• Quảng câo qua câc trang web của công ty , đăc biệt chú trọng việc quảng câo, tiếp thị trín những trang web nhiều người truy cập như Dđn trí, Vietnamnet, Tạp chí thời trang trẻ, Tạp chí mốt& cuộc sống….. vì vậy dănh cho nó 40% ngđn sâch Marketing để thực hiện. Quảng câo trín tạp chí, bâo về sức khỏe, dinh dưỡng, lăm đẹp, thời trang như bâo “Gia đình vă xê hội”, tạp chí “Đẹp +….” hay tạp chí “Sức khỏe gia đình”……Đưa hình ảnh công ty lín câc vật dụng ô dù, bảng hiệu ở câc hệ thống của hăng khắp cả nước
Hình ảnh của công ty còn được xuất hiện trín xe bus Nha trang.
• Quảng câo trín tivi , vì thói quen xem truyền hình rất phổ biến. Chương trình kiến thức tiíu dùng trín TV, chương trình quảng câo trín câc kính VTV1, VTV2, VTV3 của đăi truyền hình Việt Nam, Thời lượng quảng câo khoảng 1 phút, trong 3 thâng đầu tần số xuất hiện khoảng 7- 10 lần/ ngăy, 3 thâng sau sẽ lă 3- 5 lần/ ngăy…Câc chương trình quảng câo phải mang thông điệp giâ cả vă chất lượng đảm bảo cho người tiíu dung
• Quảng câo ở những nơi tập trung đông khâch hăng như văn phòng, hêng xe taxi, bệnh viện, đồn cảnh sât… Thiết kế câc dạng logo đẹp, ấn tượng mang thông điệp của công ty, treo ở những nơi công cộng như công sở, siíu thị, đường phố có đông người qua lai
• Tổ chức trưng băy, giới thiệu sản phẩm ở câc siíu thị vă đại lý lớn, kết hợp dùng thử, tặng thưởng để gđy sự chú ý của người tiíu dùng
• Quảng câo trín câc tờ tạp chí nổi tiếng
• Câc hoạt động khuyến mêi, quă tặng của Công ty được tập trung văo câc đại lý cấp 1 vă cấp 2. Công ty có chính sâch khuyến mêi bằng hiện vật như băn, ghế, dù, ly, khay,phin, menu… Bín cạnh đó công ty còn có chính sâch chiết khấu bằng tiền mặt cho câc đại lý như sau:
+ Chiết khấu trước cho câc hợp đồng (theo số lượng vă ký hợp đồng trín 2 năm)
+Chiết khấu theo lô hăng trong thâng +Chiết khấu trực tiếp theo từng kg că phí
• Ngoăi ra Công ty còn có chế độ thưởng đối với câc đại lý có doanh thu bân vượt mức so với chỉ tiíu. Tuy nhiín, hạn chế của công ty chưa chú trọng nhiều văo khuyến mêi cho người tiíu dùng
• Tham gia hội chợ thương mại, hội chợ về thương hiệu vă chất lượng mang tầm vóc lớn để khẳng định chất lượng cũng như hình ảnh của công ty trong câi nhìn cuả khâch hăng
• Thông qua hội Việt Kiều ở Anh để quảng câo cho sản phẩm • Liín kết với câc đối tâc theo mô hình marketing liín kết • Giới thiệu với những du khâch quốc tế đến thăm Việt Nam.
• Tổ chức ngay tại Việt Nam những lễ hội că phí mang mău sắc riíng biệt, thu hút du khâch nước ngoăi vă giới truyền thông, điển hình như mô hình Lễ hội bia ở Đức…
• Công ty có hoạt động hỗ trợ giâo dục, bảo vệ môi trường, văn hóa du lịch thể thao ở địa phương. Cụ thể công ty đê tham gia đóng góp câc đối tượng như: giọng hât truyền hình 2005,cúp thể thao nha trang 2007, quyín góp giúp đỡ trại dưỡng lêo, hội người nghỉo khânh Hòa, hoa hậu hoăn vũ 2008…
• Chiến lược Xđy dựng thương hiệu online
Trong những năm vừa qua, Că phí Mí Trang đê chú trọng phât triển hình ảnh của công ty trín internet thông qua website : www.metrang.com.vn . Website được
thiết kế với giao diện đẹp mắt, nội dung phong phú, đầy đủ chức năng( để tiến hănh thương mại điện tử) vă thông tin được cập nhật thường xuyín.Đặc biệt website có đường link liín kết với câc trang bâo mạng, có chức năng hiển thị giâ
văng, tin tức dự bâo thời tiết,có chức năng hỗ trợ khâch hăng Nhưng thế vẫn lă chưa đủ để xđy dựng một THOL uy tín. Bởi để có một thương hiệu mạnh trín môi
trường trực tuyến, công ty phải có những hoạt động tương tâc với khâch hăng vă phải thực hiện thường xuyín, liín tục để đưa thương hiệu văo tđm trí khâch hăng.
Sau khi đê lựa chọn được thị trường xuất khẩu thích hợp, doanh nghiệp sẽ tiến hănh đưa hăng hoâ của mình thđm nhập văo thị trường. Để lăm được điều năy doanh nghiệp phải thiết kế, xđy dựng một chiến lược thđm nhập thị
trường hợp lý, chiến lược đó chính lă chiến lược Marketting hỗn hợp (Marketting-mix).
Marketting hỗn hợp lă một tập hợp những yếu tố biến động kiểm soât được của Mar ketting mă công ty sử dụng để cố gắng gđy được phản ứng mong muốn từ phía thị trường mục tiíu1. Đó lă sự kết hợp linh hoạt của 5 yếu tố cấu thănh hệ thống: sản phẩm (Product), nguồn lực (Purse), giâ cả (Price), phđn phối (Place), Chiíu thị (Promotion).
• Công ty cần phải quảng câo chính website của công ty trín những trang web nổi tiếng khâc, để tạo sự thu hút với những khâch hăng tiềm năng.
• Công ty cần tổ chức nhiều hoạt động trực tuyến hấp dẫn để lôi kĩo câc khâch hăng như đăng ký phiếu tặng quă, phiếu giảm giâ trực tuyến.
• Hiển thị những phản hồi từ phía khâch hăng khi sử dụng sản phẩm
• Tổ chức câc hoạt động offline ý nghĩa như câc hoạt động từ thiện giúp đỡ người giă, chăm sóc trẻ mồ côi, trẻ có hoăn cảnh khó khăn, hoạt động đạp xe
bảo vệ môi trường….
• Upload câc movie quảng câo sản phẩm của công ty
• Xđy dựng chức năng comment cho mỗi băi viết.
• Phât hănh bản tin thư điện tử
3.5.2 Về phía công ty
- Đầu tư xđy dựng thím những dđy chuyền hoạt động gần hết công suất hiện tại để đâp ứng nhu cầu tăng trưởng trong tương lai như dđy chuyền că phí.
năng lực. Hiện nay đội ngũ nhđn viín khâ trẻ, năng động nín có nhiều
nhu cầu học hỏi, thử thâch. Công ty nín có những kế hoạch đầu tư đăo tạo dăi hạn, một mặt giúp nhđn viín nđng cao nghiệp vụ, trình độ chuyín môn mặt khâc giữ ch đn nhđn viín giỏi.
- Tiếp tục duy trì việc tham gia câc chương trình phúc lợi xê hội để củng cố danh tiếng công ty vă góp phần xđy dựng, phât triển cuộc sống như chủ trương của công ty.
Phần IV- LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM