Tận dụng điểm mạnh, nắm bắt cơ hội
- S1,S2,S6+O1,O2,O4,O5 : Chiến lược phât triển thị trường:
Tận dụng thế mạnh của công ty hướng đến câc thị trường mục tiíu sau:
+ Xúc tiến đưa những sản phẩm như că phí hoă tan văo thị trường Anh vì theo thong tin nội bộ vă trung tđm điều hănh kinh doanh khu vực Đông Nam  của công ty thì Anh chưa sản xuất những sản phẩm hoă tan MCI đặc biệt vă sản phẩm chưa đủ đâp ứng nhu cầu dđn Anh
+ Đưa những sản phẩm MC,Robusta văo thị trường Nhật vă Đăi Loan, Campuchia.
Trong thời gian qua công ty có chú ý đến câc thị trường năy song vẫn chưa đạt được những thỏa thuận cần thiết như giâ cả, quy câch đóng gói
- S2,S3,S4,S7+O1,O2,O3,O4,O5: Chiến lược phât triển sản phẩm:
nhóm sản phẩm UHT, thức ăn thú cảnh).
+ Phât triển những nhóm sản phẩm có giâ thấp hơn để xđm nhập văo thị trường nông thôn, hiện tại thị trường năy có dđn số chiếm hơn 70% nhưng doanh thu chưa đạt đến 30% trong tổng doanh thu năm 2004 của công ty.
- S1 + O1,O2,O5: Chiến lược xđm nhập thị trường:
Chiến lược năy âp dụng cho câc sản phẩm:
+ Nước tương vă dầu hăo Maggi: hiện tại sản phẩm năy rất ít quảng câo vă kính phđn phối còn hạn chế. Chỉ tập trung văo câc chợ mă chưa đưa rộng rêi văo hệ thống câc cửa hăng bân hăng thực phẩm khô.
+ Nhóm sản phẩm bột ngũ cốc: Hiện tại doanh thu sản phẩm năy ở câc tỉnh còn rất thấp (chưa đến 5% trong doanh thu bột ngũ cốc năm 2009).