Thực trạng công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu tại công ty TNHH thuốc lá Thăng Long

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty TNHH một thành viên thuốc lá (Trang 37)

thuốc lá Thăng Long

Như đã phân tích ở trên, chi phí NVL trực tiếp chiếm tỷ trọng rất lớn trong chi phí SXKD, từ đó ảnh hưởng rất lớn đến giá thành sản phẩm. Vì vậy, công tác quản lý chi phí NVL trực tiếp đóng vai trò vô cùng quan trọng. Quản lý chi phí NVL hiệu quả sẽ giúp Công ty hạ giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao được sức cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty về mặt giá cả.

Mỗi loại sản phẩm thường được chế tạo từ những loại vật liệu, mỗi loại vật liệu thường có mức tiêu hao khác nhau và giá cả khác nhau. Do vậy, khi phân tích khoản mục chi phí NVL có thể phân tích chi phí NVL của từng loại sản phẩm.

Để minh hoạ cho công tác quản lý chi phí SXKD của Công ty, em xin lấy ví dụ về công tác quản lý chi phí SXKD của sản phẩm Sa Pa bao mềm trong tháng 10/2009.

Sa Pa bao mềm là một sản phẩm truyền thống và có sản lượng tiêu thụ lớn trên thị trường (khoảng trên 500.000 sản phẩm/ tháng). Đặc điểm của sản phẩm này là có giá cả phải chăng và phù hợp với nhiều tầng lớp dân cư.

Do đặc trưng của ngành sản xuất thuốc lá, chi phí NVL luôn chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm (khoảng 70 – 80%) của Công ty nói chung và khoảng 80% tổng giá thành của sản phẩm Sa Pa bao mềm nói riêng (trong đó CP NVL chính chiếm khoảng 49%, CP vật tư - phụ liệu chiếm khoảng 33.8%). Sau đây là bảng tổng hợp chi phí NVL chính và NVL phụ của sản phẩm Sa Pa bao mềm

Bảng 3.5

Bảng tổng hợp chi phí nguyên vật liệu chínhTháng 10/2009

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty TNHH một thành viên thuốc lá (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w