I) Kế hoạch sản xuất trong công ty.
2. Nội dung vă phương phâp cơ bản của kế hoạch sản xuất 1 Kế hoạch năng lực sản xuất
2.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất
Kế hoạch nhu cầu sản xuất dựa văo kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch chỉ đạo sản xuất vă định mức NVL cho mỗi loại sản phẩm để xâc định nhu cầu câc yếu tố sản xuất.
Nhu cầu về lao động.
Việc tính toân chính xâc nhu cầu lao động cần phục vụ cho hoạt động sản xuất lă cơ sở quan trọng để xđy dựng kế hoạch nguồn nhđn lực, từ đó đưa ra những chính sâch tuyển dụng phù hợp.
Do đặc điểm của thị trường điện lạnh mang tính mùa vụ, văo những thâng nóng nực, oi bức ... nhu cầu về mây lạnh tăng cao nín công ty sử dụng thím câc lao động bín ngoăi (lao động giân tiếp) hoặc tăng ca lăm thím giờ để rút ngắn thời gian giao hăng.
Nhu cầu về nguyín vật liệu.
Mua sắm nguyín vật liệu ảnh hưởng tới lượng vốn lưu động của công ty, do đó xâc định nhu cầu mua sắm nguyín vật liệu căng chính xâc bao nhiíu thì công ty căng chủ động trong việc huy động vốn lưu động vă xđy dựng kế hoạch về vốn lưu động.
Việc dự trữ nguyín vật liệu, thănh phẩm luôn chiếm vị trí quan trọng của hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi mă nhu cầu khâch hăng lă một ẩn số vă việc xâc định ẩn số năy hoăn toăn lă việc dự bâo dựa trín những phđn tích, những căn cứ hiện tại. Do đó công tâc dự bâo năy không phải lúc năo cũng chính xâc, thường thì luôn sai lệch, vấn đề chỉ lă mức độ sai lệch nhiều hay ít. Có thể nhu cầu dự bâo lớn hơn nhu cầu tiíu thụ thực tế, sản phẩm sản xuất ra không thể tiíu thụ hết buộc doanh nghiệp phải dự trữ. Cũng có thể nhu cầu thị trường tăng đột biến mă doanh nghiệp không thể dự đoân trước được, nhờ có nguyín vật liệu, thănh phẩm dự trữ giúp doanh nghiệp đâp ứng kịp thời nhu cầu khâch hăng...Do đó dự trữ nguyín vật liệu lă hết sức cần thiết.