Qua Bảng 7 ta có thể thấy chi phí NVL chính đã tăng dần qua các năm, năm 2010 tăng 79.560.000đ tương đương 8,27% và năm 2011 tăng 45.920.000đ tương đương 4,41%. Nguyên nhân chính dẫn đến việc tăng giá như vậy là do trong cả 2 năm 2010 và 2011 ngoại trừ axit H2SO4 và Đạm thì giá cả của tất cả các NVL đều tăng đặc biệt là năm 2010 Trong đó Gạo, men rượu và 2 Enzim: Dextrozyme và Temamyl là các thành phần chính, chiếm phần lớn tỷ trọng của chi phí NVL thì trong năm 2011 giá của các thành phần
này mặc dù tăng nhưng tốc độ tăng đều nhỏ hơn rất nhiều so với năm 2010 Nguyên nhân chính là vì DN đã mua dự trữ 1000kg Men Rượu và 600kg Đạm từ cuối năm 2010 .Thêm vào đó cũng tại thời điểm cuối năm 2010 , DN còn ký kết hợp đồng mua 600kg enzim Dextrozyme với giá cao hơn giá thị trường là 181.000đ/kg ( giá thị trường là 180.000đ/kg ) và 1100kg enzim Temamyl với giá 182.000đ/kg ( giá thị trường là 180.000đ/kg ). Hợp đồng có giá trị trong vòng một năm, Hàng sẽ được chuyển vào cuối mỗi quý và tiền được thanh toán một nửa ngay đầu năm và một nửa khi hết quý 1/2011. Chính nhờ những quyết định táo bạo và sáng suốt như vậy nên trong năm 2011 mặc dù giá cả tăng cao nhưng DN đã ít nhiều tiết kiệm được chi phí, giảm ảnh hưởng của tác động tăng giá chung trên toàn thị trường. Hơn nữa Quyết định vay vốn mua gom Gạo của DN cũng đã làm Chi phí Gạo của DN trong năm 2011 chỉ tăng 4,76%, bằng 55% tốc độ tăng của chi phí Gạo năm 2010 là 8,62%..Chính vì vậy mà tổng chi phí NVL chính của năm 2011 tốc độ tăng chậm hơn và bằng 53,3% so với năm 2010 Còn các NVL chính khác như : Na2SiF6 và Muối thì chiếm tỷ lệ tương đối nhỏ trong tổng chi phí NVL chính, mặc dù giá tăng cao và tốc độ tăng nhanh nhưng nó không ảnh hưởng quá nhiều tới tổng chi phi NVL chính của DN. Nhưng DN cũng cần phải quan tâm và quản lý tốt các loại chi phí này vì ít nhiều nó cũng là các yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất sản phẩm, chỉ cần thiếu một yếu tố là DN sẽ phải ngừng sản xuất và điều đó sẽ gây ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất, kinh doanh và có thể là bỏ lỡ mất cơ hội nào đó...
Cuối năm 2010 thành công trong việc mua gom Gạo số lượng lớn và Các NVL chính khác đã giúp DN trong năm 2011 tiết kiệm được chi phí và chỉ tăng nhẹ giá Bán sản phẩm làm kích cầu và nâng cao hiệu quả hoạt động của DN. Cũng chính nhờ thành công này mà giá thành sản phẩm của DN không tăng cao như năm 2010. . Đạt được thành công như vậy một phần do DN luôn giữ mối quan hệ tốt với các đối tác làm ăn, thanh toán đúng hẹn và đặt hàng
lớn, giúp DN giảm chi phí mua NVL. Tuy nhiên những khó khăn và thách thức lớn còn đợi DN ở năm 2012, Tuy nhiên những khó khăn và thách thức lớn còn đợi DN ở năm 2011, khi mà giá Gạo và tất cả các NVL chính khác càng ngày càng tăng cao, các chính sách gom hay mua hàng số lượng lớn không thực sự hiệu quả vì nhiều nguyên nhân thì trong tương lai chí phí NVL chính của DN sẽ còn tăng lên rất nhiều. Vấn đề đặt ra bây giờ là phải sử dụng làm sao cho thật tiết kiệm, hiệu quả mà không ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, điều đó phụ thuộc rất nhiều vào công tác quản lý của DN.