Nhất trong giai đoạn 2013 - 2015
Hiện nay, Công ty CPĐT&PT Thống Nhất đã bước đầu có sự quan tâm và đầu tư cho hoạt động đánh giá thực hiện công việc, nhờ đó mà các hoạt động đánh giá luôn được cải tiến. Trong giai đoạn 2013 - 2015, Ban lãnh đạo công ty đã thống nhất và đưa ra định hướng về chiến lược đánh giá thực hiện công việc bao gồm những nội dung chính sau:
Một là, tiến hành đánh giá thực hiện công việc đối với các vị trí công việc theo định kỳ, công tác đánh giá thực hiện công việc cần phải được thực hiện thường xuyên liên tục, nhằm đánh giá chính xác, đưa ra được những kết quả xác thực làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân lực khác. Dự kiến trong giai đoạn 2013 – 2015, sẽ có các cuộc đánh giá hàng tháng cho các vị trí công việc.
Hai là, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn về đánh giá thực hiện công việc nhằm nâng cao hiệu quả việc thực hiện hoạt động này. Dự kiến trong giai đoạn 2013 – 2015, sẽ có 2 lớp đào tạo về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc được tổ chức cho cán bộ quản lý và nhân viên phòng nhân sự.
Ba là, nâng cao khả năng khai thác các nguồn đánh giá nhằm thu thập được thông tin đánh giá đa chiều và có tính khách quan hơn.
Bốn là, các chương trình đánh giá, mang ý nghĩa định hướng sự phát triển cho cán bộ công nhân viên rõ ràng hơn nữa.
4.1.2 Mục tiêu đánh giá thực hiện công việc của Công ty CPĐT&PT Thống Nhấttrong giai đoạn 2013 - 2015 trong giai đoạn 2013 - 2015
Một là, nâng cao nhận thức của cán bộ quản lý tại Công ty CPĐT&PT Thống Nhất về tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc.
Hai là, xây dựng đánh giá thực hiện công việc của công ty thành một hệ thống đánh giá chuyên nghiệp, có căn cứ khoa học phản ánh chính xác tình hình thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Quan sát thu thập dữ liệu đánh giá Tiến hành đánh giá Phỏng vấn đánh giá Sử dụng kết quả đánh giá Hồ sơ ĐGTHCV Hoạch định ĐGTHCV
Ba là, đảm bảo tính hệ thống, khách quan cho các chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc hiện tại bằng cách xây dựng hệ thống bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc, cách tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc sẽ được xây dựng dựa vào hệ thống này.
Bốn là, đa dạng các phương thức truyền thông đánh giá nhằm nâng cao nhận thức về quyền lợi trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty khi thực hiện đánh giá thực hiện công việc.
Năm là, thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc từ đó nâng cao khả năng thực hiện công việc cho nhân viên. Từ đó nhằm tăng năng suất lao động của cán bộ công nhân viên.
4.2 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần và đầu tư Thống Nhất