Hiện tại, các phương thức truyền thông tuyển dụng của công ty còn hạn chế, mang tính một chiều thiếu sự trao đổi với nhân viên. Đề tăng cường sự hợp tác từ hai bên, đặc biệt là từ đối tượng được đánh giá, Công ty CPĐT&PT Thống Nhất nên chú trọng hơn nữa việc thực hiện truyền thông tuyển dụng. Các thông tin cần được chia sẻ kịp thời, đầy đủ mang tính chất trao đổi giữa nhà quản lý và người được đánh giá. Người được đánh giá sẽ cảm thấy được chủ động và công bằng hơn nếu họ thực sự hiểu và góp ý vào chương trình đánh giá của chính mình.
Ban gián đốc Công ty CPĐT&PT Thống Nhất có thể trao đổi với người được đánh giá về mục tiêu chương trình đánh giá, phương thức đánh giá, các chỉ tiêu, tần suất đánh giá… nhằm giúp cán bộ công nhân viên trong công ty hiểu rõ mục đính cuối cùng của chương trình là nhằm giúp người lao động hoàn thiện kỹ năng phẩm chất từ đó tăng khả năng thực hiện công việc, tăng năng suất lao động. Đôi khi nhà quản trị có thể dựa vào ý kiến đóng góp của nhân viên và có thêm được sự chỉnh sửa đổi mới kịp thời trong việc hoàn thiện chương trình đánh giá thực hiện công việc.
Để thực hiện được những mục tiêu đó, nhà quản trị của Công ty CPĐT&PT Thống Nhất có thể sử dụng linh hoạt các phương thức truyền thông đánh giá thực hiện như:
- Thông báo nội dung sơ bộ qua email nội bộ của công ty trước khi thực hiện đánh giá khoảng 1 tuần để người đánh giá có cơ hội tìm hiểu và chuẩn bị những nội dung cần đóng góp.
- Nội quy chương trình đánh giá của công ty được dán tại cửa ra vào của công ty, khu vực căng tin, phòng họp…
- Tổ chức hoặc lồng ghép việc bàn bạc trao đổi ý kiến với người lao động trong các buổi họp có sự góp mặt đông đủ của cán bộ công nhân viên, cũng có thể tiếp nhận góp ý của người lao động thông qua thư góp ý hoặc các cuộc gặp mặt riêng lẻ. Mục đích của các phương thức này đều hướng tới việc tăng cường trao đổi thông tin giữa nhà quản trị và người được đánh giá. Hoạt động đánh giá sẽ diễn ra thành công nếu có được sự hợp tác cởi mở từ hai phía.