6. Kết cấu của luận vă n
1.4.4.Những bài học kinh nghiệm
Từ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực của một số nước trên thế giới tác giảñã rút ra ñược những bài học kinh nghiệm như sau:
− Cơ chế kinh doanh giữ vai trò ñặc biệt quan trọng ñối với hoạt ñộng quản trị NNL trong các doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực không thể thành công nếu thiếu cơ chế kinh doanh thích hợp với ñặc ñiểm văn hoá dân tộc và linh hoạt thay
ñổi theo nhu cầu và mức ñộ phát triển của nguồn nhân lực.
− Các doanh nghiệp Nhật và Singapore, quyền quản lý con người thuộc về
doanh nghiệp. Trung Quốc là nước có nền kinh tế chuyển ñổi giống Việt Nam cũng
cho doanh nghiệp. Nhà nước chỉ nên can thiệp vào hoạt ñộng của doanh nghiệp bằng luật pháp.
− Chế ñộ lương bình quân bao cấp dần dần triệt tiêu ñộng lực làm việc trong nhân viên. Trách nhiệm của doanh nghiệp là phải tạo ra ñược môi trường cạnh tranh lành mạnh, thu hút và giữñược những nhân viên giỏi, kích thích họ làm việc tích cực, nhiệt tình, năng ñộng, sáng tạo, có năng suất, thành tích cao. Trách nhiệm Nhà nước là ñề ra các chính sách và hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tạo nhiều việc làm, ñặc biệt ñối với những ñối tượng là lao ñộng không có trình ñộ lành nghề, kỹ
năng, thể lực kém, tránh tình trạng biên chế cồng kềnh, nhân viên làm việc không có hiệu quả nhưng doanh nghiệp không cho nghỉ việc ñược và tránh tình trạng thực hiện cổ phần hóa ồạt, ñẩy hàng chục triệu người trong DNNN thất nghiệp.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Nội dung của chương 1 ñã giới thiệu cho chúng ta các khái niệm cơ bản về
quản trị NNL như: Khái niệm quản trị NNL; vai trò quản trị nguồn nhân lực; quá trình phát triển của quản trị NNL trên thế giới và ở Việt Nam; nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị NNL. Đồng thời nội dung trong chương cũng nêu lên những kinh nghiệm quản trị NNL của một số nước tiên tiến trên thế giới và ñã ñược trình bày cô ñọng nhất ñể ñem lại những bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. Các nội dung này theo suy nghĩ của tác giảñây là cơ sở khoa học và thực tiễn giúp tác giả
phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại Tổng công ty xây dựng số 1 và ñề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị NNL ở các Chương 2 và 3 của Luận văn.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG XÂY DỰNG SỐ 1
2.1. Giới thiệu về Tổng Công ty Xây dựng Số 1 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển