c. Kế toán xác định kết quả bán hàng
3.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty
Trong xu hướng phát triển như hiện nay, dưới tác động của toàn cầu hóa, Công ty TNHH Ứng dụng giải pháp công nghệ cũng như các công ty khác tại Việt Nam và trên Thế giới phải đối diện với những thách thức mới, sự cạnh tranh khốc liệt hơn, các lợi thế cạnh tranh trước đây của Công ty cũng dần giảm đi. Theo đó, thị trường sẽ không còn đóng khung trong đường biên giới của từng nhóm ngành, từng địa phương hay từng quốc gia. Do vậy, Công ty phải khẩn trương xây dựng năng lực và tăng cường khả năng canh tranh để có thế chủ động đương đầu với đối thủ trong nước và ngoài nước.
Đứng trước những thách thức to lớn đó, Công ty TNHH Ứng dụng giải pháp công nghệ đã định ra các mục tiêu và chiến lược phát triển trong 5 năm tới như sau:
Công ty tập chung hướng đến việc xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp năng động. Tiếp tục theo đuổi các chiến lược chính trong chính sách phát triển với mục tiêu trở thành doanh nghiệp đa ngành nghề, là một trong các doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp thiết bị tòa nhà – nhà thông minh, là nhà cung cấp thiết bị và giải pháp truyền động, tích hợp hệ thống đo lường và điều khiển từ động hóa tại Việt Nam. Cụ thể qua những chỉ tiêu sau:
- Tiếp tục duy trì vị trí doanh nghiệp có vị trí trong ngành Tự động hóa tại Việt Nam với mạng lưới dịch vụ tại hai thành phố lớn là Hà Nội và Hồ Chí Minh.
- Mở rộng mạng lưới cung cấp sản phẩm và dịch vụ ra hầu hết các chuyên ngành trong lĩnh vực tự động hóa, đo lường – điều khiển và thiết bị tòa nhà trên toàn quốc.
- Nâng cao uy tín hơn nữa, phần đấu trở thành đối tác tin cậy nhất của các doanh nghiệp.
- Tăng cường mối quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước.
- Đào tạo và nâng cao năng lực điều hành quản lý, năng lực khoa hoặc kỹ thuật, năng lực ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp với khách hàng,...cho cán bộ công nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ tốt hơn cho khách hàng.
- Đầu tư trang thiết bị nhằm hiện đại hóa trung tâm sản xuất, lắp ráp và dịch vụ bảo hành, nâng cao năng xuất cũng như khả năng phục vụ khách hàng.
- Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin trong quản lý doanh nghiệp (như: quản lý Tài chính, quản lý xuất – nhập khẩu, quản lý Kho, quản lý Bán hàng, quản lý Sản xuất – Lắp ráp – Dịch vụ bảo hành,...) trên toán bộ hệ thống công ty một cách khoa học và hiệu quả.
- Xây dựng mô hình quản lý sản xuất kinh doanh theo quy chuẩn ISO.
- Thông qua các chính sách ổn định, nâng cao chất lượng cuộc sống và gia tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, củng cố tinh thần đoàn kết, tinh thần xây dựng, lòng nhiệt tình sáng tạo,...góp phần xây dựng doanh nghiệp trở thành một doanh nghiệp vững mạnh.