5. Kết cấu của luận văn
1.4.1. Mô hình về xây dựng cơ chế quản lý tài chính theo hướng tự chủ
chính tại bệnh viện Tim Hà Nội
Bệnh viện Tim Hà Nội được thành lập theo Quyết định số 6863 ngày 15/11/2001 của UBND TP Hà Nội trên cơ sở tổ chức lại bệnh viện Hoàn Kiếm. Bệnh viện chính thức đi vào hoạt động ngày 19/8/2004.
Khi mới thành lập, Bệnh viện mới chỉ có 3 phòng, 6 khoa, với tổng số 97 cán bộ, nhân viên. Đến nay, Bệnh viện đã có 9 phòng chức năng và 15 khoa, với tổng số cán bộ, nhân viên là 424 người, trong đó có 1 phó giáo sư; 4 tiến sỹ; 35 bác sỹ nội trú tim mạch... Số bệnh nhân đến khám và điều trị ở Bệnh viện năm sau luôn tăng hơn năm trước (năm 2004 là hơn 7 nghìn người và tính đến tháng 6/2014 là gần 500 nghìn người).
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bệnh viện Tim Hà Nội là bệnh viện chuyên khoa hạng 1 trực thuộc Sở Y tế Hà Nội là đơn vị tự chủ hoàn toàn về tài chính. Thời gian đầu, Bệnh viện được UBND TP. Hà Nội cấp kinh phí thường xuyên và chi lương theo đầu biên chế và được hỗ trợ 50 tỷ đồng để đầu tư trang thiết bị y tế, sửa chữa bệnh viện và đào tạo nhân viên. Đến nay, tổng tài sản của Bệnh viện lên tới 111,94 tỷ đồng.
Điểm nổi bật của Bệnh viện sau 9 năm tự chủ là kết quả thu hoạt động tài chính năm sau luôn cao hơn năm trước, cụ thể: Năm 2005, thu từ dịch vụ y tế đạt hơn 22 tỷ đồng và thu từ hoạt động xã hội hóa 4,61 tỷ đồng; năm 2013, thu từ dịch vụ y tế đã tăng hơn 10 lần đạt 254 tỷ đồng và thu từ hoạt động xã hội hóa 27,8 tỷ đồng. Và đến tháng 6/2014, tổng nguồn thu của bệnh viện đạt 222 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với cùng kỳ năm 2013.
Bệnh viện đã xây dựng Quy chế chi tiêu nội bộ để tăng cường công tác quản lý, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, thúc đẩy phát triển hoạt động sự nghiệp, khai thác nguồn thu, tăng thu, tiết kiệm chi. Nhờ đó, thu nhập của cán bộ công nhân viên ổn định, bảo đảm đời sống yên tâm công tác. Cùng với đó, Bệnh viện cũng chủ động trong công tác thu hút nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn sâu, được đào tạo bài bản về bệnh viện làm việc.
Cùng với việc đổi mới mạnh mẽ cơ chế quản lý, bí quyết để bệnh viện xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả chính là tạo môi trường thuận lợi, phát huy niềm tự hào, sắp xếp vị trí phù hợp năng lực của nhân viên và đánh giá đúng kết quả công việc.
- Bệnh viện thực hiện tốt công tác tự chủ về tài chính, huy động được các nguồn lực của xã hội, tăng thêm nguồn thu, đem lại kết quả thiết thực, đẩy mạnh đầu tư nâng cấp tiếp tục phát triển nhanh và ổn định.
- Tổ chức các dịch vụ khám chữa bệnh theo hướng văn minh, tiện lợi và chất lượng cao, từng bước giảm bớt những khó khăn và vất vả cho người
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
tới khám, chữa bệnh. Làm tốt công tác quảng bá, tuyên truyền nâng cao uy tín, hình ảnh của bệnh viện trong nước và thế giới.
- Cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế từng bước được trang bị hiện đại. Nhiều kỹ thuật mới tiên tiến được áp dụng và đạt kết quả tốt trong khám và điều trị. Việc kết hợp, đầu tư, trao đổi kinh nghiệm với bệnh viện trong và ngoài nước được đẩy mạnh, khẳng định vị trí, uy tín của Bệnh viên trong ngành tim mạch Việt Nam.
Bệnh viện Tim Hà Nội đang hoạt động hiệu quả theo cơ chế tự chủ tài chính với phương châm 3H (Head, Hand, Heart tức là làm việc với trí tuệ, kỹ năng và có tâm) và 3 TH (bệnh viện thân thiện, dịch vụ thuận tiện, nhân viên thanh lịch) của các y, bác sỹ dành cho bệnh nhân.
Có thể nói, Bệnh viện Tim Hà Nội đã có những bước tiến dài trên nhiều phương diện, tạo uy tín cho bệnh viện của Thủ đô và là một trong những bệnh viện uy tín trong tốp đầu của Hà Nội. Kết quả xuất sắc mà Bệnh viện Tim Hà Nội đạt được trong hoạt động khám chữa bệnh 10 năm qua đã thực sự là thành công đầu tiên của ngành y tế Thủ đô trong thực hiện cơ chế xã hội hóa, tự hạch toán toàn bộ và đây cũng là bệnh viện đi tiên phong trong mô hình tự chủ tài chính. Với những kết quả đạt được, Bệnh viện đang là mô hình được đánh giá cao với nhiều ưu điểm. Được biết, sắp tới, Chính phủ và Ban Kinh tế Trung ương sẽ nghiên cứu để nhân rộng mô hình này ra toàn quốc.