Động viên thơng qua thiết kế cơng việc: Muớn tăng năng suất, chất lượng và
sự thoả mãn đới với cơng tác của người lao đợng, địi hỏi người quản lý cần quan tâm đến sự phù hợp giữa người lao đợng và cơng việc. Cĩ 2 chiến lược tạo ra sự phù hợp này:
+ Đợng viên thơng qua mơi trường làm việc: Tạo mơi trường làm việc hợp lý là mợt trong những cách tớt nhất tạo nên đợng cơ làm việc của nhân viên. Mợt mơi trường làm việc bao bờm: điều kiện làm việc, trang thiết bị nơi làm việc, khơng gian làm việc, thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi, mới quan hệ giữa các đờng nghiệp với nhau.
+ Đợng viên thơng qua thời gian làm việc – nghỉ ngơi hợp lý: Điều cớt lõi của phương pháp đợng viên này là xây dựng thời gian làm việc linh hoạt cho nhân viên. Nhân viên khơng nhất thiết phải lên cơng ty lúc 7h và về lúc và ra về lúc 16h hay
đến lúc 8h và ra về 17h… nguyên tắc ở đây là người lao đợng chỉ cần đảm bảo làm 8h mỡi ngày.
Đây là mợt phương pháp quản lý rất tớt, tuy nhiên nĩ chỉ phù hợp với mợt loại hình sản xuất kinh doanh nhất định; nĩ đặc biệt khơng phù hợp với những cơng việc mang tính tập thể và hình thức quản lý này sẽ làm chi phí quản lý tăng thêm.
Đợng viên thơng qua cơng tác đào tạo, huấn luyện, cơ hợi thăng tiến: Đào
tạo huấn luyện giúp nhân viên tăng sự hiểu biết, kiến thức về ngành nghề đang thực hiện. Chỉ khi cĩ kiến thức vững vàng, họ mới cĩ thể tin và làm tớt cơng việc được giao, qua đĩ sẽ gĩp phần làm tăng năng suất lao đợng, gia tăng hiệu quả làm việc cho nhân viên. Tuỳ từng loại hình hoạt đợng cũng như tình hình thực tế của mình, các doanh nghiệp cĩ những biện pháp và chương trình đào tạo khác nhau.
Đợng viên thơng qua sự tham gia của người lao đợng: Đây là phương pháp
quản lý mới, mở rợng quyền hạn cho người lao đợng, cho phép họ cĩ những cơng việc mà trước đây chỉ thuợc về cấp quản lý. Muớn vậy nhà quản lý phải làm cho cấp dưới nắm được tình hình thực tế của cơng ty. Để cho cấp dưới tham gia vào kế hoạch của cơng ty. Khi cơng ty phải quyết định mợt chỉ tiêu, mợt kế hoạch quan trọng nên cĩ sự tham gia của cấp dưới, bởi khơng ai khác chính nhân viên sẽ thực hiện những kế hoạch này, nĩ sẽ giúp tăng cường sự đồn kết của các thành viên trong cơng ty. Ngồi ra, phương pháp này cịn giúp huy đợng được trí tuệ của tập thể.
PHẦN 2