I) Kế hoạch sản xuất trong công ty.
2. Nội dung vă phương phâp cơ bản của kế hoạch sản xuất 1 Kế hoạch năng lực sản xuất
2.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể (Kế hoạch sản xuất năm).
Cân bộ sản xuất sẽ tổng hợp những đơn hăng đê ký với khâch hăng trong kỳ kế hoạch, về số lượng, về loại sản phẩm vă thời hạn giao hăng. Cùng với câc thông tin về năng lực sản xuất của xưởng, kế hoạch nhu cầu năng lực sản xuất để xđy dựng kế hoạch tổng thể, dựa trín phđn tích tình hình sản xuất tiíu thụ của năm xđy dựng kế hoạch để xâc định câc chỉ tiíu:
Xâc định chỉ tiíu tổng sản lượng sản phẩm cho năm kế hoạch 2011. Chỉ tiíu năy được xđy dựng chủ yếu dựa văo:
− Kết quả sản xuất, tiíu thụ của công ty năm trước năm kế hoạch.
− Dựa văo câc đơn hăng đê ký kết được, câc khâch hăng truyền thống của công ty.
− Dựa văo kế hoạch tiíu thụ của câc đại lý, văn phòng đại diện tại câc tỉnh thănh gửi về.
− Dựa văo dự văo dự bâo về nhu cầu năm kế hoạch. Để xâc định khối lượng kế hoạch cho năm kế hoạch.
Sau đó xâc định sản lượng câc chủng loại sản phẩm ( Tủ điện, mây lạnh, cơkhí), rồi giao xuống cho câc phđn xưởng. Sản lượng của từng chủng loại sản phẩm ký hiệu lă Qi được xâc định bằng câch lấy tỷ trọng câc mặt hăng trong tổng sản lượng của nhă mây – ký hiệu lă a, a được xâc định trong cơ cấu danh mục sản phẩm của công ty, sản phẩm chủ đạo của công ty lă că phí (chiếm khoảng 50%), tiếp đó lă câc sản phẩm că phí hoă tan ( chiếm khoảng 35% )- nhđn với Qkh . Còn khoảng 15% lă sản phẩm khâc.
Bảng : Sản lượng sản xuất dự kiến
cho năm
Tổng sản lượng của toăn nhă mây năm 2011 (năm kế hoạch) khoảng 300 tấn, chú trọng văo sản xuất những mặt hăng mang lại lợi nhuận kinh tế cao đang có lợi thế cạnh tranh (că phí MC : Sản phẩm đê khẳng định được thương hiệu).
Dự bâo sản lượng sản xuất của nhă mây được xâc định thông qua công tâc dự bâo nhu cầu tiíu dùng của thị trường. Tuy nhiín dự bâo được nhu cầu tiíu dùng của thị trường không có nghĩa đó lă sản lượng tiíu dùng của năm kế hoạch. Khâch hăng có nhu cầu tiíu dùng một sản phẩm năo đó, nhưng có quyết định tiíu dùng hay không lă cả một quâ trình ra quyết định dựa trín những phđn tích, so sânh về giâ cả của sản phẩm, về chất lượng sản phẩm, về mẫu mê của sản phẩm cũng như thâi độ phục vụ của nhđn viín bân hăng của công ty với đối thủ cạnh tranh, xem xĩt khả năng chi trả của mình, xu hướng tiíu dùng trín thị trường.