Phát triển đa dạng các loại hình sản phẩ m để nâng cao khả năng cạnh tranh và chất lƣợng dịch vụ đối với khách hàng tuy nhiên vẫn luôn chú trọng vào các sản phẩm lõi để phục vụ cho các nhu cầu truyền thông và tổ chức sƣ̣ kiê ̣n của các đơn vi ̣ trong tập đoàn dầu khí.
Về sản phẩm:
Xây dƣ̣ng các danh mu ̣c sản phẩm đa da ̣ng đảm bảo phu ̣c vu ̣ nhu cầu thị trƣờng. Phân công nhiê ̣m vu ̣ kết hợp đào ta ̣o nô ̣i bô ̣ để đảm bảo mô ̣t hoă ̣c mô ̣t nhóm cán bô ̣ có khả năng là đầu mối cung cấp nhiều sản phẩm cù ng mô ̣t lúc cho khách hàng.
Bản chất các sản phẩm, dịch vụ truyền thông đòi hòi sự sáng tạo , thời gian và tính linh hoa ̣t trong viê ̣c xƣ̉ lý các vấn đề phát sinh, viê ̣c xây dƣ̣ng các quy trình, hƣớng dẫn khai thác di ̣ch vu ̣ có tác dụng cụ thể hóa dịch vụ và tạo điều kiê ̣n cho viê ̣c triển khai quản lý, giám sát quá trình cung cấp di ̣ch vu ̣.
Về giá thành:
Tăng khả năng tƣ̣ cung ƣ́ng và sản xuất mô ̣t số sản phẩm di ̣ch vu ̣ để giảm giá thành sản phẩm. Với viê ̣c tƣ̣ cung ƣ́ng sản xuất dịch vụ , không nhƣ̃ng NLM Media tiết kiê ̣m đƣợc chi phí mà còn ta ̣o điều kiê ̣n cho viê ̣c chủ động triển khai các di ̣ch vu ̣ đƣợc trơn tru, thông suốt.
86
Xem xét viê ̣c hợp tác toàn diện (bạn hàng truyền thống) với các đối tác để tạo điều kiện giảm chi phí . Hiê ̣n nay , các đối tác thƣờng ép giá NLM Media do biết rõ năng lực sản xuất khi có các sƣ̣ kiê ̣n lớn . Do vâ ̣y, viê ̣c phối hợp cùng nhiều đối tác khác nhau ta ̣o điều kiê ̣n cho NLM Media có đƣợc đa dạng danh mục đối tác với các mức chi phí hợp lý cho từng dịch vụ.
Việc giảm giá thành sản phẩm nhƣ đã phân tích trên đòi hỏi NLM Media tích cực triển khai mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm tăng doanh thu, tận dụng triệt để mọi nguồn lực hiện có để giảm chi phí cố định/1 đơn vị doanh thu, qua đó giảm chi phí chung cho từng dịch vụ.