Chính sách tiền lương

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phẩn tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ (Trang 55)

- Nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ doanh nghiệp

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ

2.2.5.1 Chính sách tiền lương

Nguồn hình thành và cách xác định quỹ tiền lương của công ty

 Quỹ tiền lương Công ty được hình thành từ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.

 Quỹ tiền lương của Công ty được tính như sau: QTL = ĐG x (DT - CP)

Trong đó: QTL: Quỹ tiền lương của Công ty

ĐG: Đơn giá tiền lương được duyệt tính trên 1000 đồng chênh lệch doanh thu và chi phí không lương hàng năm

DT: Doanh thu

CP: Chi phí không lương

 Quỹ tiền lương kế hoạch năm: được xác định dựa trên cơ sở đơn giá tiền lương kế hoạch, chênh lệch doanh thu kế hoạch và chi phí không lương kế hoạch.

 Quỹ tiền lương thực hiện năm: được xác định dựa trên cơ sở đơn giá tiền lương quyết toán năm được duyệt, chênh lệch doanh thu thực hiện và chi phí không lương thực hiện của năm đó sau khi kết quả họat động sản xuất kinh doanh được xác định.

Hình thức trả lương cho người lao động

 Đối với người lao động làm việc trong khối văn phòng: Công ty áp dụng kết hợp hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương khoán theo công việc (TLcdi). Tiền lương khoán theo công việc dựa trên hệ số chức danh của vị trí công việc mà người đó đảm nhận.

 Đối với người lao động làm việc trong khối kinh doanh: Công ty áp dụng hình thức trả lương khoán theo kết quả họat động kinh doanh (TLk i). Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh được xác định trên đơn giá giao khoán trên chênh

lệch doanh thu bán hàng và chi phí không lương.

Xác định tiền lương chính sách

 Công thức tính

TLCS tháng i = TLCS ngày i x NTT i Trong đó:

TLCS tháng i: Tiền lương chính sách tháng của người lao động thứ i

NTT i : Số ngày công được trả lương trong tháng của người lao động thứ i bao gồm: Ngày làm việc thực tế, ngày hội họp, học tập và các ngày nghỉ vẫn hưởng lương theo quy định của Nhà nước.

TLCS ngày i : Tiền lương chính sách bình quân cho một ngày công của người lao động thứ i:

Tlmin x ( HCS i + HPC i ) TLCS ngày i =

22 Trong đó:

TLCS ngày i : Tiền lương chính sách bình quân cho một ngày công của người lao động thứ i

Tlmin : Tiền lương tối thiểu do Nhà nước quy định.

Hcs i : Hệ số lương của công ty của người lao động thứ i. HPC i: Hệ số phụ cấp theo lương của người lao động thứ i.

Phụ cấp chức vụ lãnh đạo

Phụ cấp chức vụ lãnh đạo hiện được áp dụng tại Công ty như sau:

Bảng 2.2 Phụ cấp chức vụ lãnh đạo hiện hành của công ty

Giám đốc Phó Giám đốc và Kế toán trưởng T.Phòng PT.Phòng Hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo 1,0 0,8 0,6 0,4 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Thù lao của Hội đồng Quản trị

Hiện nay Công ty quy định mức thú lao trả cho Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát cụ thể như sau:

−Hội đồng Quản trị : 3.000.000 đồng/người/tháng

−Ban Kiểm soát : 500.000 đồng/người/tháng

Tiền lương làm thêm giờ, tiền ăn

 Mức tiền lương làm thêm giờ được trả như sau: Cách tính tiền lương làm thêm giờ:

−Vào ngày thường: Tiến lương làm thêm giờ sẽ được trả bằng 150%

−Vào ngày nghỉ hàng tuần: Tiền lương làm thêm giờ sẽ được trả bằng 200%

−Vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương: Tiền lương làm thêm giờ sẽ được trả bằng 300%

Tiền lương làm = Tiền luơng x Số giờ x % được hưởng thêm giờ giờ làm thêm

Trong đó:

Tiền lương ngày Tiền lương giờ =

8 giờ

(HS lương + PC chức vụ LĐ) x 1.050.000 đ Tiền lương ngày =

Đơn vị tính 1,000 đồng

Biểu đồ 2.2 lương trunh bình của công ty trong 3 năm 2010-2012

(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)

Do kết quả kinh doanh 2 năm gần đây sụt giảm nên quỹ tiền lương của công ty đã giảm và điều này đã ảnh hưởng trực tiếp tới mức lương trunh bình hàng tháng của cán bộ, nhân viên của công ty. Năm 2010, lương trung bình tháng của cán bộ, nhân viên của công ty là 7,8 triệu/tháng nhưng đến năm 2012 giảm chỉ còn 7,5 triệu/tháng.

Kết quả khảo sát cán bộ nhân viên trong công ty cho thấy họ khá hài lòng với mức lương hiện tại họ được nhận cho dù mức lương hiện nay thấp hơn trước. Tuy nhiên, nhân viên của công ty cho rằng hệ số lương của công ty hiện nay có bước nhảy thấp nên mỗi lần xét tăng lương, nếu được mức lương của họ cũng không được tăng nhiều. Vì vậy động lực để phấn đấu được tăng lương là không cao, thay vào đó nếu được vào vị trí quản trị, mức lương của họ sẽ được tăng cao hẳn. Kết quả tiền lương hiện tại của công ty cũng không xuất phát từ chất lượng hoàn thành các công việc được giao. Người hoàn thành tốt, tạo uy tín cho công ty cũng được đối xử như người hoàn thành công việc một cách bình thường. Điểm hạn chế này đã ngăn cản việc nhân viên nỗ lực nâng cao chất lượng thực tiện công việc.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phẩn tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ (Trang 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(99 trang)
w