- Thành viên:
SỢI RỒN GÁ CHÂU
3.2 Biện pháp đào tạo và phát triển nhân viên:
Cơng ty nên chú trọng hơn đến cơng tác đào tạo. Chính sách đào tạo hiện tại chủ yếu là đạo tạo nội bộ, giao việc để nhân viên vừa làm vừa học hỏi kinh nghiệm. Cơng ty cần cĩ chính sách đào tạo chuyên nghiệp và qui cũ hơn.
Bằng việc trích một phần lợi nhuận nhằm lập ngân sách cho việc đào tạo hàng năm. Dựa vào khoản ngân sách đĩ Cơng ty cần xây dựng chương trình đào tạo cho
các bộ phận, tùy thuộc vào khả năng mà cơng ty cần ưu tiên đào tạo bộ phận nào trước, bộ phận nào sau. Đối với từng bộ phận, cần xác định loại hình đào tạo thích hợp như:
Thuê chuyên gia hay người cĩ kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy cho nhân viên.
Khuyến khích và hỗ trợ nhân viên tham gia các khĩa đào tạo ngắn hạn hay
dài hạn phù hợp yêu cầu chuyên mơn và cơng việc nơi cơng ty.
Gửi cơng nhân, kỹ sư tham gia quá trình thi cơng giúp cơng ty bạn trong giai đoạn gấp rút, từ đĩ rút ra những kinh nghiệm làm việc ở mơi trường làm việc mới cao cấp hơn nhằm chuẩn bị cho cơng việc kinh doanh của cơng ty về sau.
Hỗ trợ cĩ chọn lọc các cán bộ quản lý hay những nhân viên cĩ năng lực cĩ thể đảm đương cơng tác quản lý trong tương lai tham gia các khĩa học về quản lý. Cơng việc này cĩ tác dụng nâng cao nâng hiệu quả quản lý cũng như chuẩn bị nguồn nhân lực kế thừa.
Cần cử một số ứng viên cĩ khả năng chuyên mơn cao tham gia các khĩa đào
tạo chuyên sâu để từ đĩ họ sẽ phổ biến lại cho các đồng sự khác. Thực hiện điều này nhân viên cĩ thể giải quyết tốt các vấn đề phát sinh hàng ngày mang tính lâu dài.
Nhân viên sau khi tham quá trình đào tạo cần được kiểm trá, đánh giá nhằm xác định mức độ tiếp thu cũng như hiệu quả của quá trình đào tạo. Việc kiểm tra cần phải thực hiện nghiêm túc, tránh kiểm tra và đánh giá lấy lệ, gây lãng phí quá trình đào tạo.
Khơng nên chỉ vì những lý do như: Cơng ty trong giai đoạn làm ăn thua lỗ, suy thối kinh tế... mà cơng tác đào tạo bị cắt giảm hay hủy bỏ nhằm giảm chi phí đào tạo. Trái lại cơng ty cần mạnh dạng chọn lọc và thực hiện các chương đào tạo phù hợp với từng thời kỳ và điều kiện của cơng ty nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và giữ vững tinh thần lạc quan nơi nhân viên để từ đĩ cĩ đề chiến lược phù hợp giúp cơng ty vượt qua giai đoạn khĩ khăn.
Sau khi thực hiện quá trình đào tạo nên mạnh dạng giao việc cho nhân viên, nhà quản lý cần phải tin tưởng vào khả năng của nhân viên dưới quyền, điều này giúp họ tự tin và hưng phấn hơn trong cơng việc. Đây cũng là cơ hội để nhân viên thể hiện năng lực bản thân với cấp trên
Ngồi ra, Cơng ty cần phải cĩ chính sách thuyên chuyển cơng tác giữa các nhân viên trong bộ phận hay nhân viên giữa các bộ phận với nhau nhằm giúp nhân viên học hỏi và quen với nhiều loại cơng việc. Điều này giúp cán bộ quản lý dễ dàng hơn