6. Kết cấu của luận vă n
2.1.3.Nhiệm vụ chức năng của Tổng công ty
Năm 1979 Thành lập Tổng Cơng ty Xây dựng Số 1 xây lắp, xây dựng và thi cơng lắp đặt thiết bị, máy mĩc cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, thủy điện, bưu điện, nền mĩng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng đơ thị, khu cơng nghiệp. Năm 1985 mở rộng SXKD vật tư, thiết bị, máy mĩc, vật liệu xây dựng.
1989: Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, máy mĩc, vật liệu xây dựng. 1992: Tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng.
1995: Thành lập lại theo Quyết định số 995/BXD-TCLD của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng ngày 20/11/1995.
2001: Đầu tư, kinh doanh du lịch, khách sạn, dịch vụ vui chơi giải trí; đưa lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc ở nước ngồi. Thi cơng xây lắp đường dây,trạm biến áp điện đến 500KW. Đầu tư, xây dựng và kinh doanh nhà, văn phịng, căn hộ. 2002: Đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện, sản xuất và kinh doanh điện. Kinh doanh và khai thác cảng biển.
2006: Thành lập lại theo quyết định số 386/QĐ-BXD của Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng ngày 09/03/2006, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con.
Năm 2010 chuyển đổi thành Tổng Cơng ty Xây dựng Số 1-TNHH Một thành viên.
2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của CC1 trong thời gian vừa qua: 2.1.4.1. Lĩnh vực hoạt động
Lĩnh vực xây dựng
Trong chiến lược phát triển của Tổng Cơng ty Xây dựng Số 1, nhận thầu xây lắp là ngành nghề truyền thống và là thế mạnh. CC1 luơn là sự lựa chọn số 1 cho những dự án xây lắp trọng điểm quốc gia trong tất cả các phương thức từ nhà thầu phụ, thầu chính đến Tổng thầu EPC, Tổng thầu chìa khĩa trao tay. CC1 đang nhận thầu xây lắp các cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, xây dựng cơ sở hạ
tầng trên khắp cả nước.
Đồng thời, CC1 luơn coi trọng mối quan hệ hợp tác nhận thầu thi cơng các cơng trình với các cơng ty xây dựng nước ngồi. Thơng qua đĩ, các cán bộ, kỹ sư
lý và tác phong làm việc chuyên nghiệp từ các các đối tác nước ngồi như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Trung Quốc v.v...
Cơng trình xây dựng dân dụng
Tịa nhà trung tâm Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, nhà làm việc – thư viện điện tử đại học quốc gia TP.HCM, bệnh viện đa khoa Long An, Cao ốc Diamond plaza, Cao ốc E-Town, cao ốc Habourview, khách sạn New World, khách sạn Sheraton, khách sạn Sofitel, chung cư Cao cấp Hồng Anh, chung cư Miếu nổi.
Cơng trình xây dựng cơng nghiệp
Cơng trình thủy điện Trị An (1987) chính là bước khởi nghiệp, tạo tiền đề
cho những bước đột phá ngoạn mục, nắm giữ vai trị chủ động xây lắp các cơng trình năng lượng trọng điểm quốc gia như thủy điện Thác Mơ, nhiệt điện Phú Mỹ I, II, thủy điện Buơn Kuốp, nhiệt điện Nhơn Trạch 1, nhiệt điện Ơ Mơn, khí điện đạm Cà Mau, thủy điện Bắc Bình, thủy điện Buơn TuaSrah.
Nhà máy xi măng Hà Tiên 2, cải tạo và mở rộng nhà máy xi măng Hà Tiên 1, Nhà máy dầu nhớt BP, nhà máy Mabuchi, nhà máy đĩng tàu HuynDai, nhà máy dệt Choong Nam, nhà máy thép Pomina,…đều được các chủ đầu tư đánh giá cao về
chất lượng cũng như khả năng thi cơng.
Cơng trình cơ sở Hạ tầng
Cầu Văn Thánh 2, xây dựng đường nối cầu Thủ Thiêm và đại lộ Đơng Tây, Cảng Bến Nghé, dự án thốt nước vệ sinh Thành Phố Đà Nẵng, dự án vệ sinh mơi trường nước Tp.HCM… Đặc biệt cơng trình cầu Thủ Thiêm đã hồn thành đúng tiến độ và thơng xe vào cuối năm 2007 là một dấu ấn khẳng định sựđảm bảo về kỹ
thuật – mỹ thuật , tiến độ cho các cơng trình của CC1. Đây chính là điều kiện tiên quyết giúp cho đơn vị luơn là sự lựa chọn số 1 ở những dự án lớn.
