- Thành viên:
2.2.4.2 Thực trạng hệ thống động viên bằng tinh thần:
Điều kiện làm việc:
Hầu hết nhân viên cơng ty được trang bị đầy khá đầy đủ trang thiết bị phục vụ trong cơng việc. Cụ thể như đối với cơng nhân cơng trường thì được cung cấp đầy đủ về trang thiết bị bảo hộ lao động như: nĩn bảo hộ, dây đeo an tồn khi làm việc trên cao… Nhân viên văn phịng được trang bị đầy đủ các máy tính cĩ cấu hình mạnh, cĩ internet… đáp ứng tốt cho nhu cầu cơng việc.
Nhân viên hài lịng về thời gian làm việc, điều kiện sinh hoạt ngày càng được cải thiện, cơ sở vật chất của cơng ty khá tốt.
Mơi trường làm việc:
Mơi trường làm việc cơng ty tốt, ít cĩ sự ganh đua, đố kỵ giữa các nhân viên với nhau. Mối quan hệ giữa các nhân viên tương đối cởi mở.
Chế độ nghỉ mát:
Tùy thuộc tình hình kinh doanh cơng ty mà Giám đốc sẽ là người quyết định về chế độ nghỉ mát cho nhân viên. Thơng thường thì trong khoảng 2-3 năm cơng ty sẽ tổ chức cho nhân viên nghỉ mát một lần trong thời gian từ 2-3 ngày.
Nhìn chung cơng ty cĩ quan tâm đến vấn đề động viên khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên. Tuy nhiên nĩ vẫn cịn một số thiếu sĩt sau đây
Đối với nhân viên thuộc bộ phận văn phịng, chưa giải quyết thỏa đáng về giờ
làm thêm của nhân viên. Điều này gây tâm lý chán chường cho nhân viên khi cĩ lúc cần phải làm thêm giờ. Vì vậy, thành tích và hiệu quả cơng việc khơng cao.
Lương nhân viên chỉ tính theo lương về thời gian, khơng cĩ các hệ số để
khuyến khích tinh thần khi nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao trong cơng việc. Việc trả lương cố định theo theo thời gian làm cho nhân viên khơng cĩ nhiều động lực để cố gắng hơn trong cơng việc.
Thời gian tăng lương tại cơng ty là ít nhất 1 năm mới được tăng 01 lần, tốc
độ tăng lương như vậy là khá chậm, khơng kích thích được tinh thần làm việc của nhân viên. Mức tăng lương hiện tại của cơng ty là thấp, thực tế mức tăng lương chỉ
bù đắp lại mức trượt giá do hàng hĩa tăng cao trên thị trường. Vì vậy, chính sách tăng lương khơng cải thiện được đời sống nhân viên.
Nhân viên khi làm việc kiêm nhiệm, khơng nhận được khoản trợ cấp cho
phần kiêm nhiệm này.
Cơng ty khơng cĩ chính sách về lương thưởng đặc biệt để thu hút nhân tài, tất cả mọi người đều cĩ chế độ ngang ngang nhau và ở mức thấp. Vì vậy những người cĩ năng lực làm việc thường hay rời bỏ cơng ty trước nhất.
Cơng ty chưa cĩ chế độ nghỉ mát hàng năm cho nhân viên, hiện tại trong
khoảng thời gian từ 3-4 cơng ty mới tổ chức cho nhân viên nghỉ mát một lần và thời gian rất ngắn, điều đĩ cho thấy chưa cĩ sự quan tâm đúng mức từ cấp lãnh đạo đến yếu tố tinh thần của nhân viên