II CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
2. Giải pháp cho công tác đào tác đào tạo và phát triển
2.1 Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại ngânhàng Đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) chi nhánh Hoàn Kiếm cần xác hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) chi nhánh Hoàn Kiếm cần xác định rõ các mục tiêu đào tạo và phát triển trong dài hạn và ngắn hạn. Khi xây dựng mục tiêu đào tạo ngân hàng phải xác định được trước nhu cầu mong muốn của nhân viên
2.2 Xác định các phương thức đào tạo phù hợp nhu cầu ngân hàng
Ngân hàng phải xác định đúng nhu cầu đào tạo và phát triễn và cần xác định một số yếu tố sau:
Đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên nhằm mục đích xem xét đội ngũ nhân viên hiện tại đã đáp ứng đến mức độ nào yêu cầu thực tế để có cơ sở cụ thể, khách quan, khoa học cho việc xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triễn
Cần phải đánh giá lại năng lực sở trường, sở đoạn của từng cán bộ nhân viên để bố trí vào bộ máy, sắp xếp công việc chuyên môn tương thích với mỗi người. Rà soát lại nhiệm vụ của từng đơn vị để bố trí để bố trí các bộ phù hợp
Cần tập trung xây dựng chiến lược kế hoạch cả ngắn hạn và dài hạn dựa trên nhu cầu thực tế và sự phát triễn nhân sự của ngân hàng
2.3 Xây dựng hình thức, phương pháp đào tạo và phát triễn hợp lý
Việc lựa chọn hình thức đào tạo ngân hàng cần phải dựa vào các căn cứ sau: - Mục tiêu khóa học
- Đối tượng học
- Nội dung, chưng trình học
- Thời gian địa điểm tổ chức khóa học - Điều kiện công tác của người học
Ngân hàng khuyến khích các nhân viên học tập và nghiên cứu trực tuyến trên mạng internet như mạng e-leaming.com.vn…những khóa học này có thời
nhu cầu cụ thể, riêng biệt với nhiều cấp độ chuyên sâu và luôn đổi mới phù hợp với thay đổi mới nhất về công nghệ
* Các phương pháp đào tạo thích hợp là:
Đào tạo trên công việc ( đào tạo tại chỗ ) là hệ thồng đào tạo nhân viên dưới sự chỉ dẫn trực tiếp của cán bộ phụ trách hay cán bộ quản lý tại nơi làm việc
Đào tạo bên ngoài : Là chương trình đào tạo cho tất cả mọi người và được tổ chức tại các trường đại học các, trung tâm đào tao các trường dạy nghề
Đào tạo bên trong: Là đào tạo được thiết kế theo yêu cầu của tổ chức. Nội dung được thiết kế theo yêu cầu của công việc.
2.4 Đánh giá chương trình thực hiện đào tạo và phát triễn nguồnnhân lực nhân lực
Hiệu quả của việc này được nâng cao rát lớn nếu như đánh giá được những lợi ích hữu ích cho ngân hàng tù những chương trình như trên. Nhưng lợi ích cua nhân viên và lợi ich cua ngân hang sẻ được kêt hợp hài hòa. Ngân hàng sẻ có được đội ngũ nhân viên có đầy đủ năng lực, trình độ và tư cách đạo đức mà ít tốn kém vế chi phí, hiệu quả công việc lại cao.
3.Cải thiện chế độ lương, thưởng phụ cấp
Biện pháp để cải thiện thu nhập cho CBCNV thì ngân hàng cần phải tăng được nhiều lợi nhuận thí tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp của CBCNV sẻ được tăng lên, mà lợi nhuận của ngân hàng chủ yếu từ hoạt động tín dụng. Vì vậy phải nâng cao công tác thẩm định dự án , định giá chính xác tài sản cầm cố của khách hàng.
Khuyến khích CBCNV đi điều tra ngoài giờ về nguồn thu nhập của dân cư và tình hình hoạt động của các TCKT bằng cách thu thập và chọn lọc nhũng thông tin cần thiết để ngân hàng có kế hoạch phù hợp nhằm nâng cao được công tác huy động vốn và cho vay tín dụng.