Đầu tư
Bên cạnh vai trị là nhà thầu xây lắp các các cơng trình trên khắp cả nước, CC1 đã cĩ những bước chuyển mình mạnh mẽ để trở thành chủ đầu tư của những
dự án xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, năng lượng, cơ sở hạ tầng theo hình thức BT, BOT, BOO và đầu tư tài chính...
Tư vấn thiết kế
Lập dự án đầu tư; Tư vấn đấu thầu; Khảo sát xây dựng, thí nghiệm; Thiết kế; Thẩm định dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế, tổng dự tốn; Kiểm định chất lượng; Quản lý dự án, giám sát thi cơng; Chuyển giao cơng nghệ; Trang trí nội - ngoại thất và các dịch vụ tư vấn khác...
Xuất nhập khẩu
Tổng cơng ty và các cơng ty thành viên sẵn sàng cung cấp cho khách hàng các dịch vụ xuất nhập khẩu ủy thác, dịch vụ giao dịch ngân hàng, thanh tốn quốc tế, thuê tàu biển, giao nhận tại cảng và chân cơng trình. Các mặt hàng nhập khẩu chủ yếu: phối thép để sản xuất thép, mạ màu, tráng kẽm; clinker và tro bay để sản xuất xi măng, các loại hĩa chất làm nguyên liệu và chất phụ gia, thiết bị chuyên dùng trong xây dựng, nhựa đường, bấc thấm và các sản phẩm cho cơng tác xây lắp.
Bên cạnh đĩ, CC1 cũng tiếp tục mở rộng kinh doanh các mặt hàng xuất khẩu như: hàng hĩa nơng sản, thực phẩm, hàng may mặc, thủ cơng mỹ nghệ, vật liệu xây dựng và trang trí nội thất.
Sản xuất cơng nghiệp và chế biến vật liệu xây dựng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Các sản phẩm sản xuất cơng nghiệp của các đơn vị thành viên sản xuất là sản phẩm phục vụ thiết yếu cho ngành xây dựng, được sản xuất trên một dây chuyền cơng nghệ hiện đại, các cơng ty thành viên đã xây dựng được các liên doanh với các
đối tác nước ngồi để sản xuất các sản phẩm hiện đại đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của thị trường.
Kinh doanh bất động sản
CC1 đang đầu tư vào các loại bất động sản như: các khu đơ thị mới, khu cơng nghiệp, khu cơng nghệ cao; nhà ở và văn phịng cho thuê; các khu nghỉ mát,
vui chơi giải trí; các trung tâm thương mại, khách sạn như: cao ốc Sailing Tower, Khu đơ thị Hạnh Phúc, Khu đơ thị mới Hà Tiên, Khu dân cư Thiên Hịa.
Kinh doanh vật liệu xây dựng
Hiện nay Tổng Cơng ty và các cơng ty thành viên là nhà phân phối chính thức cho các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng như: Xi măng Hà Tiên 1, Xi măng Chifon, Xi măng Sao Mai, Xi măng Holcim, Xi măng Nghi Sơn, xi măng Hồng Mai, xi măng Phúc Sơn, thép Miền Nam (SSC)...Bên cạnh thị trường trong nước, Tổng Cơng ty cũng khơng ngừng mở rộng thị trường quốc tế, đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu.
2.1.4.2. Kết quả kinh doanh
Là thành viên của Tập đồn Xây dựng Cơng nghiệp Việt Nam và trực thuộc sự quản lý của Bộ Xây Dựng vì vậy mà CC1 đã nhận được nhiều cơng trình trọng
điểm Quốc gia, tạo việc làm thường xuyên và ổn định. Sự liên kết với các đơn vị
thành viên đã tạo điều kiện cho CC1 phát huy hết năng lực, nắm vững thơng tin về
khoa học kỹ thuật, lĩnh vực ngành. Sựđồn kết cao trong đội ngũ nhân viên đã giúp CC1 hồn thành những cơng trình trọng điểm Quốc gia, và mang lại lợi nhuận hàng tỷđồng cho nhà nước.
Tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty trong thời gian vừa qua được thể
hiện qua bảng 2.1. như sau:
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của CC1 trong ba năn 2007, 2008 và 2009
Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Doanh thu Chi phí Lợi nhuận 2007 1.154.783 1.126.505 28.278 2008 1.304.925 1.268.777 36.148 2009 1.422.820 1.357.080 65.740 2010* 1.600.000 1.530.000 70.000 (*): Kế hoạch
Nhận xét: Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh của CC1 ta cĩ nhận xét như sau:
Doanh thu, lợi nhuận của CC1 điều tăng trong những năm qua, nhìn chung tình hình kinh doanh của cơng ty là khả quan thể hiện xu hướng ổn định trong hoạt
động kinh doanh của cơng ty, phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đây là điểm mạnh của Tổng Cơng ty cần phát huy hơn nữa. Tuy nhiên, cơng ty nên cĩ những biện pháp điều chỉnh một số các chỉ số về kế
hoạch được Nhà nước giao và các kế hoạch sản xuất kinh doanh thơng qua đấu thầu, và ứng phĩ kịp thời các biến động của thị trường từ những tác động bất ổn của thị trường xây dựng.
2.2. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại CC1
2.2.1. Các nhân tốảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại CC1 2.2.1.1. Ảnh hưởng của mơi trường vĩ mơ
− Khung cảnh kinh tế: Trong giai đoạn kinh tế suy thối hoặc kinh tế bất
ổn cĩ chiều hướng đi xuống thì các doanh nghiệp sẽ khơng cĩ việc làm hoặc phá sản dẫn người lao động mất việc làm. Doanh nghiệp một mặt phải duy trì lực lượng lao động cĩ tay nghề, một mặt phải giảm chi phí lao động bằng cách giảm lương, do vậy doanh nghiệp phải quyết định giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ hoặc giảm phúc lợi.
− Dân số, lực lượng lao động: Tỷ lệ dân số phát triển nhanh và lớn hơn tỷ
lệ phát triển kinh tế, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm cao thì cơng ty cĩ nhiều cơ hội lựa chọn lao động cĩ chất lượng.
− Văn hố và xã hội: Nước ta cĩ 54 dân tộc, và chia làm 3 miền đa phần người lao động đến từ miền Trung và Miền Bắc là chính, mà Tổng Cơng ty Xây dựng lại đặt trụ sở ở Tp. Hồ Chí Minh. Do vậy để hồ nhập vào tổ chức cũng hơi khĩ khăn, thêm vào đĩ Ngành xây dựng đa phần những nhân viên và cơng nhân nam cịn phụ nữ thì ít khi ra cơng trường thường làm việc tại văn phịng, do tâm lý của người Việt Nam là phụ nữ sức khỏe khơng bằng nam giới, điều này đưa đến bầu
khơng khí văn hố của cơng ty cũng khĩ lịng năng động được.
Nấc thang giá trị sống thay đổi đã làm ảnh hưởng đến chất lượng sống của cơng nhân, đây cũng là vấn đề mà những nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp cần quan tâm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
− Khoa học - kỹ thuật: Các nhà quản trị phải đào tạo nhân viên của mình theo kịp với đà phát triển của khoa học - kỹ thuật. Khi khoa học kỹ thuật thay đổi một số cơng việc hoặc một số kỹ năng khơng cịn cần thiết nữa do đĩ Tổng Cơng ty phải đào tạo lại lực lượng lao động của mình. Sự thay đổi về khoa học đồng nghĩa với việc là cần ít người hơn nhưng vẫn phải đảm bảo đúng tiến độ cơng trình nhưng phải cĩ chất lượng hơn, do vậy mà nhà quản trị phải sắp xếp lại lao động dư thừa.
