1 Chiến lược phât triển sản phẩm
3.4.2 Chiến lược phât triển thị trường
Câc phđn khúc thị trường còn bỏ ngỏ lă đối tượng chính của chiến lược năy. MíTrang cũng như những công ty lớn khâc chú tđm nhiều đến thị
trường Tp. HCM, đồng bằng sông Cửu long, Hă nội mă hầu như ít chú tđm đến câc thị trường khâc ở miền trung vă cao nguyín.
Câc thị trường năy hiện tại có doanh thu vă lợi nhuận chưa cao, nhưng sẽ lă thị trường còn mới chưa bảo hoă.
Câc giải phâp:
- Mở rộng qui mô hệ thống bân hăng bằng kế hoạch bao phủ những khu
vực mă mạng lưới phđn phôi của công ty vẫn chưa vươn tới hoặc còn quâ ít. Phât tr iển hệ thống bân lẻ nhằm đảm bảo sản phẩm công ty luôn sẳn có phục vụ nhu cầu k hâch hăng. Câc tỉnh mă nhă phđn phối vă cửa hăng còn ít như Kiín Giang, Bạc Lií u, Quảng Ngêi, Daklak…
về dinh dưỡng, sức khoẻ, thông tin về sản phẩm đến người tiíu dùng. - Gia tăng xúc tiến thương mại, tiếp thị, khuyến mêi, giới thiệu vă phât mẫu sản phẩm dùng thử.
- Thực hiện chính sâch giâ vă hoa hồng đại lý ưu đêi để khuyến khích câc
cửa hăng bân lẻ năng động giới thiệu sản phẩm công ty cũng như thúc đẩy sản phẩ m đến người tiíu dùng dể dăng với giâ hợp lý.
- Mởi rộng xúc tiến thương mại ra câc nước lđn cận như Lăo, Campuchia, câc nước Tđy  … đối với câc sản phẩm như bột ním, Milo mă ở đó câc sản phẩm của Nestle tại đđy chưa có hoặc chưa đâp ứng nhu cầu người tiíu dùng.