- Một số quy định nhằm xỏc định số ngàycụng làm việc thực tế
3.1. Định hướng phỏt triển Cụng ty trong tương la
Xõy dựng là một trong những ngành cụng nghiệp cú tốc độ phỏt triển nhanh, trong những năm qua đó cú nhiều đúng gúp đỏng kể cho nền kinh tế
quốc dõn. Vỡ vậy, phỏt triển ngành xõy dựng đó và đang được Đảng và Nhà nước ta hết sức quan tõm, coi trọng.
Sau hơn 20 năm kể từ ngày được thành lập, đặc biệt là từ khi gia nhập, trở thành Cụng ty thành viờn thuộc Tổng Cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội (năm 1999), Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội đó cú nhiều bước chuyển mỡnh cơ bản. Đầu tiờn phải kể đến việc nhanh chúng kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ mỏy, nõng cao năng lực sản xuất kinh doanh theo hướng chuyờn sõu mũi nhọn trong đú chỳ trọng vào phỏt triển cụng tỏc tư vấn thiết kế. Cụng ty đó xõy dựng được thương hiệu HACID ngày càng lớn mạnh với thương hiệu “Vững bước cựng thời đại” được nhiều khỏch hàng biết đến như một sự đảm bảo vững chắc cho cỏc cụng trỡnh.
Trong bỏo cỏo Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012, phương hướng nhiệm vụ năm 2013 và những năm tiếp theo được trỡnh bày tại Đại hội đồng cổ đụng thường niờn Cụng ty, Hội đồng quản trị Cụng ty
đó chỉ ra những khú khăn, những thỏch thức trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu cũng như khủng hoảng kinh tế tại Việt Nam ảnh hưởng khụng nhỏ đến nền kinh tế trong đú cú ngành xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp. Nguồn việc sẽ bị hạn chế rất nhiều do sự cạnh tranh găy gắt giữa cỏc đơn vị chuyờn về tư vấn đầu tư xõy dựng trờn địa bàn Hà Nội, một số
tỉnh lõn cận và nguồn việc giao từ Tổng Cụng ty cũng ngày càng ớt hơn. Bờn cạnh đú là trỡnh độ chuyờn mụn của người lao động tại Cụng ty chưa
cao, số lượng cỏn bộ giỏi chưa được bổ sung kịp thời nờn chưa thực hiện
được toàn bộ khối lượng tư vấn cỏc cụng trỡnh, đặc biệt là những cụng trỡnh lớn mang tầm cỡ quốc gia. Một số dự ỏn chậm giải ngõn cũng là những nguyờn nhõn khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty gặp rất nhiều khú khăn.
Định hướng phỏt triển Cụng ty giai đoạn 2013-2018 của Cụng ty đặt ra là tăng mức doanh thu lờn 115% so với năm 2012, tương đương với tổng doanh thu là 60.043.000 đồng, lợi nhuận tăng 110% tương đương 3.258.000.000 đồng. Để đạt mức doanh thu và lợi nhuận đú cần cú chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch khoa học, bài bản. Cần xõy dụng và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cả vờ quy mụ và chất lượng để
cú thể tự điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh khộp kớn, khụng cần phải thuờ tư vấn bờn ngoài hoặc chuyển giao phần việc cho bờn thứ ba. Đội ngũ nhõn viờn Cụng ty phải đạt trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật, kinh nghiệm, năng lực và tỏc phong làm việc chuyờn nghiệp, cú khả năng cạnh tranh trờn thị trường tốt.
Với những mục tiờu to lớn trờn, ngoài nhiệm vụ phỏt triển đào tạo nguồn nhõn lực Cụng ty, cụng tỏc cải cỏch chớnh sỏch thự lao và đói ngộ
lao động núi cung cần phải được nhanh chúng cải cỏch. Cú chớnh sỏch khuyến khớch động viờn người lao động yờn tõm cụng tỏc và cống hiến để
từng bước thay thế cỏc cộng tỏc viờn thuờ ngoài. Để làm được điều đú thỡ phải xỏc định tiền lương là một trong hệ thống những chớnh sỏch đói ngộ
nhõn lực. Mục tiờu chớnh của chớnh sỏch trả lương là tạo ra động lực mạnh mẽ khuyến khớch lao động tăng năng suất và do đú thực hiện được mục tiờu thiết kiệm chi phớ, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cần phải hiểu rằng, trong cỏc chớnh sỏch đói ngộ thỡ tiền lương là trụ cột trọng yếu nhất.