2.2.1.2. Ảnh hưởng của mơi trường vi mơ
− Đối thủ cạnh tranh: Nhân sự là cốt lõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển nhất thiết Tổng Cơng ty phải dựa vào nguồn lao động hiện cĩ của mình, do đĩ khơng cĩ con đường nào bằng con đường quản trị nhân sự một cách cĩ hiệu quả. Nhân sự là tài nguyên quý giá nhất vì vậy doanh nghiệp phải lo giữ gìn, duy trì và phát triển. Để thực hiện được điều này cơng ty phải cĩ chính sách nhân sự
phù hợp, phải biết lãnh đạo, động viên, khen thưởng hợp lý tạo ra bầu khơng khí gắn bĩ trong doanh nghiệp. Ngồi ra CC1 cịn phải cĩ một chếđộ lương bổng đủđể
giữ nhân viên làm việc với mình, cải thiện mơi trường làm việc và cải thiện phúc lợi. Nếu cơng ty khơng thực hiện tốt chính sách nhân sự thì đối thủ cạnh tranh sẽ lơi kéo những người cĩ trình độ, cơng ty sẽ mất nhân tài. Sự ra đi của nhân viên khơng thuần tuý vấn đề lương bổng mà là sự tổng hợp của nhiều vấn đề.
− Cơ cấu tổ chức cơng ty:Cơ cấu tổ chức cơng ty quy định cách thức quản trị NNL tại cơng ty, tuy nhiên dù cho thiết kế được một cơ cấu tổ chức tối ưu mà khơng biết cách tuyển chọn những con người phù hợp, trao nhiệm vụ và quyền hạn cho họđể thực hiện cơng việc hoặc là khơng biết cách để kích thích, động viên họ
tăng hoặc giảm cấp bậc, mở rộng hoặc thu hẹp các chức năng, gia tăng quyền hạn hay thu bớt quyền hạn, thì cơng tác quản trị NNL cũng phải thay đổi.
− Bầu khơng khí – văn hố doanh nghiệp: Là hệ thống các giá trị, các niềm tin, và các thĩi quen được chia sẻ trong phạm vi một tổ chức, tác động vào cấu trúc chính quy tạo ra các chuẩn mực hành vi. [16]. Hơn 30 năm hoạt động cơng ty
đã cĩ được những nét văn hĩa đặc trưng riêng của mình ngay từ những ngày mới thành lập, đĩ là:
+ Tuân thủ pháp luật: cơng ty luơn tuân thủ nghiêm ngặt mọi quy định của pháp luật cĩ liên quan, trích nộp bảo hiểm xã hội đầy đủ, kịp thời và chăm lo đầy đủ
các chếđộ chính sách khác cho người lao động.
+ Tơn trọng con người, đối xử bình đẳng: Cơng ty là một doanh nghiệp Nhà nước lâu năm, với sự lãnh đạo của Đảng bộ Tổng Cơng ty và hoạt động mạnh mẽ của Cơng đồn đã tạo nên phong cách quản lý “tơn trọng lẫn nhau”, mọi người trong Cơng ty được phản ánh ý kiến của mình thơng qua Cơng đồn. Việc này tạo nên bầu khơng khí làm việc thân thiện, thoải mái nhưng nội quy kỷ luật của cơng ty cũng khá chặt chẽ nên CBCNV đều cĩ tính kỷ luật cao.
+ Nhân viên gắn bĩ, trung thành với cơng ty: nhân viên luơn xác định sự
gắn bĩ lâu dài với cơng ty. Từ năm 2005 đến nay, chỉ ghi nhận rất ít trường hợp chuyển đi cơng ty khác. Mặt khác, chính sách tuyển dụng của cơng ty là chính sách tuyển dụng lâu dài nên tạo điều kiện phát triển đặc điểm văn hĩa này.
− Các quy định pháp lý sử dụng lao động: Bộ luật lao động với đầy đủ
những điều khoản nhằm bảo vệ quyền làm việc, lợi ích và các quyền lợi khác của người lao động là căn cứ pháp lý cho mọi loại hình, ngành nghề của doanh nghiệp
đểđiều chỉnh cơng tác quản trị nhân sự.
Việc nắm bắt được những yếu tố trên, sẽ giúp cho doanh nghiệp cĩ những biện pháp ngăn chặn các yếu tố bất lợi cũng như tận dụng những thời cơ, để cĩ những tác động tích cực trong việc sử dụng đội ngũ lao động một cách cĩ hiệu quả.
CC1 đã và đang triển khai, sắp xếp, bố trí lại nguồn nhân lực theo nguyên tắc
đúng số lượng, đúng người, đúng nơi đúng lúc cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của Tổng Cơng ty. Do đĩ cơng tác quản trị NNL cần phải: Lập kế hoạch NNL, phân tích cơng việc, tuyển dụng, đào tạo, duy trì, trả cơng lao động,...để từđĩ