v T ng ngu n V n CSH V n vay % v n vay/
T ng ngu n % v n vay/V CSH 1 NAM VIET 2,343,972,403,000 1,692,403,660,000 217,383,803,000 9.27 12.84 2 AGIFISH 955,906,881,200 623,621,727,682 310,866,774,624 32.52 49.85 3 VINH HOAN 676,476,301,309 394,093,352,617 267,508,270,217 39.54 67.88 4 BASA 214,090,412,930 103,614,001,100 110,476,411,830 51.60 106.62 5 HAI NAM 184,164,985,511 79,043,359,139 25,681,422,000 13.94 32.49
B ng 2.10: Tình hình s d ng v n vay c a m t s doanh nghi p thu s n n m 2008
vt: đ
Stt Tên đ n v T ng ngu n V n CSH V n vay
% v n vay/ T ng ngu n % v n vay/V CSH 1 NAM VIET 2,659,846,087,000 1,601,476,557,000 832,461,284,000 31.30 51.98 2 AGIFISH 1,352,039,034,681 620,752,405,207 709,774,703,725 52.50 114.34 3 VINH HOAN 1,215,169,595,588 388,819,473,265 677,488,267,122 55.75 174.24 4 BASA 218,446,698,200 96,864,009,932 121,582,688,268 55.66 125.52 5 HAI NAM 238,661,839,676 103,291,205,007 67,893,279,818 28.45 65.73
B ng 2.11 Tình hình s d ng v n vay c a m t s doanh nghi p th y s n n m 2009
vt: đ
Stt Tên đ n v T ng ngu n V n CSH V n vay % v n vay/
T ng ngu n % v n vay/V CSH 1 NAM VIET 2,200,098,168,000 1,454,764,962,000 550,174,233,000 25.01 37.82 2 AGIFISH 1,209,943,558,586 623,520,199,817 478,495,243,248 39.55 76.74 3 VINH HOAN 1,516,256,663,898 642,319,339,270 609,224,178,384 40.18 94.85 4 BASA 199,428,407,236 92,612,639,257 68,539,681,899 34.37 74.01 5 HAI NAM 291,552,756,393 106,033,469,367 91,871,221,436 31.51 86.64
Ngu n: Báo cáo tài chính c a doanh nghi p 2007, 2008, 2009
Bi u 2.1 Tình hình vay v n c a m t s doanh nghi p
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
NAM VIET AGIFISH VINH HOAN BASA HAI NAM
2007 2008 2009
Qua b ng trên cho th y ngu n v n vay c a doanh nghi p chi m t tr ng khá trong trong ngu n v n c a doanh nghi p, và t ng qua các n m. Cho th y nhu c u c n h tr v n vay c a doanh nghi p là khá l n, ngu n vay đôi khi l n h n c ngu n v n t có c a đ n v , tuy nhiên ngu n v n tín d ng ngân hàng th c ch t là v n b sung ch không ph i ngu n v n th ng xuyên tham gia và hình thành nên v n l u đ ng c a công ty.
Trong th c t , doanh nghi p thu s n th ng s d ng công n nh là chi n l c đ gi khách hàng, ho c đôi khi có nh ng b n hàng c n v n nh ng ch a ti p c n đ c ngu n v n vay ngân hàng, khi đó ng i bán hàng có th dùng ngu n v n vay c a mình đ x lý các tình hu ng này, ng i bán s bán hàng tr ch m cho ng i mua v i m c giá cao h n giá bình quân trên th tr ng, ph n chênh l ch này
chính là ph n lãi su t ngân hàng mà ng i bán ph i gánh ch u khi dùng v n vay ngân hàng. Khi đó hi u qu s d ng v n mang đ n cho c ng i bán l n ng i mua, lúc này ng i mua đ c gián ti p s d ng v n vay c a ngân hàng thông qua mua hàng thanh toán ch m, còn bên bán thì bán đ c hàng, gia t ng doanh thu.
Ph n l n s n ph m c a doanh nghi p th y s n đ u đ c xu t kh u, v i các ch ng trình h tr xu t kh u c a Nhà n c cùng v i các Ngân hàng TMCP, doanh nghi p đ c ti p c n ngu n v n vay giá r h n thông th ng, v i m c chi phí th p nh v y doanh nghi p có th t ng c ng thu mua th y s n t các h gia đình, v a giúp các h gia đình tiêu th đ c s n ph m, c i thi n thu nh p, doanh nghi p v a h th p giá bán đ c nh tranh v i các đ i th khác trong giai đo n khó kh n này.
Th y s n là m t trong nh ng ngành m i nh n c a qu c gia, song nó c ng ti m n m t s r i ro trong quá trình s n xu t, kinh doanh đ c bi t là khâu nuôi tr ng, nông dân th ng không nh n th c đ c tác h i c a d l ng kháng sinh trong s n ph m khi xu t kh u đi n c ngoài. i v i khâu ch bi n c ng đòi h i quy trình ph i ch t ch đ m b o d l ng kháng sinh, t p ch t…theo đúng quy
đnh. Vì v y, ngân hàng ph i có th i gian đ l a ch n khách hàng và đ u t tín d ng sao cho có hi u qu .
V phía doanh nghi p c ng ch a có thói quen s d ng các công c b o hi m
đ h n ch r i ro đ i v i kho n vay c a mình đ c bi t là các kho n vay b ng ngo i t , c ng nh không thích s d ng các s n ph m vay có b o hi m t giá c a ngân hàng, vì v y khi t giá bi n đ ng m nh doanh nghi p th ng gánh ch u nhi u t n th t.
