Hình thức đào tạo:

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực phân tích tình hình Quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty TNHH Dây Sợi Rồng Á Châu (Trang 35)

- Thành viên:

2.2.3.2Hình thức đào tạo:

Để cĩ thể duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh, BGĐ luơn cố gắng định hướng nhân viên đến việc nâng cao sự hiểu biết về cơng việc và kỹ năng chuyên mơn nghiệp vụ.

 Cơng ty đào tạo nhân viên qua hình thức đào tạo kèm cặp tại chỗ. Nghĩa là các nhân viên mới được các nhân viên cĩ kinh nghiệm lâu năm sẽ trực tiếp kèm cặp, quan tâm và truyền đạt kinh nghiệm, tư vấn họ cách thực hiện cơng việc sao cho hiệu quả nhất vì những nhân viên mới này sẽ là đồng nghiệp trong nhĩm của họ sau này khi chính thức ký kết HĐLĐ. Việc đào tạo này sẽ giúp họ hiểu được tính cách, cách làm việc lẫn nhau, hỗ trợ rất nhiều trong việc làm việc theo nhĩm. Hết thời hạn thử việc, các nhân viên hướng dẫn đào tạo sẽ làm phiếu nhận xét gởi về phịng nhân sự và BGĐ.

Những nhân viên mới sau khi được tuyển dụng sẽ được giới thiệu với các

nhân viên cũ trong các phịng ban (để tạo cơ hội làm quen, liên kết với mọi người, tránh tâm lý bỡ ngỡ của nhân viên khi hồ nhập vào tập thể mới). Họ được giới thiệu về cơ sở vật chất của Cơng ty, văn hố doanh nghiệp, nhiệm vụ và mục tiêu cơng ty hướng đến. Cơng ty cũng khuyến khích các nhân viên khơng ngừng nâng cao, cập nhật kiến thức chuyên mơn qua việc theo học các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ.

Mặc dù cơng tác đào tạo được cơng ty quan tâm, nhưng lại vẫn cịn một số mặt hạn chế:

 Việc nhận xét đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc lại chỉ được thực

hịên theo chiều dọc (từ Quản trị cấp trung xuống) mà chưa được sự tham giá tự đáng giá từ phía nhân viên và phịng nhân sự.

 Hình thức đào tạo chưa phong phú, cơng tác đào tạo chủ yếu chỉ là đào tạo

nội bộ. Cơng ty vẫn khuyến khích việc đào tạo học nâng cao kiến thức ở bên ngồi nhưng lại mong muốn nhân viên tự trang trải chi phí này. Vì vậy, việc nâng cao kiến thức này lại tuỳ thuộc vào nhận thức, ý chí cầu tiến của mỗi nhân viên.

 Cơng ty chưa xây dựng được chương trình đào tạo bài bản mà chủ yếu là đào

tạo tự phát, khơng cĩ chương trình rõ ràng cho nên quá trình đào tạo cũng khơng mang lại hiệu quả cao mặc dù người trưởng bộ phận cĩ rất nhiều tâm huyết và tạo mơi trường làm việc khá thoải mái.

 Cơng ty chưa cĩ kế hoạch xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa cho các vị trí

chủ chốt, điều này sẽ gây nên khơng ít khĩ khăn khi những vị trí này khơng cịn làm việc cho cơng ty.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực phân tích tình hình Quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty TNHH Dây Sợi Rồng Á Châu (Trang 35)