0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (103 trang)

Tổng quan về tình hình nhân sự và chính sách tiền lƣơng tại BIDV Đà

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG (Trang 57 -57 )

và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng

3.2.1. Tổng quan về tình hình nhân sự và chính sách tiền lƣơng tại BIDV Đà Nẵng Nẵng

3.2.1.1. Tình hình nhân sự tại BIDV Đà Nẵng

Bảng 3.5: Tổng hợp nhân sự tại BIDV Đà Nẵng giai đoạn 2012- 2013

ĐVT: ngƣời

S

TT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013

Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ

I Tổng số 183 -1,00% 175 -4,00%

II Tuổi trung bình 35 1,00% 36 3,00%

II Đánh giá lao động theo các chỉ tiêu 1 Trình độ chuyên môn Sau đại học 8 33,00% 18 125,00% Đại học 161 1,00% 144 -11,00% Cao đẳng 2 -33,00% 2 0,00% Khác 12 -14,00% 11 -8,00% 2 Trình độ lý luận chính trị Cao cấp 5 25,00% 5 0,00% Trung cấp 148 -1,00% 143 -3,00% 3 Theo giới tính Nam 78 -1,00% 77 -1,00% Nữ 105 0,00% 98 -7,00%

4 Theo thâm niên công tác

< 5 năm 40 -29,00% 19 -53,00%

5-15 năm 97 5,00% 113 16,00%

> 15 năm 46 28,00% 43 -7,00%

(Nguồn: Báo cáo thống kê nhân sự 2 năm(2012 -2013), BIDV Đà Nẵng,2014, Đà Nẵng)

Khi các Ngân hàng chuyển đổi mô hình từ Nhà nƣớc sang TMCP thì điều đầu tiên các nhà quản trị nghĩ đến là cắt giảm nhân sự và sắp xếp lại cơ cấu nhân sự theo mô hình tiết giảm tối đa đến mức có thể. Hệ thống BIDV nói chung và BIDV Đà Nẵng nói riêng trên tiến trình cổ phần hóa cũng không nằm ngoài quy luật đó. Tuy nhiên, BIDV không chọn con đƣờng đƣa ngƣời lao động đứng trƣớc nguy cơ mất việc làm mà vẫn tạo cho họ niềm tin vào công việc. BIDV có những phƣơng pháp cân đối, tiết giảm lao động theo phƣơng châm “ Không cắt giảm, không tuyển thêm, phân phối và điều tiết công việc hợp lý, giảm chi phí, tăng thu nhập cho ngƣời lao động”. Chính vì điều đó, trong năm 2013 BIDV Đà Nẵng có 6 ngƣời nghỉ hƣu và 2 ngƣời thôi việc, số nhân sự từ 183 vào năm 2012 đến năm 2013 là 175 ngƣời nhƣng vẫn đảm đƣơng đƣợc công việc và quy mô chi nhánh vẫn ngày càng phát triển.

3.2.1.2. Chính sách tiền lương tại BIDV Đà Nẵng

- Căn cứ chi trả lƣơng

Cấp, bậc lƣơng theo quy định của Nhà nƣớc và cấp, bậc tiền lƣơng tƣơng

ứng với vị trí công việc của ngƣời lao động;

Kết quả xếp hạng chi nhánh đối với khối chi nhánh.

Mức độ hoàn thành kế hoạch kinh doanh/kế hoạch công tác trong kỳ của đơn vị và ngƣời lao động.

- Phân phối tiền lƣơng hàng tháng

Lƣơng tháng = Lƣơng cơ bản + Lƣơng vị trí + Lƣơng cơ bản = (Hcb + Hpc) x Lmin

Trong đó:

- Hcb: là hệ số lƣơng cấp bậc theo quy định hiện hành (hiện là Nghị định 205/2004/NĐ-CP)

- Hpc: là tổng hệ số phụ cấp lƣơng (nếu có) của ngƣời lao động - Lmin: là mức lƣơng tối thiểu chung theo quy định của nhà nƣớc. + Lƣơng vị trí = Hvt x Lmin x Hkd x Hxl

Trong đó:

- Lmin: là mức lƣơng tối thiểu chung theo quy định của nhà nƣớc. - Hkd: là hệ số lƣơng kinh doanh của đơn vị.

- Hxl: là hệ số xếp loại của ngƣời lao động trong kỳ

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG (Trang 57 -57 )

×