6. Kết cấu của luận vă n
1.4.2. Kinh nghiệm của Singapore
Singapore là thành phố quốc gia trẻ của Châu Á (thành một nhà nước tự chủ
vào năm 1959) được Âu hĩa, thơng thạo tiếng Anh. Theo thống kê vào năm 2009, dân số của nước này khoảng 4,839 triệu dân nguồn nhân lực của Singapore đa dạng về chủng tộc, văn hĩa, tơn giáo. Chính phủ chú trọng đặc biệt đến giáo dục, đào tạo,
đầu tư mạnh vào phát triển NNL. Singapore đã xác nhận các giá trị quốc gia cho phép cơng dân Singapore giữđược các đặc trưng và di sản văn hĩa của mình gồm: Quyền lợi quốc gia đặt trên quyền lợi của cộng đồng; quyền lợi của xã hội đặt trên quyền lợi cá nhân; gia đình là hạt nhân cơ bản của xã hội; sự giúp đỡ cộng đồng và tơn trọng đối với cá nhân; đồng lịng, nhất trí, tránh xung đột; hịa chủng tộc và tơn giáo. Lãnh đạo thường xuyên nhắc nhở mọi người về sự cần thiết tơn trọng, hào hiệp giúp đỡ lẫn nhau, Singapore đưa ra các chính sách khích lệ thu hút chất xám ở
nước ngồi, kích thích đầu tư, chuẩn bị sẵn đội ngũ cơng nhân được đào tạo và cĩ kỷ luật cao, tuyển chọn các cơng ty nước ngồi ổn định cĩ cơng nghệ tiên tiến và đã
được chuẩn bịđể đầu tư lâu dài.
Những nét chính trong cơ chế kinh doanh của Singapore thể hiện như sau: - Khi thành lập doanh nghiệp, chú trọng mục tiêu hàng đầu là lợi ích xã hội - kinh tế nhưng khi doanh nghiệp đi vào hoạt động lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu.
- Nhà nước cấp vốn và kiểm sốt doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp tự do tuyển nhân viên; nhân viên tự do chọn doanh nghiệp. - Doanh nghiệp tự hạch tốn chi phí, nếu thua lỗ phải bị tổ chức lại hoặc giải thể.
- Tất cả các doanh nghiệp điều được khuyến khích phát triển và được lựa chọn kỹ lưỡng mơi trường thuận lợi cho đầu tư nước ngồi.
Hoạt động quản trị NNL của Singapore cĩ tính chất chuyên nghiệp và cĩ nhiều điểm giống thực tiễn quản trị NNL của Phương Tây, cụ thể là:
− Đề cao vai trị của NNL, thực hiện hoạch định NNL.
− Áp dụng các kỹ thuật mới trong tuyển dụng nhằm tuyển được những nhân viên giỏi.
− Chú trọng đặc biệt cơng tác đào tạo, phát triển; coi đào tạo là một cơ sở
quan trọng cho thăng tiến, bổ nhiệm.
− Khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên.
− Chú trọng các biện pháp nâng cao quyền lực cho nhân viên.
− Kích thích nhân viên gắn bĩ lâu dài với doanh nghiệp.
Cịn phong cách Á Đơng trong quản trị NNL của Singapore thể hiện thơng qua sự quan tâm đặc biệt đến phúc lợi, cơng bằng xã hội và gia đình nhân viên, Singapore đã đạt được sự đồn kết chính trị mà khơng cần sựđồng nhất chủng tộc, phát triển được tính hiệu năng cần thiết trong cạnh tranh mà vẫn giữ được trọng trách của Nhà nước đối với an sinh xã hội.