- Việc chi trả lương cho người lao động trong công ty được công ty thực hiện một cách rất nghiêm túc , đúng thời hạn, không nợ người lao động Mức lương
3. Đánh giá chung về phân công và sử dụng lao động của công ty cổ phần hàng hải Hải Phòng
hàng hải Hải Phòng
3.1. Ưu điểm
Vấn đề phân công, sử dụng lao động nguồn nhân lực từ trước tới nay luôn được công ty cổ phần hàng hải Hải Phòng đặc biệt quan tâm, chú trọng. Qua thời gian từ năm 2007 đến nay công ty đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ giúp công ty vượt qua khó khăn chung của nền kinh tế và có những bước phát triển lớn trên thị trường. Làm được điều đó phải kể đến những đóng góp rất lớn của đội ngũ cán bộ và người lao động nói chung và công tác phân công và sử dụng lao động nói riêng.
- Mô hình tổ chức quản lý: với mô hình tổ chức quản lý hiện nay của công ty cổ phần hàng hải Hải Phòng rất thuận lợi cho công tác quản lý. Giám đốc là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty thông qua các trưởng phó phòng và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về mọi hoạt động của công ty. Mối quan hệ trực tuyến chức năng giữa các cấp quản trị và đối tượng quản trị tạo ra sự rõ ràng trong công việc đồng thời cũng khuyến khích sự hợp tác lao động giữa các bộ phận.
- Về môi trường làm việc và môi trường văn hóa của công ty: bằng những biện pháp phân công và sử dụng lao động hợp lý công ty đã tạo ra được một môi trường làm việc thật sự lành mạnh cho tất cả các các nhân trong công ty theo cả hai khía cạnh. Người lao động được làm việc trong một không gian rộng rãi, thoáng mát, sạch sẽ, trong lành được đảm bảo những điều kiện an toàn tối cần thiết cho mọi cá nhân thông qua công tác vệ sinh và đảm bảo an toàn lao động. Môi trường văn hóa doanh nghiệp tạo ra những con người thân thiện, gần gũi, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc. Làm việc với nhau trên tinh thần hợp tác tất cả vì mục tiêu chung của công ty tuy nhiên vẫn có sự cạnh tranh lành mạnh trong công việc mình được giao. Mỗi người lao động luôn ý thức được vai trò, trách nhiệm của mình với công việc và với những người xung quanh. Luôn ý thức được việc phải hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
- Trong công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực: Với việc áp dụng nhiều hình thức đào tạo(trong và ngoài nước), cùng với việc tổ chức thường xuyên, liên tục đã giúp người lao động trong công ty luôn đáp ứng được các yêu cầu về năng lực và trình độ chuyên môn, đảm bảo tốt yêu cầu của công việc, hiệu quả sử dụng lao động được nâng cao. Cũng chính nhờ công tác đào tạo và bồi dưỡng hợp lý đã
thúc đẩy tính sáng tạo trong công việc và trong lao động, giúp người lao động chủ động hơn đặc biệt trong những thay đổi về kỹ thuật, về công nghệ của công ty.
- Trong công tác phát triển nguồn nhân lực: công ty đã có những hướng đi đúng đắn, sử dụng những phương pháp hiện đại. Lấy người lao động và hiệu quả lao động làm tiêu chí để đưa ra các biện pháp nhờ đó nó đã tạo ra được những kết quả không ngờ.. Người lao động luôn nỗ lực phấn đấu hết mình trong công việc, không ngừng hoàn thiện để khẳng định mình đồng thời công ty cũng biết cách động viên khích lệ người lao động kịp thời từ đó càng khuyến khích hơn nữa tinh thần tự học hỏi và tính sáng tạo trong lao động.
- Về tổ chức tiền lương: công ty cổ phần hàng hải Hải Phòng đã chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của nhà nước về chính sách lương và các chế độ đãi ngộ cho người lao động trong công ty. Việc chi trả lương trong công ty rất rõ ràng, minh bạch. Người lao động được chi trả đúng với năng lực và đóng góp của mình cho công ty. Ngoài việc đảm bảo cho người lao động có một cuộc sống đầy đủ thì theo các thống kê mức lương trung bình của người lao động trong công ty được hưởng hiện nay là 9.200.000 cao hơn hẳn mức sống trung bình của người dân là 2.300.000. Đây là những dấu hiệu đáng mừng và cũng là những nỗ lực đáng ghi nhận của công ty. Mặt khác để ghi nhận những cố gắng và những đóng góp của người lao động kịp thời công ty cũng có nhiều hình thưởng (đột xuất, thường kỳ) cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây là những món quà tuy nhỏ nhưng lại tạo ra động lực rất lớn cho người lao động.
- Đời sống tinh thần của người lao độngcũng được chăm lo, đảm bảo thông qua rất nhiều hoạt động văn hóa, văn nghệ và thể thao. Đặc biệt vai trò của tổ chức công đoàn trong mối quan hệ với người lao động được phát huy đã tạo được động lực cũng như giúp cho người lao động an tâm làm việc từ đó làm tăng hiệu quả của công việc. Công đoàn đã làm tăng tình đoàn kết của toàn bộ người lao động trong công ty.
- Ngoài những ưu điểm đạt được liên quan tới vấn đề phân công và sử dụng lao động trong công ty, với những biện pháp thiết thực của mình công ty đã tạo ra được một hình ảnh đẹp trong mắt bạn hàng và đối tác của mình, làm tăng uy tín và sự tin cậy của các đối tác dành cho công ty. Mặt khác công ty cũng xây dựng được niềm tin cho người lao động, tạo ra uy tín lớn trên thị trường lao động. Đây là những yếu tố sẽ có những tác động rất tích cực tới kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty trong tương lai.
Bện cạnh những ưu điểm mà công ty đã đạt được trong công tác phân công và sử dụng lao động, công ty cần phải khắc phục một số tồn tại để hiệu quả của hoạt động nhân sự nới riêng và công tác phân công và sử dụng lao động trong công ty được nâng cao hơn.