- Nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ doanh nghiệp
Sơ đồ 3.1 Giải pháp Quy trình tuyển dụng nhân sự
3.5 HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ:
Phần phân tích thực trạng cho thấy cán bộ, nhân viên của công ty không phàn nàn về mức lương hiện tại nhưng lại chưa bằng lòng với cách tính lương. Chất lượng công việc mà nhân viên hoàn thành chưa được thể hiện vào kết quả tính lương. Đây quả thực là một điểm hạn chế trong cách tính lương hiện tại của công ty. Trong phạm vi nghiên cứu này, luận văn đề xuất phương án thay đổi cách tính lương bao gồm tính lương theo nhóm làm việc và tính lương có sử dụng kết quả đánh giá đã nêu ở mục trên.
Hình thức trả lương khoán theo nhóm, một đặc thù mà công ty hiện đang phải thường xuyên giao việc theo nhóm. Phương pháp này áp dụng đối với những công việc có tính chất tổng hợp gồm nhiều khâu. Toàn bộ khối lượng công việc sẽ được giao cho một nhóm. Tiền công sẽ được trả cho cả nhóm. Hình thức này khuyến khích toàn bộ nhân viên quan tâm đến kết quả sản phẩm cuối cùng của nhóm. Phân phối tiền lương trong nhóm giữa các thành viên căn cứ vào:
- Trình độ của nhân viên ( Hsi )
- Thời gian làm việc thực tế của một người ( Tti )
công việc của nhóm ( Ki )
Thời gian làm việc quy chuẩn của nhân viên được tính theo công thức: Tci = Hsi x Tti x Ki
Tổng thời gian làm việc quy chuẩn của tất cả nhân viên trong nhóm n
Tổng thời gian chuẩn = ∑ Tci i=1 với n : số nhân viên trong nhóm
Tiền lương mà số nhân viên trong nhóm nhận được Số tiền cho cả nhóm
Wi = x Tci
Tổng thời gian chuẩn
Cách tính lương theo sản phẩm cho nhân viên kinh doanh trực tiếp và việc quy định hệ số hoàn thành công việc cho người lao động đã khuyến khích người lao động làm việc đủ số ngày công và luôn tăng năng suất lao động sao cho làm ra được nhiều sản phẩm hơn với chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Khi áp dụng các tính lương này ta sẽ đảm bảo được công bằng trong trả lương cho người lao động, đây cũng chính là một nguyên tắc của hệ thống tiền lương hơn thế nữa nó còn gắn kết quả làm việc của người lao động với lợi ích mà họ nhận được từ đó sẽ nâng cao động lực mạnh mẽ đối với người lao động.
Hình thức trả lương có dựa trên kết quả đánh giá 360 độ
Để đảm bảo công tác trả lương công bằng, chính xác đối với lao động trong công ty bao gồm vả số lượng và chất lượng công việc ta cần phải đánh giá lao động để đem lại hiệu quả làm việc cao. Đồng thời kết quả đánh giá phải là một yếu tố đầu
Công ty có thể áp dụng công thức tính lương sau: LKHi x Số công thực tế
Lti = x Hhti
Số công kế hoạch Với: - Lti : Lương tháng của người i
- LKHi : Lương kế hoạch của người I (theo hệ thống cũ đang áp dụng) - Hhti : Hệ số hoàn thành công việc của người i
Đi
Hhti =
ĐTB
Trong đó: - Đi : Điểm đạt được của người lao động i theo đánh giá 360 độ - ĐTB : Điểm trung bình của tập thể theo đánh giá 360 độ
KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự là một trong những hoạt động cơ bản của quản trị trong doanh nghiệp, ảnh hưởng nhất của quá trình sản xuất kinh doanh. Hơn thế nữa, thông qua nó, người ta có thể giải quyết các mối quan hệ phát sinh trong quá trình quản trị kinh doanh của Công ty.
Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của từng công ty không thể thiếu được yếu tố con người. Vì vậy, công tác quản trị nhân sự có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của mọi công ty.
Nhận thức được điều đó nên Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ đã rất chú trọng và quan tâm đến quản trị nhân sự nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian qua tuy công tác quản trị nhân sự tại Công ty đã đạt được một số thành tích quan trọng nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, có ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai của Công ty. Chính vì vậy, nhờ được sự đồng thuận và giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty, tôi đã quyết tâm thực hiện đề tài nghiên cứu quản trị nhân sự tại công ty với mục tiêu đánh giá lại công tác quản trị nhân sự tại công ty và tìm ra các giải pháp khắc phục những yếu kém còn tồn tại trong công tác quản trị của công ty.
Qua thời gian nghiên cứu trực tiếp tại công ty, bản luận văn đã được hoàn thành dựa trên các khảo sát thực tế và đã phát hiện ra cụ thể những điểm hạn chế trong công tác quản trị nhân sự của công ty. Luận văn đã đề xuất các giải pháp trực tiếp vào các hạn chế còn đang tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ./.