Như ñã trình bày ở những phần trên, VDB có chất lượng tín dụng khá tốt. Tuy nhiên, trong hoạt ñộng tín dụng của Ngân hàng vẫn còn một số mặt hạn chế. Vì
vậy, VDB cần xử lý những hạn chế ñể nâng cao hơn nữa chất lượng tín dụng của mình trong thời gian tới. Những hạn chế ñặc trưng ñó là:
Thứ nhất: Về ñối tượng cho vay
Đối tượng cho vay Tín dụng ñầu tư, Tín dụng xuất khẩu chưa trọng tâm trọng ñiểm, quá rộng trong thời gian dài, vừa tạo tâm lý ỷ lại vào Nhà nước của các Chủñầu tư, ñặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước, vừa gây căng thẳng về việc thu xếp nguồn vốn và hạn chế khả năng tập trung vốn hỗ trợ phát triển các ngành kinh tế mũi nhọn và các vùng khó khăn, ñặc biệt khó khăn của ñất nước, ảnh hưởng ñến hiệu quảñầu tư.
Thứ hai: Nguồn vốn cho vay bị hạn chế
VDB luôn bị ñộng về vốn, việc giải ngân vốn vay phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn huy ñộng ñược. Tuy nhiên, thời gian qua VDB không huy ñộng ñược vốn từ bên ngoài do sự cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng thương mại trên ñịa bàn, thêm vào ñó, vốn do Ngân sách Nhà nước cấp của VDB ñể hoạt ñộng luôn ñủ như kế hoạch ñã ñề ra. Chính ñiều ñó ñã ảnh hưởng nhiều ñến việc tài trợ vốn cho khách hàng, ñôi khi làm mất cơ hội ñầu tư của khách hàng.
Tồn tại vướng mắc nêu trên ñang tạo nhiều nguy cơ rủi ro tiềm ẩn về khả năng thanh toán của VDB, ñòi hỏi phải nhanh chóng ñổi mới cơ chế huy ñộng vốn ñáp ứng nhu cầu ñầu tư phát triển trong giai ñoạn tới.
Thứ ba: Hạn chế về thông tin
- Nguồn thông tin mà VDB có ñể phân tích, ñánh giá còn hạn chế, không kịp thời và chất lượng không cao. Vì vậy, cán bộ tín dụng thường phải mất rất nhiều thời gian và công sức ñể tìm kiếm, ñiều tra trong khi chi phí cho hoạt ñộng này rất ít hoặc không có.
- VDB chưa xây dựng ñược cơ sở dữ liệu về thông tin khách hàng và thông tin tín dụng ñể sử dụng chung và thống nhất trong toàn ngành. Hội sở chính hoàn toàn bị ñộng về thông tin tín dụng và thông tin hoạt ñộng của các Chi nhánh, chủ
yếu dựa trên báo cáo giấy ñịnh kỳ, thông tin không ñủ, không kịp thời, thiếu chính xác và không chủñộng. Hệ thống ứng dụng công nghệ thông tin rất yếu kém (cơ bản phải làm thủ công); ñây là yếu kém lớn nhất, là một nguyên nhân của nhiều nguyên nhân về quản trịñiều hành hiện nay.
- Hội sở chính chưa xây dựng ñược các giới hạn tín dụng cần thiết ñể quản lý theo nhóm ngành, nhóm khách hàng;
Thứ tư: Công tác Marketing của VDB tuy bước ñầu ñạt ñược những kết quả nhất ñịnh nhưng so với nhu cầu còn có những hạn chế, ñiều này ít nhiều ảnh hưởng ñến tăng trưởng dư nợ.
Thứ năm: Trình ñộ cán bộ chuyên môn còn nhiều bất cập
Đội ngũ cán bộ có trình ñộ, nhanh nhẹn, nhiệt tình, hăng hái học hỏi nhưng còn thiếu kinh nghiệm, không lường hết ñược những rủi ro trong hoạt ñộng tín dụng ít nhiều ñến ảnh hưởng ñến chất lượng tín dụng. VDB còn thiếu những cán bộ ñược ñào tạo ñào tạo chuyên sâu trong công tác thẩm ñịnh hiệu quả dự án ñầu tư.
Hệ thống kiểm soát nội bộ chưa phát huy hết vai trò của mình, thiếu về số lượng cũng như chất lượng có ñủ tố chất ñể làm công tác kiểm tra, kiểm soát giúp phát hiện, hạn chế những rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra.
Thứ sáu: VDB chưa có chế ñộ ñãi ngộ ñối với cán bộ viên chức công tác trong hệ thống mà thực hiện chi trả lương theo chế ñộ cào bằng. Cơ chế thưởng phạt không rõ ràng, không ñộng viên cán bộ viên chức làm việc tốt hơn do ñó nhân sự tại VDB luôn có sự biến ñộng lớn, ñặc biệt là ở những giai ñoạn nhạy cảm.
Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao ñộng, giúp Ngân hàng thu hút và duy trì ñược những cán bộ, nhân viên giỏi. Do ñó, VDB cần phải xây dựng cơ chế tiền lương cho phù hợp hơn với thực tiễn hoạt ñộng ñể giữ chân ñược những nhân viên có năng lực.