Doanh nghi p c ng ch a quen v i vi c mua b o hi m cho hàng hoá ho c các tài s n th ch p cho ngân hàng. Do đó ch v i nh ng lô hàng ho c b t đ ng s n nào
đ c th ch p đ vay v n thì m i đ c mua b o hi m. Nh ng hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p là tính trên t ng th , tr ng h p doanh nghi p g p r i ro cháy, n
đ i v i các tài s n khác thì doanh nghi p v n b thi t h i, thu nh p c a đ n v b nh h ng và ngân hàng cho vay c ng s b tác đ ng liên đ i.
Th tr ng xu t kh u ngày càng thu h p, đ c nh tranh các doanh nghi p xu t kh u ph i chuy n d n ph ng th c thanh toán an toàn nh ng khá ph c t p nh L/C sang D/P và TTR… đ linh ho t h n dù đ r i ro c ng t ng theo. Khi đó, n u doanh nghi p th ch p b ng các ngu n thu xu t kh u này đ vay v n ngân hàng thì doanh nghi p s nh n đ c s tài tr tín d ng c a ngân hàng ít h n đôi khi không
đ c tài tr n u ng i mua là khách hàng m i c a doanh nghi p, ho c ngân hàng thanh toán ch a có quan h đ i lý…và khi đó n u ngân hàng đ ng ý tài tr thì đi u ki n ràng bu c c ng nhi u h n, ch t ch h n. Nên doanh nghi p khó nh n đ c h tr tín d ng đúng nh nhu c u c a mình. Tuy nhiên, không th ph nh n vai trò quan tr ng c a ngu n v n ngân hàng khi th c hi n chi t kh u ch ng t cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p thu h i đ c ti n tr c h n đ ti p t c m t chu trình kinh doanh m i, mua nguyên li u th c hi n đ n hàng m i.
Nhu c u v n c a các doanh nghi p thu s n là liên t c vì ng i mua th ng ch ng tr c 30% giá tr đ n hàng, ph n còn l i s đ c thanh toán sau khi giao hàng, không ph i doanh nghi p nào c ng có đ ti n đ bù đ p h t cho các đ n hàng. Do đó, ngu n v n vay ngân hàng đóng vai trò quan tr ng đ h tr ph n thi u h t này tr c khi làm hàng.
Ngoài ra, khi doanh nghi p đ c tài tr v n r i, trong quá trình s d ng v n c ng g p m t s r i ro do khách quan l n ch quan:
Do ngành thu s n phát tri n nhanh nên ng i dân đ xô nhau đào ao th cá, tôm m t cách t phát, không có quy ho ch, c s h t ng ch a hoàn ch nh đ đáp ng, còn khi giá r t thì không ai nuôi. Nên ngu n cung nhi u khi không n đnh d n đ n hi n t ng các doanh nghi p tranh mua l n nhau khi thi u nguyên li u ho c không mua khi đ n hàng không có. Trong khi trên th tr ng qu c t thì s n ph m Vi t Nam b các đ i th Thái Lan, Trung Qu c c nh tranh khá gay g t. Khi đó doanh nghi p l n nông dân đ u b thi t h i.
Th y s n ph n l n đ c xu t kh u, nên doanh nghi p s d g p r i ro v t giá, n u t giá VN v i ngo i t t ng doanh nghi p s b l . Doanh
nghi p l i không có thói quen s d ng công c b o hi m t giá, khi đó s nh h ng đ n v n vay ngân hàng. Ho c khi doanh nghi p s d ng các ch ng trình vay u đãi kèm theo các cam k t bán USD cho ngân hàng, nh ng khi ngu n USD v mà t giá bi n đ ng theo chi u h ng ng c l i (giá USD/VND t ng) thì doanh nghi p l i s n sàng hu cam k t v i ngân hàng, ho c c tình trì hoãn th c hi n cam k t, đi u này gây thi t h i cho ngân hàng và c ng làm m t uy tín c a doanh nghi p
Do đ c thù c a ngành thu s n. Doanh nghi p th y s n th ng l y giá bán đ tính toán giá thu mua nguyên li u, nên th ng có m t kho n l i nhu n chênh l ch. Tuy nhiên, đ n hàng không ph i lúc nào c ng có liên t c, trong khi doanh nghi p ph i duy trì vi c làm cho công nhân, đã ký h p đ ng bao tiêu s n ph m cho nông dân, vi c thu ho ch theo mùa v …nên doanh nghi p bu c ph i mua nguyên li u, t m s ch , khi nào có đ u ra s ti n hành tái ch l i đ bán. Trong th i gian này n u lãi vay, phí l u kho… t ng, nh ng giá xu t kh u gi m thì doanh nghi p s b l n ng.
Các doanh nghi p xu t kh u còn đ i m t v i các rào c n k thu t: d l ng vi sinh, kháng sinh, t p ch t… trong khi nông dân thì ch a quen v i các t p quán nuôi tr ng s ch, doanh nghi p thì thu mua nguyên li u ch y u qua th ng lái nên khó ki m soát ch t l ng, ngu n g c nguyên li u nên các s n ph m sau khi xu t kh u th ng b tr v , gây thi t h i r t l n cho doanh nghi p – v a gi m uy tín v a t n chi phí kh c ph c thi t h i.