- Các ảnh hưởng về luật pháp, chính trị
3.3.1. Đối với doanh nghiệp
Nguồn vốn luôn là điều kiện quan trọng hàng đầu để bất cứ công ty nào thực hiện được những mục tiêu, những chiến lược, kế hoạch lâu dài của công ty. Nếu như công ty không đủ mạnh về tài chính thì khó mà thực hiện được việc nghiên cứu thị trường, mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá mặt hàng, nâng cấp hệ cơ sở vật chất. Vì vậy, công ty phải tìm mọi cách khắc phục khó khăn và coi đây là nhiệm vụ hàng đầu.
để mở rộng các lĩnh vực kinh doanh khác. Như vậy sẽ góp phần làm tăng nguồn thu cho công ty, tạo điều kiện để tích luỹ vốn. Ngoài ra, công ty không ngừng nghiên cứu và phát triển thị trường nội địa. Việc mở rộng thị trường nội địa tiết kiệm được chi phí hơn so với thị trường nước ngoài, song nó có tác dụng cơ bản trong việc tạo hậu thuẫn cho mục tiêu phát triển thị trường xuất khẩu. Bên cạnh đó, công ty nên tiết kiệm những khoản chi tiêu không cần thiết, đồng thời cố gắng giảm chi phí đến mức thấp nhất, thay thế nguyên liệu nhập khẩu bằng nguyên liệu sản xuất trong nước, tăng tỷ lệ nội địa hoá vào sản phẩm may mặc của công ty. Quan trọng nhất là sự tính toán hợp lý để nâng cao lợi nhuận, như vậy sự tiết kiệm nguồn vốn mới có hiệu quả.
Ngân sách phải đủ cho việc nghiên cứu và thực hiện các chiến lược. Nguồn ngân sách này là được trích ra từ quỹ đầu tư và phát triển của công ty hàng năm có thể tối thiểu là 30% trong tổng ngân quỹ đầu tư và phát triển.
Bên cạnh việc hoàn thiện ngân sách dành cho việc triển khai chiến lược, công ty cũng cần phải có chính sách đào tạo nguồn nhân lực của công ty. Sự thành công kết quả sản xuất kinh doanh của công ty là sự phản ánh những nỗ lực của đội ngũ nhân viên. Nó phản ánh năng lực của những người quản lý cũng như tay nghề của những người lao động. Chính vì vậy, công ty phải luôn coi trọng vấn đề đào tạo chuyên môn, nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ làm công tác nghiên cứu thị trường. Đội ngũ này có vai trò quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu thị trường cho công ty.
Công ty cũng cần bồi dưỡng và nâng cao tay nghề cho công nhân, hướng dẫn chi tiết cho họ về cách điều khiển, sử dụng máy móc, thiết bị, các công cụ lao động, các yếu tố cấu thành sản phẩm cũng như nguyên nhân gây ra phế phẩm để từ đó giúp họ hạn chế và có những biện pháp xử lý đối với những sự cố có khả năng xảy ra. Việc giáo dục tư tưởng cho cán bộ công nhân viên cũng rất quan trọng. Công ty có thể thông qua các đoàn thể mở lớp tập huấn bồi dưỡng tư tưởng chính trị nhằm làm cho mọi thành viên trong công ty nhận thức được tầm quan trọng cũng như trách nhiệm của họ đối với công ty. Bằng nhiều hình thức khen thưởng kỷ luật hợp lý, công ty có thể khuyến khích và thúc đẩy cán bộ công nhân viên làm việc nhiệt tình, năng động và sáng tạo hơn.
công ty cần xây dựng cho mình kế hoạch hành động nhằm định hướng phát triển cho công ty. Những kế hoạch này thực hiện dựa trên những cơ sở của việc phân tích đánh giá những nhân tố bên trong và bên ngoài của công ty. Kế hoạch của công ty phải mang tính khả thi và sát thực với thực tế của công ty nhằm mục đích giúp cho công ty thực hiện các hoạt động của mình để đạt được các mục tiêu tối ưu nhất.