I) Kế hoạch sản xuất trong công ty.
2. Nội dung vă phương phâp cơ bản của kế hoạch sản xuất 1 Kế hoạch năng lực sản xuất
2.3 Kế hoạch chỉ đạo sản xuất (kế hoạch thâng, kế hoạch tuần)
Cân bộ sản xuất căn cứ văo kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch tiíu thụ quý của phòng kinh doanh để lập kế hoạch sản xuất cho câc thâng. Bản kế hoạch năy sẽ được chuyển cho phòng kinh doanh để cho bộ phận năy biết vă cung cấp
Chỉ tiíu Đv tính Năm 2012
Tổng sản phẩm Tấn 300
Că phí truyền thống
Tấn 150
Că phí hoă tan Tấn 105
Câc loại că phí khâc
thông tin giao hăng cho khâch hăng được dễ dăng. Sau khi thống nhất được kế hoạch sản xuất với phòng kinh doanh , kế hoạch chỉ đạo sản xuất sẽ được câc trưởng, phó xưởng triển khai thực hiện.
ĐVT: tấn Năm 2012 KHSX tổng thể 300 tấn Thâng 1 2 3 4 5 6 KH chỉ đạo SX 22 24 24 25 23 25 Că phí MC 11 12 12 12,5 11,5 12,5
Că phí hoă tan 7,7 8,4 8,4 8,75 8,05 8,75
Sản phẩm khâc 3,3 3,6 3,6 3,75 3,45 3,45
Bảng 3.3: Kế hoạch chỉ đạo sản xuất thâng cho 6 thâng đầu năm 2012
Nội dung của bản kế hoạch chỉ đạo sản xuất níu rõ được sản lượng, chủng loại sản phẩm cần sản xuất trong thâng.
Sau khi kế hoạch thâng hoăn thănh xđy dựng hoăn chỉnh, câc cân bộ sản xuất bắt tay văo việc lập kế hoạch sản xuất theo tuần. Kế hoạch năy được xđy dựng căn cứ văo kế hoạch sản xuất thâng, bâo câo tồn kho thănh phẩm hăng ngăy.
Cuối mỗi tuần : Phòng sản xuất dựa văo bâo câo nhận vật tư của thủ kho xưởng vă tình hình yíu cầu giao hăng thực tế của khâch hăng để từ đó lập bảng kế hoạch sản xuất chi tiết cho từng ngăy trong tuần.Bảng kế hoạch chỉ thay đổi khi có sự thay đổi của trưởng, phó xưởng. Chính điều năy lăm cho công ty mất đi tính linh hoạt trong những trường hợp đặc biệt – khi trưởng hoặc phó xưởng không có mặt tại công phđn xưởng .
Tiếp theo lă lập cho 6 thâng tiếp theo
ĐVT: tấn
KHSX tổng thể 300 tấn
Thâng 7 8 9 10 11 12
KH chỉ đạo SX 24 26 25 27 26 27
Că phí MC 12 13 12 12,5 11,5 12,5
Că phí hoă tan 8,4 9,1 8,75 9,45 8,05 9,45
Sản phẩm khâc 3,6 3,9 3,45 4,05 3,9 4,05
Bảng 3.3: Kế hoạch chỉ đạo sản xuất thâng cho 6 thâng cuối năm 2012
Một trong những đặc điểm nổi bật của thị trường că phí lă mang tính thời vụ. Do đó để kế hoạch chỉ đạo sản xuất tăng thím tính thuyết phục,
Số lượng chỉ đạo sản xuất có tính chính lệch có thâng nhiều hơn vă thâng ít hơn vì
- Những thâng do yếu tố thời tiết (hanh khô thangs5 )vă thời vụ sản lượng (chưa tới mùa thu hoạch) sản xuất ít đi
- Những thâng trúng vụ thu hoạch hay că phí đê được tích trữ thì sản lượng sản xuất nhiều hơn…………..
Kế hoạch sản xuất tuần
Do sản xuất că phí mang tính thời vụ. việc chỉ đạo sản xuất tuần tập trung đặc biệt văo hai thâng cuối năm lă thâng 11 vă 12
Trong hai thâng năy từng tuần sẽ phải có kế hoạch cụ thể ĐVT: tấn
Năm 2012
KHSX tổng thể Thâng11 300 tấn Thâng 12
KH chỉ đạo SX 6,5 6,5 6,5 6,5 6,75 6,75 6,75 6,75 Că phí MC 2,85 2,82
5
2,87
5 2,9 3,0 3,0 3,025 3,1Că phí hoă tan 2,01 2,0 2,01 Că phí hoă tan 2,01 2,0 2,01
3 2,05 2,01
2,01
1 2,02 2,27Sản phẩm khâc 0,9 0,91 0,93 0,945 0,98 0,99 1,0 1,012 Sản phẩm khâc 0,9 0,91 0,93 0,945 0,98 0,99 1,0 1,012
Bảng 3.3: Kế hoạch chỉ đạo sản xuất tuần 2 thâng cuối năm 2012