II. Các Công ty con:
1 Số lao động (người) 995 2.047 2.02 2.62 2
3.3.4. Những thách thức (T)
nhiều thách thức lớn, đó là:
+ Do lạm phát cao nên ảnh hưởng đến thị trường huy động vốn sản xuất kinh doanh của Công ty. Cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các đơn vị phải không ngừng tiết kiệm chi phí, đầu tư tăng năng lực. Sản xuất chế biến các sản phẩm đòi hỏi phải có chất lượng cao, giá cả hợp lý.
+ Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty đạt được chủ yếu thu nhập từ hoạt động kinh doanh thương mại gỗ nên trong thời gian tới sẽ bị ảnh hưởng bởi chính sách thắt chặt quản lý nguồn tài nguyên gỗ ở Lào.
+ Nguồn nguyên liệu rừng tự nhiên ngày càng cạn kiệt, vì vậy ngành chế biến gỗ phải tìm kiếm nhiều nguồn nguyên liệu khác nhau, tìm kiếm các đơn đặt hàng xuất khẩu trực tiếp cho các đối tác nước ngoài để đảm bảo duy trì sản xuất ổn định và phát triển.
+ Theo dự báo của Bộ xây dựng đến năm 2010 lượng cung xi măng sẽ vượt cầu khoảng 16 triệu tấn là thách thức cho các đơn vị sản xuất kinh doanh xi măng.
+ Đối với các đơn vị xuất khẩu lao động: Yêu cầu lao động trong thời gian tới tập trung vào đối tượng lao động đã được đào tạo, vì vậy nếu không có sự thay đổi kịp thời trong việc tuyển chọn và đào tạo nghề thì việc thâm nhập các thị trường mới của Công ty chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn.
+ Môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt: Ngành thi công xây lắp, xây dựng Việt nam ngày càng đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực máy móc thiết bị. Bên cạnh đó, khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH một thành viên TCT Hợp tác Kinh tế còn thấp, ngay cả chính trên sân nhà, thị phần các công ty con của COECCO có nhiều khả năng tiếp tục giảm xuống trong tương lai khi các đối thủ cạnh tranh trong nước tiếp tục nâng cao năng lực.