- Nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ doanh nghiệp
1.2.3.5 Lưu chuyển nhân lực
Lưu chuyển nhân lực là một nghệ thuật di chuyển lao động từ một công việc đã được giao công việc trước đó. Việc lưu chuyển nhân lực liên quan đến lưu chuyển nội bộ và đề bạt; và các hoạt động khác như sa thải lao động, nghỉ hưu, chết, kết thúc hợp đồng hay xin nghỉ việc. Lưu chuyển nguồn nhân lực bao gồm những nội dung sau:
(1) Đề bạt chính là lưu chuyển nhân lực lên một vị trí cao hơn nhằm mục đích khuyến khích người lao động phục vụ tốt nhất trong khả năng của họ và giảm bớt chi phí, sự biến động nguồn nhân lực khi sử dụng nguồn nhân lực ngoài tổ chức. Việc đề bạt phải dựa trên cơ sở người đề bạt phải có đủ khả năng đáp ứng công việc mới.
(2) Lưu chuyển nội bộ là hình thức lưu chuyển nhân lực từ bộ phận này sang bộ phận khác. Mục đích của lưu chuyển nội bộ nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng của tổ chức hoặc đáp ứng nhu cầu nhân lực cho một bộ phận nào đó hoạt động có tính cao điểm. Lưu chuyển nội bộ phải dựa trên cơ sở lợi ích tốt nhất mà cá nhân và tổ chức có thể thu được từ việc lưu chuyển này.
(3) Nghỉ hưu: Hầu hết những nhân lực hoạt động lâu dài trong tổ chức đều rời khỏi tổ chức bằng hình thức nghỉ hưu. Nghỉ hưu có nhiều hình thức khác nhau. Nghỉ hưu tự nguyện/nghỉ hưu không tự nguyện ; nghỉ hưu hoàn toàn/nghỉ hưu không hoàn toàn; nghỉ hưu đúng tuổi/ nghỉ hưu sớm.
Nghỉ hưu có thể là một tác động tích cực cho phép tổ chức thuê những nhân lực mới thay thế những nhân lực cũ đã lão hóa kỹ năng. Quá trình này khuyến khích đổi mới và sáng kiến mới trong tổ chức. Mặt khác, nghỉ hưu của những người có tuổi chính là tạo điều kiện thăng tiến cho đội ngũ nhân lực trẻ cho tổ chức. Tuy nhiên không phải tất cả các tác động của nghỉ hưu đều là tích cực. Việc giảm số lượng nhân lực lớn tuổi có thể sẽ tăng mức độ bất ổn trong tổ chức đặc biệt là tác động đến chuẩn mực, các giá trị truyền thống của tổ chức.
(4) Nghỉ việc: Nghỉ việc được thể hiện dưới những dạng cơ bản như giảm số lượng lao động do cắt giảm quy mô, sa thải lao động hay xin thôi việc.