ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG 1.Kết cấu lao động

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) chi nhánh Hoàn Kiếm (Trang 34)

1.Kết cấu lao động Bảng 4: Kết cấu lao động Các chỉ tiêu Tháng7/2010 tháng 12/2010 Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Tổng số CBNV 112 100% 128 100% Giới tính Nam 60 53.57% 74 57.8% Nữ 52 46.43% 64 42.2% Trình độ Cao học 8 7.1825% 8 6.25% Đại học 90 80.35% 98 76.5% Cao đẳng 8 7.1825% 16 12.5% Trung cấp 4 3.5% 4 3.125% Sơ cấp & chứng chỉ 2 1.785% 2 1.625% Độ tuổi Dưới 30 25 22.3% 36 28% 31- 40 60 53.6% 65 50.8% 41- 50 21 18.7% 21 16.4% 51- 60 6 5.4% 6 4.8% Nguồn: Phòng tổ chức hành chính

2. Phân tích kêt cấu lao động

2.1 Kết cấu theo giới tính:

Chi nhánh ngân hàng đang trong giai đoạn mới thành lập,với tỷ lệ nam nữ không có nhiều chênh lệch

Với tỷ lệ cân đối giữa nam và nữ trong một doanh nghiệp thì thuận lợi cho việc xây dựng một bầu không khí, văn hóa làm việc vui vẻ và sôi động.

Tuy nhiên với xu hướng hiện nay ở cac doanh nghiệp thường thì tỷ lệ nữ chỉ chiếm khoang 40-45%, do những yếu tố sinh đẻ và chăm sóc con nhỏ sẻ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc

2.2 Kết cấu theo trình độ:

Bên cạnh đó chất lượng nguồn nhân lực của chi nhánh với trên 80% công nhân viên học đại học và trên đại học cho thấy đội ngũ công nhân viên chât lượng chiếm tỷ lệ cao sẽ là yếu tố quan trọng thúc đẩy quá trình phát triển của chi nhánh quận Hoàn Kiếm cũng như của cả ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam.

. Điều đặc biệt quan tâm là không những tăng về số lượng trong 6 tháng gần đây chỉ tăng số nhân viên có trình độ đại học và cao đẳngmà không tăng các nhân viên có trình độ khác và số nhân viên có trình độ không phải là đại học vẫn được giữ nguyên hàng năm, tăng thêm 8 nhân viên đại học so với tháng 7/2010 lên con số là 98,Số nhân viên ở trình độ sơ cấp và chứng chỉ nghề chiếm tỷ lệ khá nhỏ tuy vậy số nhân viên đó chỉ đảm nhiệm công tác bảo vệ hay lái xe của cơ quan đó là nhưng công việc bắt buộc không thể thiếu ở mỗi ngân hàng

2.3 Kết cấu theo độ tuổi:

đội ngũ công nhân viên trẻ trung và nhiệt huyết với hơn 75% dưới 40 tuổi sẽ là động lực thúc đẩy sự phát triển của chi nhánh.

Ở độ tuổi 30 trở xuống tăng đột biến trong vòng 6 tháng nó phản ánh sự phát triển về chất lượng nhân viên và quy mô của doanh nghiêp chỉ sau 6 tháng hình thành. Trong 6 tháng trở lại đây ngân hàng đã tuyển 8 nhân viên có trình độ đại học để bổ xung sự thiếu hụt và phát triển nguồn nhân lực cho ngân hàng. Trong khi đó số lương CBNV ko hề giảm đi mà củng tăng theo là tháng 7/2010 có 112 CBNV, tháng 12/2010 có 128 CBNV, đội ngũ công nhân

viên trẻ gia tăng làm giàu them sức sống cho chi nhánh làm tăng bầu nhiệt huyêt của cả công ty.

Ngoài ra nhân viên ở độ tuổi 31-40 chiếm tỷ lệ cao nhất cũng tăng dần trong 6 tháng cùg năm bởi đây là độ tuổi chín về lao động có trình độ có chuyên môn cao có kinh nghiệm và đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty .

Nhân viên ở độ tuổi 41- 50 tuổi vẫn giữ nguyên sau 6 tháng hình thành và phát triển. Đây là những thành phần có kinh nghiệm có trình độ và đóng vai trò quan trọng trong việc dìu dắt và hướng dẫn cho các lớp trẻ noi theo

Ở độ tuổi 51- 60 giữ nguyên sau 6 tháng hình thành và phát triển là các thành phần cán bộ cốt cán của công ty đóng vai trò quản lý các cán bộ trong công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) chi nhánh Hoàn Kiếm (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w