- Nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ doanh nghiệp
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ
2.2.3 Công tác đào tạo và phát triển nhân sự
Nhằm nâng cao trình độ, khả năng nghề nghiệp và đào tạo mới trước khi giao phó công việc khác trong công ty, người sử dụng lao động sẽ tổ chức đào tạo cho người lao động.
Đối với những cán bộ lãnh đạo công ty, hàng năm công ty vẫn cử đi học các lớp tập huấn do công ty tổ chức để kịp thời nâng cao nghiệp vụ quản trị nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty trong tương lai. Cụ thể, mỗi năm 1 lần, công ty mời giảng viên về quản trị doanh nghiệp, Marketing, quản trị tài chính về giảng cho tập thể lãnh đạo của công ty. Thời gian mỗi khóa khoảng từ 2-3 ngày nhằm cập nhật kiến thức quản trị cho cán bộ.
Đối với nhân viên, công ty áp dụng chủ yếu phương pháp dạy kèm tại chỗ. Những nhân viên có kinh nghiệm hoặc đã làm việc trong công ty từ những năm trước hướng dẫn cho các nhân viên mới. Phương pháp này được Công ty áp dụng khá hợp lý và đã phát triển được kỹ năng thực hiện công việc của nhân viên. Điều này giúp cho các nhân viên mới có cơ hội được thực hành ngay những kiến thức mà
nhân viên cũ chỉ bảo, hướng dẫn mà không cần phải tốn thời gian cho việc học tập những kiến thức mang tính lý thuyết. Đồng thời việc đào tạo tại chỗ giúp cho công ty tiết kiệm thời gian và chi phí để giúp nhân viên mới làm quen với công việc.
Tuy nhiên, đối với nhân viên, công ty hiện chưa có kế hoạch cũng như ngân sách đào tạo để bồi dưỡng và nâng cao năng lực. Công ty cũng chưa tổ chức đánh giá nhu cầu được đào tạo của nhân viên cũng như nhu cầu cần phải đào tạo nhân viên để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty. Kết quả khảo sát 45 nhân viên của công ty cho thấy thực tế nhân viên của công ty mong muốn và có nhu cầu được đào tạo bổ sung một cách bài bản để nâng cao năng lực trong công tác.
Biểu đồ 2.1 Nhu cầu được đào tạo (% lựa chọn mức nhu cầu cần được đào tạo Cao-Trung bình-Thấp)
Nguồn: Kết quả khảo sát 45 nhân viên của công ty
Kết quả khảo sát cho thấy có tới 71% số nhân viên tham gia khảo sát có mong muốn và nhu cầu cao được đào tạo thêm để nâng cao năng lực và trình độ. Đây là nhu cầu chính đáng và phù hợp vì thực tế trong suốt 3 năm qua công ty chưa tổ chức lớp cũng như chưa cử được nhân viên đi đào tạo. Qua phỏng vấn lãnh đạo công ty phụ trách nhân sự, nguyên nhân công ty chưa chú trọng đào tạo nhân viên vì kết quả kinh doanh 2 năm gần đây của công ty đã giảm sút nên không còn ngân sách cho đào tạo. Hơn nữa nhu cầu đào tạo của nhân viên rất phân tán nên khó tổ chức lớp đào tạo. Kết
quả khảo sát lại cho thấy nhận định của cán bộ phụ trách nhân sự mang tính chủ quan vì thực thế nhân viên được khảo sát cho biết 3 năm qua họ chưa hề được biết đến kế hoạch đào tạo cũng như việc đánh giá nhu cầu đào tạo của công ty.