- Muốn áp dụng ISO9000 vào công ty thành công đòi hỏi những điều kiện nhất định mà công ty cần phải đáp ứng, đó là:
PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG.
3.1. Định hướng hoạt động quản lý chất lượng tại công ty trong thời gian tới.
tới.
-
Giai đoạn 2010-2015:
+ Xây dựng Công ty phát triển một cách bền vững trên cơ sở bảo đảm những cân đối cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp mạnh, và phát triển bền vững.
+ Giá trị sản lượng tăng trưởng bình quân 6- 8%/năm. -
Năm 2009 :
+ Nâng cao năng lực lãnh đạo, tổ chức quản lý điều hành của cán bộ lãnh đạo tại công ty, đặc biệt là các thành viên trong ban quản trị.
+ Nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng trên cơ sở giữ vững các thị trường hiện có, phấn đấu đạt mức tăng trưởng giá trị sản lượng 8- 10%.
+ Tổ chức tập huấn về kiến thức quản lý chất lượng theo bộ tiêu chuẩn ISO900 cho cán bộ công nhân viên, kỹ sư,…để tiến tới việc áp dụng vào quản lý chất lượng của công ty hiệu quả hơn.
Phương hướng cơ bản Giai đoạn 2010- 2015 :
+ Mọi hoạt động của Công ty đều bám sát chủ trương đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước và các quy định của Bộ về nhiệm vụ hoạt động định hướng tại công ty.
+ Thực hiện kế hoạch đầu tư từng bước, có trọng tâm để tăng năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty (gồm cả vấn đề con người, máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất, năng lực tài chính ...), đáp ứng được yêu cầu của tình hình mới. Tăng cường đầu tư năng lực xây dựng các công trình xây
lắp trong lĩnh vực viễn thông và có hướng hoạt động sang các lĩnh vực khác.
+ Tiến tới áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO9000 trong quản lý chất lượng tại công ty và đây được coi như một nhiệm vụ mang tính chiến lược của công ty trong thời gian sắp tới.
Các nhiệm vụ cụ thể :
- Tăng cường liên kết với các cơ sở sản xuất, huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đảm bảo đủ vốn trong kinh doanh.
- Đẩy mạnh đầu tư máy móc thiết bị theo hướng ưu tiên đầu tư các thiết bị nhỏ dễ cơ động và công nghệ tiên tiến, tập trung đầu tư các thiết bị đo kiểm kỹ thuật.
- Nâng cao chất lượng các mặt quản lý. Thực hiện tốt chế độ kiểm tra và công tác kiểm tra, coi đó là một khâu quan trọng của công tác quản lý.
- Đa dạng hoá cả về phương thức và lĩnh vực sản xuất, kinh doanh: trên cơ sở hoạt động xây lắp là cơ bản, tăng cường các hoạt động kinh doanh dịch vụ phục vụ ngành xây lắp và các ngành kinh tế khác; trước mắt tập trung vào sản xuất, kinh doanh các loại vật tư, vật liệu xây dựng, các sản phẩm gắn liền với công trình xây lắp. Để hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra trong giai đoạn 2010- 2015 trước mắt Công ty cần tập trung để có thể hoàn thành nhiệm vụ năm 2009:
Bảng 3.1 : Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2009
Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch năm 2009
Giá trị sản lượng Tr.đ 191.528
Doanh thu _ 188.536
Lợi nhuận _ 12.325
(Nguồn Phòng Kế hoạch – kinh doanh)