Kế Hoạch – Kinh Doanh, trong khi nhiệm vụ chủ yếu của phòng này là quản lý số lượng tiêu thụ, giúp lãnh đạo nắm bắt được thông tin biến động về giá nguyên vật liệu, kịp thời đề xuất các biện pháp, chiến lược kinh doanh, giải quyết khi có biến động…và thực tế số nhân viên trong phòng này là 3 người. Vậy ai sẽ đi giới thiệu sản phẩm, tạo dựng thương hiệu, mở rộng thị trường, điều tra cảm nhận của người tiêu dùng, cũng như tìm thêm các đối tác..? Câu trả lời là không có ai cả. Chính vì vậy mà Thị trường tiêu thụ của Công ty chỉ giới hạn ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, khi nhắc tới tên Rượu Vodka hay tên của Công ty rất nhiều người tiêu dùng bị nhầm lẫn đây là Công ty HABECO – tên đầy đủ là Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội. Và nhiều người tiêu dùng còn cho rằng Rượu của Công ty VINALICO là Rượu giả của Rượu Vodka Hà Nội, đây thật sự là một nhầm lẫn đáng tiếc. thêm vào đó ngay cả trong cách đặt tên sản phẩm DN cũng không đưa ra được nét riêng đặc sắc trong sản phẩm của mình, nhưng đến thời điểm hiện nay khi sản phẩm rượu Vodka đã chiếm được phần nào lòng tin của người tiêu dùng thì việc đổi tên sẽ khiến DN gặp phải nhiều khó khăn trong việc gây dựng lại thương hiệu. Còn nếu vẫn lấy tên là Vodka Việt Nam thì có lẽ sẽ khiến DN gặp phải không ít thiệt thòi. ...70 - Công ty rất e dè trong việc vay NH, thật tình trong quá trình thực tập tại Công ty tôi không hiểu lý do tại sao lại như vậy. Khi được hỏi Bà Giám Đốc chỉ nói rằng : “vay xong hàng tháng trả lãi đến là xót ruột” và trong bất kỳ hoạt động nào Ban Giám Đốc thường ưu tiên sử dụng VCSH trước, thiếu lắm mới phải vay NH. Đây thật sự là một quan niệm sai lầm, trong khi tất cả các DN đều mong muốn huy động được nguồn vốn tài trợ từ NH để đầu tư sản xuất vì tận dụng được đòn bẩy tài chính, vừa có vốn, chia sẻ rủi ro vừa thực hiện được nhiều hoạt động đầu tư để kiếm lợi nhuận…thì Công ty lại không thích điều đó. Dựa trên tài sản đảm bảo kết quả hđkd của Công ty, NH có thể tài trợ cho Công ty số tiền vay gấp 2,5 lần số tiền vay hiện tại nhưng Công Ty lại không muốn tận dụng lợi thế đó. Thêm vào đó Công ty luôn duy trì một lượng lớn tiền mặt trong Két tại phòng Giám Đốc mà chưa bao giờ tận dụng để mua chứng khoán ngắn hạn hay gửi Ngân Hàng…để kiếm thêm lợi nhuận, chính điều này đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của DN...71 - Nguyên nhân dẫn đến việc bị mất cắp Rượu thường xuyên trong quá trình vận chuyển là vì Công ty thiếu nhân viên lái xe cũng như phụ lái. Nếu như cả chuyến hàng trị giá trên 300 triệu mà chỉ có 1 lái xe vận chuyển thì thật sự quá nguy hiểm, nguy hiểm cho cả lái xe và cả hàng hóa trên xe. Biết được tình hình như vậy Công ty đã tuyển dụng thêm nhiều lái xe và phụ lái nhưng do vẫn còn thiếu kinh nghiệm nên hiện tượng trên vẫn còn diễn ra. 71
DABG MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
