7. Bố cục của luận văn:
2.4.2.Hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, tình hình tài chính của Tổng Công ty còn tồn tại một số vấn đề sau:
- Cơ cấu tài sản chƣa thật hợp lý: Tỷ trọng tài sản lƣu động lớn, các năm đều chiếm tỷ trọng trên 70% trong tổng tài sản. Nguyên nhân do tiền mặt, các khoản phải thu ngắn hạn lớn sẽ dễ gây đến việc mất khả năng thanh toán.
- Hiệu suất sử dụng TSCĐ và TSLĐ vẫn chƣa tốt. Nguyên nhân do TSCĐ và TSLĐ của Tổng Công ty có giá trị chƣa cao nên khi đẩy mạnh dịch vụ logistic thì Tổng Công ty sẽ đối mặt với việc thiếu tài sản cố định: nhà xƣởng, dây truyền chia chọn tự động, kho bãi, phƣơng tiện vận chuyển.
- Giá vốn chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu thuần, luôn xấp xỉ 90%. Giá vốn hàng bán của Tổng Công ty hàng năm rất lớn do chi phí kết nối với các hãng chuyển phát quốc tế, chi phí hàng không, chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp. Nguyên nhân dẫn đến việc phụ thuộc của Tổng Công ty và các hãng chuyển phát là hàng không Việt Nam vẫn đang là một ngành nghề độc quyền nên việc vận chuyển bằng đƣờng hàng không vẫn phải phụ thuộc hoàn toàn vào hàng không Việt Nam. Các doanh nghiệp chuyển phát không thể điều chỉnh đƣợc chi phí liên quan đến hàng không. Bên cạnh đó việc chuyển phát nƣớc ngoài vẫn phải phụ thuộc vào các hãng chuyển phát quốc tế do để đầu tƣ đƣợc một đại lý tại một nƣớc ngoài Việt Nam là chi phí quá lớn nên việc cắt giảm chi phí của khoản mục này là rất khó.
- Mặc dù doanh thu hàng năm đều tăng mạnh, nhƣng lợi nhuận lại không cao do giá vốn hàng bán chiếm xấp xỉ 90% doanh thu bán hàng. Tổng Công ty cần đƣa ra
69
các dịch vụ đem lại nhiều lợi nhuận và phù hợp với ngành nghề dịch vụ của Tổng Công ty đang cung cấp.
- Việc đang sử dụng rất nhiều lao động trong việc triển khai công việc tại Tổng Công ty cũng đem lại sức ép về chi phí chi trả ngƣời lao động cũng dẫn đến việc hiệu quả tài chính chƣa cao. Nguyên nhân do ngành nghể Bƣu chính tại Việt Nam vẫn đang đi theo lối mòn cũ là sử dụng giao nhận hàng hóa, bƣu phẩm và khai thác trực tiếp chƣa áp dụng nhiều hệ thống công nghệ thông tin.
70
CHƢƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL