Hiện nay, công ty đê đầu tư mua thím mây móc mới vă hiện đại để có thể cạnh tranh với câc hêng că phí lớn trín thị trường. Điều năy cũng lăm giảm đi lượng phế phẩm trong quâ trình sản xuất. Hiện tại, Công ty đang âp dụng ba dđy chuyền
sản xuất hiện đại lă: dđy chuyền công nghệ sản xuất că phí bột, dđy chuyền sản xuất că phí MC, dđy chuyền sản xuất că phí hòa tan.
Tình hình mây móc thiết bị của công ty đến ngăy 31/12/2012
Tín thiết bị Nơi SX Năm
sử dụng Số lượng Giâ trị còn lại
Mây rang Việt
Nam
Mây phđn cỡ Nhật Bản
2012 1 98%
Dđy chuyền sản xuất că phí hòa tan mới
Việt Nam
2011 1 84%
Dđy chuyền sản xuất că phí siíu sạch
VN
2011 1 92%
Băng chuyền lăm nguội VN 2007 1 85%
Việc đầu tư mua sắm mây móc thiết bị mới đê giúp cho quâ trình sản xuất của công ty nhanh chóng, tiết kiệm hơn. Một số dđy chuyền tự động hoăn toăn cũng góp phần giảm bớt nguồn nhđn lực cho công ty.
+ Mặc dù vốn đầu tư không lớn, nhưng dựa văo uy tín Mí Trang dễ dăng huy động câc nguồn vốn từ ngđn hăng cho hoạt động kinh doanh vă tăi trợ cho câc dự ân đầu tư. Được nhiều công ty tăi trợ vốn.
Đđy lă một lợi thế rất lớn của Nestle Việt Nam trong việc nđng cao lợi thế cạnh tranh của mình.
Nguồn lực vô hình:
Có thể kể đến nguồn lực vô hình lớn nhất của Mí Trang lă danh tiếng toăn cầu. Hơn 130 năm xđy dựng thương hiệu, ngăy nay trín thế giới trong đó có MíTrang sở hữu những nhên hiệu có giâ trị về Mc, sữa Carnition, Guigoz, Pelacgon, Lactogen… đđy lă thế mạnh rất lớn Ngoăi ra danh tiếng vă nguyín tắc kinh doanh đúng mực của MíTrang cũng đê tạo ra hình ảnh đẹp cho MíTrang Việt Nam. Đđy không phải lă
nhên hiệu sản phẩm mă lă nhên hiệu công ty MíTrang. Khi nói đến công ty mọi đố i tâc, ngđn hăng, nhă cung cấp, khâch hăng, người tiíu dùng đều
Hoạt động tăi chính kế toân:
Bín cạnh những hoạt động tăi chính thông thường như ghi chĩp, bâo câo cho câc c ấp chức năng, MíTrang tổ chức phòng tăi chính gồm câc chức
năng đặc thù phục vụ nhu cầu quản lý của công ty.
- Bộ phận kế toân quản trị: luôn lập ra những kế hoạch trong tương lai vă
điều chỉnh liín tục theo những thay đổi của mục tiíu, thị trường lă công cu hỗ trợ r ất tốt cho việc ra quyết định.
- Bộ phận kế toân tăi chính: Ngòai những chức năng phải thu, trả, quan tđm đến việc phđn tích chi tiết chi phí giâ thănh sản phẩm, tìm ra những nguyín nhđn thực tế, cụ thể để cải thiện giâ thănh đồng thời luôn kiểm soât tốt những chỉ số tăi chính theo quy định quản lý của công ty. - Tình hình tăi chính: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty hiện nay vẫn còn lỗ. Do đặc tính của ngănh kinh doanh thực phẩm lă phải đầu tư, xđy dựng thương hiệu trong dăi hạn vă công nghệ sản xuất hiện đại nín
câc chi phí khấu hao (37 tỷnăm 2004), chi phí quảng câo (152tỷ năm 2004) còn qu â cao. Tuy nhiín câc chỉ số về thanh toân vă cơ cấu vốn đều được kiểm soât vă an toăn. Tỷ số giữa công nợ ngắn hạn trín tăi sản lưu động
lă 0.55, tỷ số giữa tổng nợ trín tổng vốn lă 0.47.
- Về khả năng huy động vốn: để trang trải cho câc khoản nợ ngắn hạn, MíTrang hoăn toăn có thể vay bằng tín chấp từ câc ngđn hăng lớn như Deutsch Bank, Citi Bank. Để đâp ứng vốn cho câc dự ân đầu tư công ty
thực hiện những hợp đồng vay thông qua giới thiệu, bảo lênh của công ty mẹ. Đđy lă một trong những lợi thế cạnh tranh đâng kể trong môi trường
kinh tế hiện nay.
Toăn bộ sản phẩm được sản xuất ở hai nhă mây Ba Vì vă Đồng Nai. Nhă mây sản xuất chính Đồng Nai có 5 dđy chuyền sản xuất vă 12 giđy
chuyền đóng gói
• Tình hình sản xuất: Đvt: tấn
Năm Tồn kho năm trước Sản lượng sản xuất Toăn kho 2010 7.56 408 0.36 2011 10.584 571.2 0.504
Sản lượng sản xuất: của doanh nghiệp tăng qua câc năm
Hạn chế: Hiện tại một số dđy chuyền sản xuất đê vận hănh với công suất cao nhất như Că phí, Nước tương, Bột ním .. . sẽ không đâp ứng được nhu cầu tăng thím trong thời gian tới. Ngoăi ra hiện tại có những dđy
chuyền phải sản xuất nhiều loại sản phẩm dẫn đến phải liín tục điều chỉnh thông số kỹ thuật lăm cho thời gian giân đoạn sản xuất vă chi phí nguyín vật vật liệu cho đi ều chỉnh mây cao.
Hoạt động Marketing:
Điểm mạnh:
Câc chức năng của Marketing được phđn chia cụ thể cho từng phòng ban, dưới giâ m đốc Marketing lă những trưởng phòng chịu trâch nhiệm từng
nhóm mặt hăng đê cung cấp những thông tin hỗ trợ cho việc phât triển sản phẩm m ới, lín kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp.
Bín cạnh công việc nghiín cứu thị trường, nghiín cứu câc chiến lược của đối thủ c ạnh tranh, phòng Marketing còn thực hiện nhiều chương trình
quảng câo, tiếp thị, khuyến mại, khâch hăng dùng sản phẩm mẫu tạo điều kiện mở rộng thò phần vă thúc đẩy việc đưa sản phẩm mới văo thị trường.
- Giâ: Giâ của hầu hết câc sản phẩm Nestle VN thường ở mức tương đối
cao. Cơ sở xâc định giâ bân lă giâ thănh sản phẩm, chất lượng sản phẩm vă thu nh ập của thị trường mục tiíu.
- Sản phẩm: công ty chủ trương sản xuất những sản phẩm chất lượng
đâp ứng nhu cầu ngăy căng tăng của người tiíu dùng. Vì thế luôn luôn đổi mới để đưa văo thị trường những sản phẩm mới.
- Phđn phối: Nestle luôn quan tđm hỗ trợ câc nhă phđn phối để có những thay đổi phù hợp với chiến lược phât triển công ty.
- Khuyến mêi, quảng câo: thực hiện khuyến mêi đa dạng, nhiều hình thức khâc nhau: tăi trợ câc chương trình truyền hình, chương trình thể thao, ca nhạc, quảng câo, giảm giâ, quă tặng, trúng thưởng.… Câc hình thức khuyến mêi quảng câo năy luôn được kết hợp cho những sản phẩm một câch thích hợp.
Hoạt động Quản trị chiến lược:
Đối với công ty CP că phí Mí Trang thì hội đồng quản trị có vai trò quan trọng. Công ty có được những nhă lênh đạo trẻ nín câc kế hoạch kinh doanh của công ty
rất tâo bạo, bầu không khí của tổ chức cũng rất vui vẻ, tạo môi trường lăm việc thoải mâi, sâng tạo. Thông điệp của Tổng giâm đốc Công ty lă:
- Thương hiệu chúng ta còn nhỏ . - Thị phần chúng ta chưa lón.
- Đời sống cân bộ nhđn viín chưa cao. Trâch nhiệm thuộc về chúng ta.
Hơn nữa, Ban lênh đạo của công ty cũng đưa khẩu hiệu để cả công ty quyết tđm đó lă:
- Thay đổi hình ảnh của một thương hiệu. - Thay đổi khẩu vị của người tiíu dùng.
- Tạo thị trường mới, một gu mới, phong câch mới .
Mô hình quản lý:
Bộ mây tổ chức được sắp xếp ít cấp bậc vă hệ thống thong tin đa chiều như quy mô công ty lớn vă răng buộc câc quy định của tập đoăn dẫn đến tính linh hoạt không cao