- Công ty không có Bộ phận Marketing, nhiệm vụ marketing được giao thẳng cho Phòng Kế Hoạch – Kinh Doanh, trong khi nhiệm vụ chủ yếu của phòng này là quản lý số lượng Kế Hoạch – Kinh Doanh, trong khi nhiệm vụ chủ yếu của phòng này là quản lý số lượng tiêu thụ, giúp lãnh đạo nắm bắt được thông tin biến động về giá nguyên vật liệu, kịp thời đề xuất các biện pháp, chiến lược kinh doanh, giải quyết khi có biến động…và thực tế số nhân viên trong phòng này là 3 người. Vậy ai sẽ đi giới thiệu sản phẩm, tạo dựng thương hiệu, mở rộng thị trường, điều tra cảm nhận của người tiêu dùng, cũng như tìm thêm các đối tác..? Câu trả lời là không có ai cả. Chính vì vậy mà Thị trường tiêu thụ của Công ty chỉ giới hạn ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, khi nhắc tới tên Rượu Vodka hay tên của Công ty rất nhiều người tiêu dùng bị nhầm lẫn đây là Công ty HABECO – tên đầy đủ là Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội. Và nhiều người tiêu dùng còn cho rằng Rượu của Công ty VINALICO là Rượu giả của Rượu Vodka Hà Nội, đây thật sự là một nhầm lẫn đáng tiếc. thêm vào đó ngay cả trong cách đặt tên sản phẩm DN cũng không đưa ra được nét riêng đặc sắc trong sản phẩm của mình, nhưng đến thời điểm hiện nay khi sản phẩm rượu Vodka đã chiếm được phần nào lòng tin của người tiêu dùng thì việc đổi tên sẽ khiến DN gặp phải nhiều khó khăn trong việc gây dựng lại thương hiệu. Còn nếu vẫn lấy tên là Vodka Việt Nam thì có lẽ sẽ khiến DN gặp phải không ít thiệt thòi. ...70 - Công ty rất e dè trong việc vay NH, thật tình trong quá trình thực tập tại Công ty tôi không hiểu lý do tại sao lại như vậy. Khi được hỏi Bà Giám Đốc chỉ nói rằng : “vay xong hàng tháng trả lãi đến là xót ruột” và trong bất kỳ hoạt động nào Ban Giám Đốc thường ưu tiên sử dụng VCSH trước, thiếu lắm mới phải vay NH. Đây thật sự là một quan niệm sai lầm, trong khi tất cả các DN đều mong muốn huy động được nguồn vốn tài trợ từ NH để đầu tư sản xuất vì tận dụng được đòn bẩy tài chính, vừa có vốn, chia sẻ rủi ro vừa thực hiện được nhiều hoạt động đầu tư để kiếm lợi nhuận…thì Công ty lại không thích điều đó. Dựa trên tài sản đảm bảo kết quả hđkd của Công ty, NH có thể tài trợ cho Công ty số tiền vay gấp 2,5 lần số tiền vay hiện tại nhưng Công Ty lại không muốn tận dụng lợi thế đó. Thêm vào đó Công ty luôn duy trì một lượng lớn tiền mặt trong Két tại phòng Giám Đốc mà chưa bao giờ tận dụng để mua chứng khoán ngắn hạn hay gửi Ngân Hàng…để kiếm thêm lợi nhuận, chính điều này đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của DN...71 - Nguyên nhân dẫn đến việc bị mất cắp Rượu thường xuyên trong quá trình vận chuyển là vì Công ty thiếu nhân viên lái xe cũng như phụ lái. Nếu như cả chuyến hàng trị giá trên 300 triệu mà chỉ có 1 lái xe vận chuyển thì thật sự quá nguy hiểm, nguy hiểm cho cả lái xe và cả hàng hóa trên xe. Biết được tình hình như vậy Công ty đã tuyển dụng thêm nhiều lái xe và phụ lái nhưng do vẫn còn thiếu kinh nghiệm nên hiện tượng trên vẫn còn diễn ra. 71