- Sản lượng xuất khẩu: Khủng hoảng kinh tế thế giới 2008, bắt nguồn từ Mỹ đã đưa nền kinh tế thế giới vào thời kì suy thoái, thị trường chủ yếu của công ty là
Hiệu quả sử dụng nguồn lực thương mại giai đoạn 2009-
3.1.2. Chiến lược phát triển của công ty
- Dự báo những tác động của môi trường đến công ty
Việt Nam trở thành thành viên của nhiều tổ chức, kí kết nhiều hiệp định và đang trong quá trình đàm phán tham gia hiệp định TPP, Hiệp định thương mại tự do song phương Việt Nam - EU đó là cơ hội lớn giúp sản phẩm may mặc của công ty có thể thâm nhập sâu rộng vào thị trường thế giới.
Tuy nhiên, kinh tế mở cửa đồng nghĩa với nó là cạnh tranh ngày một khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước, đặc biệt là sự xâm nhập của các công ty hàng dệt may quốc tế mạnh như Trung Quốc, Ấn Độ… Hơn nữa công ty còn phải chịu sức ép cạnh tranh từ những đối thủ cạnh tranh trong nước như: May 10, Thăng Long, Việt Tiến nên đòi hỏi công ty phải hoạch định chiến lược hợp lý.
- Mục tiêu của công ty trong thời gian tới
Mục tiêu của công ty là đầu tư hiện đại hoá dây chuyền công nghệ để nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh sản phẩm, chuyển dần việc gia công sang mua nguyên liệu bán thành phẩm và tăng khả năng tự cung ứng nguồn nguyên liệu trong nước phục vụ xuất khẩu, phấn đấu làm chủ sản xuất và giảm dần sự lệ thuộc vào đối tác nước ngoài.
Để đạt mục tiêu cụ thể nêu trên công ty cần làm tốt các việc sau:
+ Duy trì và mở rộng thị trường truyền thống đồng thời phát triển những thị trường mới bằng cách tăng cường những sản phẩm có chất lượng cao, đa dạng về chủng loại. Tiếp tục đầu tư chiều sâu và đầu tư mới một số cơ sở sản xuất mặt hàng may mặc có công nghệ tiên tiến, trang thiết bị hiện đại nhằm tăng thêm sức cạnh tranh cho mặt hàng hiện nay
+ Chú trọng nhiều hơn nữa vào việc chuyển đổi phương thức sản xuất từ gia công sang tự sản xuất và xuất khẩu trên cơ sở:
Đẩy mạnh công tác tiếp thị, xúc tiến thương mại bằng cách trực tiếp tiếp cận thị trường với khách hàng
Tăng cường đầu tư vào lĩnh vực thiết kế triển khai mẫu mốt sản phẩm mới
Có kế hoạch chủ động cung cấp được nguyên liệu từ trong nước
Đổi mới phương thức kinh doanh, đào tạo cán bộ kinh doanh có đủ trình độ chuyên nghiệp đặc biệt là chuyên viên marketing quốc tế, cán bộ đàm phán quốc tế. + Nâng cao uy tín của công ty trên thị trường. Đây là một tài sản vô hình vô cùng quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
3.2. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH SX TM DV Ngọc Khánh